《管理實效落地》2天沙盤

《沙漠掘金-管理實效落地》
【課程背景】
沙盤模擬是一種通過模擬經(jīng)營，演練及修訂經(jīng)營管理決策，訓練提高學員實戰(zhàn)管理能力的高端培訓課程。
《沙漠掘金》沙盤模擬課程是從加拿大引進的經(jīng)典體驗式培訓課程；
《沙漠掘金》沙盤模擬課程已被清華、北大、浙大、復(fù)旦、交大等多家高端學府列入EMBA課程，可口可樂、飛利浦、聯(lián)想、上汽集團等多家公司也將其列為核心內(nèi)訓課程；
據(jù)反饋統(tǒng)計，90%的參與者承認《沙漠掘金》與自己平時的行事方法吻合度極高。
【課程形式】
本課程是國內(nèi)最新體驗式培訓課程。體驗式培訓起源于西方，通常以游戲和情景模擬演練的方式把生活中、工作中種種問題，諸如組織形態(tài)、人性問題通過游戲折射出來，受訓者通過選擇、決策、行動導(dǎo)致的結(jié)果，引發(fā)思索，從而自覺引導(dǎo)自身行為的改變。
本培訓課程讓學員深入啟發(fā)學習，完全不同于傳統(tǒng)培訓項目。除了需要課堂小隊協(xié)作競爭外，還要學員全身心的投入和參與，更需要有專業(yè)的資深講師，引導(dǎo)學員進入更深層次的體驗和討論之中，從而挖掘出團隊內(nèi)部存在的根本問題，并試圖找出相應(yīng)的解決方法，是一種高度深入體驗的課程。
【課程特點】
《沙漠掘金-管理實效落地》課程結(jié)合企業(yè)日常管理特點，將企業(yè)中的管理問題進行情景化設(shè)計，透過沙盤模擬的體驗和引導(dǎo)，針對企業(yè)在實現(xiàn)管理實效提升時可能出現(xiàn)的各類問題，進行深度挖掘并找到解決方法的全新體驗式培訓課程。參訓學員不僅理解在共同戰(zhàn)略目標下如何進行戰(zhàn)略決策、職責分工、目標計劃、資源配置、協(xié)作溝通等，全面掌握管理成效落地的思路、方法和技巧。
“沙漠掘金”課程運用團體游戲的方式，使參訓學員和參訓者在不知不覺中去顯現(xiàn)出問題，發(fā)掘出問題的實質(zhì)，最終找到有效的解決方法。
更重要的是，本課程還能夠結(jié)合受訓者其他管理培訓的學習內(nèi)容，通過沙盤模擬檢驗、鞏固學員以往學習的相關(guān)知識和技能。
綜上所述，本課程的主要特點如下：
在快樂中學習
在演練中學習在競爭中學習
在錯誤中學習
在改進中學習
【課程收益】
打破思維定式，培養(yǎng)學員精益求精、追求卓越的管理理念
掌握企業(yè)管理實效落地的思路、方法、技巧及基本模型
促進學員明確企業(yè)愿景，鎖定目標，主動積極的工作態(tài)度
使學員明確在企業(yè)管理中自身所扮演的角色、分工及責任
掌握企業(yè)管理實效提升中從目標設(shè)定到成果落地的方法、技巧及基本模型
掌握企業(yè)管理中團隊溝通協(xié)作的原則和方法
掌握企業(yè)管理中團隊管理的思路、方法及技巧
【課程對象】企業(yè)中/基層管理人員
【課程時長】2天，6小時/天
【沙盤介紹】
參訓學員分組組成掘金小隊之后，每隊都會得到相同的預(yù)備金，用于購買水、食物、指南針、帳篷等物資組成沙漠探險隊，然后從大本營出發(fā)，深入沙漠深處的大山挖掘黃金，途中需要穿越沙漠、村莊、綠洲或者王陵，同時面臨晴天、高溫、沙風暴等復(fù)雜天氣的考驗。
有的能夠勝利歸來，有的可能魂歸沙漠。一切都在于各掘金小隊的選擇……
【課程安排】
第一天
時間
主題
主要內(nèi)容
09:00-09:30
破冰分組
探險小隊分組、沙盤學習介紹
09:30-10:30
規(guī)則講解
沙盤規(guī)則講解、勝負標準講解
10:30-10:45
茶歇時間
10:45-11:25
小隊決策
路線、計劃與資源配置的討論與決策
11:25-12:00
