企業(yè)戰(zhàn)略與風險管控
企業(yè)戰(zhàn)略與風險管控詳細內(nèi)容
企業(yè)戰(zhàn)略與風險管控
企業(yè)戰(zhàn)略與風險管控
課程大綱:
第一部分:戰(zhàn)略的內(nèi)涵
什么是戰(zhàn)略?
戰(zhàn)略的內(nèi)涵
戰(zhàn)略從哪里來
戰(zhàn)略思維
戰(zhàn)略的四種形態(tài):點式、鏈式、平臺、生態(tài)
不同類型戰(zhàn)略之間的比較:集團公司戰(zhàn)略與單體公司戰(zhàn)略、分析型戰(zhàn)略與構(gòu)建型戰(zhàn)略、一體化戰(zhàn)略與多元化戰(zhàn)略
戰(zhàn)略、經(jīng)營、管理之間的關系
企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)
企業(yè)為什么需要戰(zhàn)略
克服危機:美團收購摩拜
適應變化:新希望
抓住機遇:吉利收購沃爾沃
制造競爭優(yōu)勢:格力電器
創(chuàng)新生活方式與創(chuàng)造未來:騰訊與永輝超市的戰(zhàn)略合作
第二部分:戰(zhàn)略的制定
企業(yè)遠景與使命
愿景與使命的內(nèi)涵
愿景與使命結(jié)構(gòu)圖
宏觀環(huán)境與市場機遇分析
決定企業(yè)優(yōu)劣的三要素:自身能力、宏觀經(jīng)濟、行業(yè)發(fā)展
PESTLE模型:政治、經(jīng)濟、社會、技術(shù)、法律、環(huán)境
重點環(huán)境因素:技術(shù)進步、人工智能
案例分析:京東、科大訊飛、華誼兄弟
行業(yè)、標桿與競爭對手分析
行業(yè)分析模型:經(jīng)濟特征、驅(qū)動因素、吸引力、風險因素
客戶群細分與價值鏈分析:價值鏈與客戶復合定位矩陣(VCCP矩陣)
標桿與競爭對手分析模型:
戰(zhàn)略定位與發(fā)展模型
管理與運營
技術(shù)創(chuàng)新
關鍵成功要素模型
五力模型自我能力與經(jīng)營現(xiàn)狀分析
SWOT分析模型
企業(yè)能力系統(tǒng):產(chǎn)品、技術(shù)、營銷、管理、運營
經(jīng)營分析模型
風險評估地圖
商業(yè)模型
商業(yè)模式
盈利模式
財務戰(zhàn)略
戰(zhàn)略規(guī)劃
企業(yè)現(xiàn)狀
愿景使命戰(zhàn)略定位
戰(zhàn)略目標
業(yè)務戰(zhàn)略
職能戰(zhàn)略
保障措施
第三部分:戰(zhàn)略的實施
公司治理體系優(yōu)化
管理體系保障
組織人員
薪酬績效
文化流程
戰(zhàn)略控制系統(tǒng)
平衡記分卡
第四部分:戰(zhàn)略評價與調(diào)整
戰(zhàn)略評價與反思
新戰(zhàn)略思維的接受程度(戰(zhàn)略共識)
重大調(diào)整的進行(戰(zhàn)略啟動)
重大舉措的被感知程度(戰(zhàn)略推進)
財務目標達成情況(經(jīng)營效率)
全面預算執(zhí)行率(運營系統(tǒng)有效性)
風險管理有效性(戰(zhàn)略保障)
機遇管理有效性(戰(zhàn)略的跳躍性)
二、戰(zhàn)略調(diào)整:年度戰(zhàn)略研討會(研討、糾偏)
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中國資產(chǎn)證券化實操案例第一章汽車貸款信貸資產(chǎn)證券化?第一節(jié)我國汽車金融發(fā)展概況?一、汽車金融的概念?二、汽車市場發(fā)展政策?三、汽車金融市場的發(fā)展空間?第二節(jié)汽車貸款信貸資產(chǎn)證券化的發(fā)行情況?一、汽車貸款資產(chǎn)證券化的意義?二、汽車貸款資產(chǎn)證券化的發(fā)行情況?第三節(jié)汽車貸款信貸資產(chǎn)證券化的操作要點?一、基礎資產(chǎn)?二、發(fā)起機構(gòu)?三、交易結(jié)構(gòu)?四、紅黑池?五、循環(huán)購買
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