新形勢下國有企業(yè)人力資源管理與薪酬績效改革

  培訓講師：孫莉莉

講師背景：
孫莉莉老師首都經(jīng)濟貿(mào)易大學國際金融碩士ICMA國際注冊管理會計師中國注冊稅務師、會計師高級財稅顧問，高級稅務信息化管理師中信出版社邀約財經(jīng)類作家，著有?2019個稅新政實操手冊?商業(yè)銀行內(nèi)控管理及風控框架，企業(yè)股權(quán)融資上市籌劃全方案解析及籌 詳細>>

孫莉莉
    課程咨詢電話：

新形勢下國有企業(yè)人力資源管理與薪酬績效改革詳細內(nèi)容

新形勢下國有企業(yè)人力資源管理與薪酬績效改革

新形勢下國有企業(yè)人力資源管理與薪酬績效改革-實戰(zhàn)解析
課程背景：
2018年5月，國務院印發(fā)《關(guān)于改革國有企業(yè)工資決定制的意見》（以下簡稱16號文）。16號文在薪酬分配、績效考核、激勵等方面賦予國企更多權(quán)力，旨在進一步建立健全靈活、高效的國有企業(yè)經(jīng)營機制，推動國有企業(yè)全面提升高質(zhì)量發(fā)展。國有企業(yè)人事、勞動和薪酬三項制度改革是完善現(xiàn)代企業(yè)制度的重要組成部分，也是國企改革的重點和難點。
課程收益：
一、深入學習貫徹國務院16號文
?二、新形勢下國企人力資源基礎管理體系建設
?三、國企薪酬績效改革實戰(zhàn)解析和案例分享
課程提綱：
第一部分深入學習貫徹國務院16號文
1.國務院《關(guān)于改革國有企業(yè)工資決定機制的意見》重點解讀；
2.國資委《中央企業(yè)工資總額管理辦法》重點解讀；
3.工資總額預算如何與利潤目標值（三檔）掛鉤？商業(yè)二類和公益類企業(yè)能否將工資總額劃分為保障性和效益性工資總額兩部分，有什么具體的政策規(guī)定？
4.?國企在制定工資總額預算方案時應著重把握哪幾個方面？預算基數(shù)如何確定？什么情況下實行周期管理方式？
5.集團如何指導分子公司編制工資總額預算？
6.如何理解：競爭越充分、政府越放權(quán)，企業(yè)越自律，分配越自主？
7.員工人數(shù)的變化對國企工資總額預算的影響有多大？如何把握
增人不增工資總額、減人不減工資總額？
8.國企內(nèi)部工資分配制度管理新思路、新趨勢和新措施；
9.國企如何控制人工成本不合理增長，有效提高職工工資收入水平？
10.?國企如何留住關(guān)鍵人才、緊缺人才？如何理解非核心崗位的工資應逐步向勞動為市場價位接軌？
11.如何處理好集團本部職工和本企業(yè)全部職工工資增長關(guān)系？如何完善集團總部管理業(yè)績考核？
12.國企工資總額自主預算下的政府監(jiān)控機制體制內(nèi)涵；
13.實行16號文與工資指導線的關(guān)系；
14.部分省市相關(guān)文件的政策細則。
第二部分?三項制度改革與公司薪酬體系構(gòu)建
國有企業(yè)三項制度改革，即：改革國有企業(yè)內(nèi)部人事、勞動、分配制度（簡稱“三項制度”）
1、工資總額管理
2、建立和完善與效益緊密掛鉤的內(nèi)部薪酬制度
3、國有企業(yè)領(lǐng)導人員差異化薪酬分配辦法
4、規(guī)范員工福利保障制度
5、實行按勞分配為主、效率優(yōu)先、兼顧公平的多種分配方式
6、改革企業(yè)工資決定機制
7、完善企業(yè)內(nèi)部分配辦法
8、運用市場手段調(diào)節(jié)收入
9、調(diào)整職工收入分配結(jié)構(gòu)
10、實行適合企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員特點的激勵和分配制度
11、完善對營銷人員的分配辦法
第三部分?公司戰(zhàn)略規(guī)劃與薪酬體系建設
1、公司競爭策略與人力資源管理
2、公司發(fā)展路徑與人力資源管理
3、公司核心能力建設與人力資源管理
4、公司人力資源發(fā)展戰(zhàn)略及重點任務
5、公司人力資源管理戰(zhàn)略目標
6、持續(xù)深入推進公司“三項制度改革”
案例：某建企對深化“三項制度改革”提出的要求：
重點加強營銷人才隊伍建設、優(yōu)化項目績效考核與薪酬激勵體、
融資建造和高端專業(yè)人才引進與培養(yǎng)、優(yōu)先發(fā)展海外地區(qū)業(yè)務和專業(yè)人才引進與培養(yǎng)
第四部分公司薪酬體系構(gòu)建基本思路
1、薪酬體系建設概述
1）本次薪酬體系構(gòu)建中“薪酬”的定義和范圍
2）薪酬管理的幾個關(guān)鍵術(shù)語
3）薪酬結(jié)構(gòu)
4）付酬因素：員工薪酬3P模型5）員工的實際薪酬需要綜合考慮四種付酬因素
6）薪酬構(gòu)成
7）工資制度設計
8）員工薪酬實施是以崗位績效工資制為主體的薪酬制度
9）針對不同二級單位、不同性質(zhì)的崗位人員設置不同的結(jié)構(gòu)工資制度
10）薪酬管理
11）企業(yè)薪酬體系設計需要關(guān)注的重點
12）企業(yè)薪酬體系設計需要解決的問題（主要目標）
13）建筑企業(yè)薪酬體系構(gòu)建的基本原則
2、國企深改及相關(guān)政策
1）國有企業(yè)薪酬福利改革要點
2）國有企業(yè)工資總額管理改革的三個階段
3）企業(yè)工資總額管理：《意見》要求及解讀
4）《中央企業(yè)工資總額管理辦法》即將出臺
3、工資總額管理
1）年度工資總額預算編制
2）年度工資總額預算編制中可能使用的經(jīng)濟指標
3）工資總額測算
4、工資制度選定
??? （1）付酬要素與薪酬構(gòu)成的選定
??? （2）給不同性質(zhì)和等級的崗位采用不同的工資制度
5、崗位薪酬設計
??? （1）通過崗位評估，建立崗位薪酬標準體系，適當設置駐外補貼及施工補貼
??? （2）開展崗位價值評估，得到各崗位（或基準崗位）價值評估值
??? （3）設置薪酬帶寬及崗位績效工資提取比例
??? （4）薪酬帶寬中薪檔的設置
??? （5）運用崗位價值評估結(jié)果構(gòu)建寬帶崗位薪酬
??? （6）“一崗多薪”的寬帶薪酬體現(xiàn)員工與崗位的適配度
??? （7）定義崗位薪酬分檔并合理設置套檔標準及調(diào)檔條件
6、技能薪酬設計
??? （1）根據(jù)建筑企業(yè)實際，合理設置技能薪酬
??? （2）司齡工資??? （3）司齡工資簡單測算
??? （4）學歷津貼
??? （5）職稱/證書津貼
??? （6）職稱種類（摘選）
??? （7）職稱津貼的簡單測算：
??? （8）資歷津貼：
??? （9）其他津貼補貼
7、績效薪酬設計
1）根據(jù)建筑企業(yè)實際，結(jié)合績效考核，針對不同的崗位群分別設置績效薪酬
2）績效薪酬
3）月度績效工資
4）結(jié)合績效考核，給不同崗位群分別設置績效獎金方案
5）公司市場營銷崗位的季度、年度績效獎金方案思路
6）公司后勤崗位的績效獎金方案思路
7）專項獎/特殊獎勵
8）特殊獎金設置舉例
9）專項獎/特殊獎勵
10）設置好員工薪酬晉升機制（動態(tài)調(diào)整機制）

