《供應(yīng)鏈之供應(yīng)商風(fēng)險管理》

課程三：《供應(yīng)鏈之供應(yīng)商風(fēng)險管理》
課程背景：
商業(yè)中獲益于獨立性的最大的潛在機(jī)會，就存在于生產(chǎn)企業(yè)與其供應(yīng)商之間。這是所剩的贏取競爭優(yōu)勢最大的未開發(fā)領(lǐng)域——沒有什么領(lǐng)域像該領(lǐng)域一樣如此被人忽視。
——彼得.德魯克（1982） 當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)競爭加劇，產(chǎn)品迭代速度快，促使現(xiàn)代的供應(yīng)商管理已
從傳統(tǒng)的采購原材料、單純注重價格和質(zhì)量的單一管理模式，而變身為通過全面的供應(yīng)商管理成為企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，核心競爭力的重要組成部分。當(dāng)供應(yīng)職能不能滿足企業(yè)的基本需求時，如質(zhì)量不符合交付要求、數(shù)量錯誤、供貨延遲或者供應(yīng)商自身運營出現(xiàn)的危機(jī)等，都會對企業(yè)的正常經(jīng)營和發(fā)展造成直接影響?，F(xiàn)代供應(yīng)商管理的核心是把供應(yīng)商納入客戶關(guān)系管理的范疇，對上游供應(yīng)商資源統(tǒng)籌安排把控，形成能最大限度降低風(fēng)險、強(qiáng)化競爭優(yōu)勢、實現(xiàn)合理供應(yīng)結(jié)構(gòu)的科學(xué)管理。
如何結(jié)合供應(yīng)鏈管理、信用管理對上游供應(yīng)商進(jìn)行有效的風(fēng)險評估和控制，以最大限度地防范和降低供應(yīng)商的各種斷裂式風(fēng)險？如何與上游供應(yīng)商爭取更有利的付款條件及采購價格，從而潤滑企業(yè)資金流？本課程將著重探討相關(guān)內(nèi)容。
課程目的
通過一天的課程您將了解：
? 從供應(yīng)鏈入手管理供應(yīng)商風(fēng)險
? 如何收集供應(yīng)商信息？——供應(yīng)商檔案管理方法
? 如何通過財務(wù)分析辨識供應(yīng)商風(fēng)險
? 了解供應(yīng)商評估理論和技術(shù)
? 供應(yīng)商管理決策
適用對象
適用于對企業(yè)的中高層管理人員，采購人員，風(fēng)險管理人員，供應(yīng)鏈職能管理人員，希望了解供應(yīng)商風(fēng)險管理或?qū)χR層次拓展有需求的相關(guān)人員。
課程內(nèi)容模塊
從供應(yīng)鏈入手供應(yīng)商風(fēng)險管理
初識供應(yīng)鏈&供應(yīng)鏈管理
從供應(yīng)鏈入手供應(yīng)商風(fēng)險管理
供應(yīng)商風(fēng)險從何而來？
供應(yīng)商精細(xì)管理
交貨期管理
質(zhì)量管理-神秘顧客法
供應(yīng)商關(guān)系的四種類型及等級發(fā)展
供應(yīng)商管理中的財務(wù)分析
供應(yīng)商存續(xù)能力分析
利潤形成機(jī)制分析
財務(wù)報表粉飾的七大手段
財務(wù)報表粉飾鑒別
如何收集供應(yīng)商信息，讀懂供應(yīng)商報告？
供應(yīng)商信息收集
蹺蹺板法則
實地考察技巧
供應(yīng)商檔案管理
供應(yīng)商評估報告解讀
供應(yīng)商評估及決策
供應(yīng)商評估技術(shù)初探
供應(yīng)商認(rèn)證的 5/1 衡
供應(yīng)商評估 7C 理論
供應(yīng)商評估建模
供應(yīng)商與采購方的博弈
采購管理的四象限分析
采購決策類型——舒因教授的模型
如何向供應(yīng)商申請更加寬松的條件？
存貨管理簡介
JIT
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