第一輪沙盤體驗
第1-8天掘金之旅（含小隊會議時間）
12:00-14:00
午休
14:00-15:00
第一輪沙盤體驗
第9-25天掘金之旅（含小隊會議時間）
15:00-15:30
第一輪沙盤體驗
業(yè)績盤點
15:30-15:40
茶歇時間
15:40-17:00
第一輪沙盤總結(jié)
各隊學員自評：
目標實現(xiàn)情況總結(jié)
分工協(xié)作情況總結(jié)
計劃管理情況總結(jié)
執(zhí)行控制情況總結(jié)
溝通協(xié)調(diào)情況總結(jié)
管理實效落地模型的思維導(dǎo)圖繪制
第二天
09:00-09:15
規(guī)則講解
第二輪沙盤新增規(guī)則講解
09:15-10:00
第二輪小隊決策
小隊參考第一輪的總結(jié)與反思進行決策
10:00-12:00
第二輪沙盤體驗
第1-25天掘金之旅
12:00-14:00
午休
14:00-15:00
第二輪沙盤總結(jié)
業(yè)績盤點
各隊學員自評
對結(jié)果滿意嗎？
改進點在哪里？
新的問題VS老的問題
沙盤中的表現(xiàn)與工作上的聯(lián)系
管理落地模型的修正
隊長對小隊成員發(fā)言情況進行總結(jié)
15:00-15:15
茶歇時間
15:15-17:00
第二輪沙盤總結(jié)
講師點評與分享
17:00
為獲勝小隊頒獎
2、培訓結(jié)束
【講師分享大綱】
第一單元：管理成效落地-對于管理認知
沙漠掘金管理沙盤與企業(yè)管理的關(guān)系
企業(yè)管理的四大危機來源？
什么是管理？
管人和管事哪個更簡單？
企業(yè)三級管理組織的核心任務(wù)
第二單元：管理成效落地-對于管理角色的認知
齊景公問政引發(fā)的思考
什么是管理角色？
管理者的角色及背后的責任
詳解企業(yè)管理中的三大角色：執(zhí)行者、管理者、領(lǐng)導(dǎo)者
管理者的五大核心技能
第三單元：管理成效落地-提升目標管理能力
企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)與目標管理的關(guān)系
企業(yè)戰(zhàn)略目標是如何產(chǎn)生？如何分解？如何推進落地？
目標與結(jié)果的關(guān)系
什么是結(jié)果？
如何有效訂立目標
目標達成模型
目標管理從SMART到SAIL
第四單元：管理成效落地-提升計劃落地能力
從目標設(shè)定到計劃落地
計劃管理的五大核心要素
質(zhì)量/目標：分階段目標與工作任務(wù)的關(guān)系
資源/預(yù)算：資源利用與工作任務(wù)的關(guān)系
人員委派：任務(wù)特點與人員委派
時間進度：時間節(jié)點設(shè)計的方法
風險預(yù)案
計劃落地中過程控制的七大內(nèi)容
過程控制的四大方法
明確初心與始終為成果落地助力
第五單元：管理成效落地-提升團隊溝通協(xié)調(diào)的能力
團隊協(xié)作的最終目的：行動一致
為什么別人不采納你的建議？
為什么口頭答應(yīng)可卻沒有實際行動？
團隊協(xié)調(diào)與溝通的四大原則
全面提升團隊協(xié)作與溝通能力
第六單元：管理成效落地-提升團隊管理的能力
什么是團隊？什么是高效團隊？兩者的區(qū)別在于？
團隊合力的三支柱：凝聚力、執(zhí)行力、學習力
傳統(tǒng)管理信念與轉(zhuǎn)變后的管理信念：信念+意愿+動機
傳統(tǒng)管理與轉(zhuǎn)變后的管理：行動+行為
團隊合力的多維模型
不同階段的團隊管理特點及管理方式

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