 

孫莉莉老師的其它課程

年度經(jīng)營計劃與預算管理課程背景：有效的年度計劃，需要引領(lǐng)每個部門全年需要開展的重點工作，對外需要準確分析營銷中的種種問題并拿出對應的策略，對內(nèi)需要關(guān)注組織管理中的“短板”并確定提升改進的方向。年度經(jīng)營計劃是企業(yè)在本年度內(nèi)的運營指南，年度經(jīng)營計劃是企業(yè)及各部門對企業(yè)進行日常監(jiān)管和分析的依據(jù)，年度經(jīng)營計劃是對企業(yè)進行年度業(yè)績考評的依據(jù)。有效的預算可以幫助企業(yè)把未

 講師：孫莉莉詳情

年度經(jīng)營計劃與預算管理課程背景：現(xiàn)在企業(yè)面臨很多問題，關(guān)于預算也有很多聲音在質(zhì)疑企業(yè)預算實用性不強？預算預算，預測的不符合實際，準確的預測不出來？到底是財務做預算，還是業(yè)務部門做預算？有效的預算可以幫助企業(yè)把未來帶進現(xiàn)實，有效的預算可以防止無效的浪費，年度經(jīng)營計劃是對企業(yè)進行年度業(yè)績考評的依據(jù)。預算是公司高層和一線管理人員之間溝通和協(xié)商達成的“協(xié)定”。預算表

 講師：孫莉莉詳情

精益成本管理和案例分析課程大綱第1章　成本習性分析與變動成本法導入案例1.1　成本及其分類1.2　成本性態(tài)分析1.3　變動成本法1.4　成本性態(tài)分析的Excel模型設計案例分析第2章　本量利分析導入案例2.1　本量利分析概述2.2　線性本量利分析2.3　本量利分析的擴展2.4　目標利潤的多因素決策2.5　本量利分析的Excel模型設計案例分析第3章　預測分析

