《高績效團隊管理》2天
《高績效團隊管理》2天詳細內容
《高績效團隊管理》2天
《高績效團隊管理》
【課程背景】
在組織的日常運營中,為什么團隊成員的素質不錯,但團隊整體實力不強?為什么團隊整體執(zhí)行力差?“個人英雄”時代已成歷史,現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn),需要依靠高績效的團隊。如何充分發(fā)揮團隊資源,增強團隊成員的團隊意識?如何加強團隊成員間的相互合作?如何做到1+1>2?
《高績效團隊建設》課程一方面系統(tǒng)講解高績效團隊管理和建設的本質,另一方面還將結合小組討論、案例研討和行動學習等形式將高績效團隊建設方面的知識,轉換為可實用的技能,幫助學員提升團隊管理水平,強化團隊精神。
【課程收益】
掌握高績效團隊的本質和特點
掌握高績效團隊中“人”與“事”間的聯(lián)系
掌握高績效團隊建設的四大系統(tǒng)
掌握目標管理與執(zhí)行系統(tǒng)建設方法
掌握團隊治理系統(tǒng)建設方法
掌握團隊文化系統(tǒng)建設方法
掌握團隊溝通系統(tǒng)建設方法
【課程對象】企業(yè)中/基層管理者
【課程時長】2天,6小時/天,共計12小時
【講師分享大綱】
第一單元:高績效團隊管理的本質和內涵
管理的起源
企業(yè)中的三大角色及主要任務
領導層的核心任務
管理層的核心任務
執(zhí)行層的核心任務
如何做到管理中“人”與“事”的匹配?
高績效團隊建設的基本模型
基于目標的團隊執(zhí)行系統(tǒng)
基于人本的團隊治理系統(tǒng)基于學習的團隊文化系統(tǒng)
基于行為的團隊溝通系統(tǒng)
第二單元:基于目標的團隊執(zhí)行系統(tǒng)
戰(zhàn)略目標落地的管理導圖
團隊執(zhí)行系統(tǒng)的內涵
目標管理
目標管理從KPI到OKR
目標的難點不在設定而在認同
目標分解從SMART到SAIL
路徑管理
什么是路徑管理?
路徑:讓員工明確如何執(zhí)行
標準管理
標準要高些還是低些?
當老團隊遇上新標準
控制管理
過程控制的四個方向
過程控制的五個方法
第三單元:基于人本的團隊治理系統(tǒng)
什么是人本管理?
人是管理中最大的變量
人本管理的四大機制
牽引機制
約束機制
激勵機制
競爭淘汰機制
人本管理的三大要素
有意愿
有能力
有機會
第四單元:基于學習的團隊文化
什么是團隊文化?
競爭策略與團隊文化選擇
讓團隊文化從“文”到“化”
團隊文化建設的流程
學習型團隊的文化
學習型團隊建設的三大方法
學習型團隊的核心
終身學習
全員學習
全過程學習
第五單元:基于行為的團隊溝通系統(tǒng)
團隊溝通體系的構成
團隊例會體系
績效輔導體系
指令追蹤體系
問題反饋體系
團隊沖突與管理
案例研討:什么是團隊沖突
團隊沖突的類型
管理溝通的兩個層次
為什么溝通過很多次還是出錯或是不行動?
行為驅動的四大要素
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