 講師：孫莉莉詳情

財務管理大數(shù)據(jù)分析第一章、大數(shù)據(jù)時代的來臨第一節(jié)、大數(shù)據(jù)及大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)一、大數(shù)據(jù)1、什么是數(shù)據(jù)2、大數(shù)據(jù)4V基本特征二、大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)分類1、二分法2、三分法3、五分法三、數(shù)據(jù)的商業(yè)價值舉例1、金融制裁SWIFT環(huán)球同業(yè)銀行金融電訊協(xié)會2、百度付費搜索廣告3、大數(shù)據(jù)是人工智能的基礎第二節(jié)、大數(shù)據(jù)的內(nèi)涵與發(fā)展一、在戰(zhàn)略層面投入數(shù)據(jù)化二、打造線上線下一致的客戶體驗三、

 講師：孫莉莉詳情

薪稅師   04.25

薪酬稅務管理會計師第一章組織架構(gòu)籌劃第一節(jié)組織機構(gòu)一、職能型組織二、事業(yè)部型組織機構(gòu)三、矩陣型組織機構(gòu)四、多維立體組織機構(gòu)五、模擬分權(quán)型組織機構(gòu)六、流程型組織機構(gòu)七、網(wǎng)絡型組織機構(gòu)八、合弄制型組織機構(gòu)九、阿米巴型組織機構(gòu)十、組織設計應遵循八大原則第二節(jié)組織戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略、薪酬管理三者的關(guān)系一、企業(yè)組織變革的內(nèi)涵二、企業(yè)文化、制度和組織戰(zhàn)略三者之間的關(guān)聯(lián)關(guān)

 講師：孫莉莉詳情

《總經(jīng)理的財務管理》STEP1現(xiàn)代財務的基本功能及管理功能1、計劃作用：1、基本功能?三張會計報表2、管理功能財務管理：資金管理、資產(chǎn)管理、成本管理、風險管理、籌資管理、投資管理、股利分配管理、市值管理等項內(nèi)容內(nèi)控管理3、管理功能STEP2財務在企業(yè)中的作用1、計劃作用：（1）對未來的財務指標做出估計和判斷，制訂財務計劃。（2）主要包括：銷售預測、資金預測、

 講師：孫莉莉詳情

總經(jīng)理的商業(yè)經(jīng)-天龍八部課程大綱一、中國經(jīng)濟規(guī)律1、中國經(jīng)濟現(xiàn)狀分析；2、中國經(jīng)濟未來趨勢走向；3、中國經(jīng)濟勢必轉(zhuǎn)型；4、中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型方向有哪些；二、轉(zhuǎn)資本年代——企業(yè)頂層設計心經(jīng)1、資本年代如何設計企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃；2、資本年代企業(yè)如何設計頂層；3、新時代頂層設計包含那些內(nèi)容；4、頂層設計的原則是什么；5、頂層設計的原理是什么；三、分錢——狼企真經(jīng)1、成就大

 講師：孫莉莉詳情

制造業(yè)--各環(huán)節(jié)涉稅風險第一部分：籌建環(huán)節(jié)稅務風險一、籌建期間業(yè)務招待費全額計入開辦費的風險《國家稅務總局關(guān)于企業(yè)所得稅應納稅所得額若干稅務處理問題的公告》（國家稅務總局公告2012年第15號）第五條二、符合資本化條件的利息支出一次性扣除的風險《中華人民共和國企業(yè)所得稅法實施條例》（國務院令第512號）第三十七條三、取得試生產(chǎn)收入未計提銷項稅額的風險《中華人

 講師：孫莉莉詳情

中國企業(yè)境外投資監(jiān)管實戰(zhàn)第一章中國企業(yè)境外投資概述第一節(jié)境外投資現(xiàn)狀一、境外投資規(guī)模不斷擴大二、境外投資區(qū)域分布廣泛三、境外投資行業(yè)流向結(jié)構(gòu)日趨優(yōu)化四、投資主體結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化五、投資方式多樣化第二節(jié)境外投資趨勢一、境外投資規(guī)模將進一步擴大二、“一帶一路”對境外投資影響進一步加深三、境外并購在境外投資中更加活躍四、從純投資性并購逐步轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略性并購五、境外投資操作

 講師：孫莉莉詳情

中國資產(chǎn)證券化實操案例第一章汽車貸款信貸資產(chǎn)證券化?第一節(jié)我國汽車金融發(fā)展概況?一、汽車金融的概念?二、汽車市場發(fā)展政策?三、汽車金融市場的發(fā)展空間?第二節(jié)汽車貸款信貸資產(chǎn)證券化的發(fā)行情況?一、汽車貸款資產(chǎn)證券化的意義?二、汽車貸款資產(chǎn)證券化的發(fā)行情況?第三節(jié)汽車貸款信貸資產(chǎn)證券化的操作要點?一、基礎資產(chǎn)?二、發(fā)起機構(gòu)?三、交易結(jié)構(gòu)?四、紅黑池?五、循環(huán)購買

 講師：孫莉莉詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有