《高效招聘與面試技巧》

  培訓(xùn)講師：瞿鑫

講師背景：
瞿鑫老師————戰(zhàn)略績效管理實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師8年企業(yè)人力資源管理與企業(yè)高管經(jīng)驗(yàn)、9年管理咨詢經(jīng)驗(yàn)北京和君咨詢高級咨詢師世界500強(qiáng)企業(yè)沃爾瑪HRM北京厚通益和、輔仁致盛、清大集團(tuán)等數(shù)家公司高級合伙人上海改進(jìn)管理咨詢公司河南分公司總經(jīng)理著名實(shí)戰(zhàn)管理咨 詳細(xì)>>

瞿鑫
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《高效招聘與面試技巧》詳細(xì)內(nèi)容

《高效招聘與面試技巧》

推薦課程：《高效招聘與面試技巧》
—打造慧眼識人的金牌面試官
主講：瞿鑫老師
課程背景：
你想快速提升你的招聘與面試技能嗎？
你知道管理者諸多工作中那一項(xiàng)是最重要的工作？
選人看人的維度很多，如果只讓你從一個維度看人選人，你覺得最重要的維度是什么？

你知道決定一個候選人是否加入你公司，對候選人來說最重要的因素是什么？
你知道如何快速提升你的面試技能嗎？
你知道如何成為一個甚至出類拔萃的金牌面試官嗎？答案就在本課程！

課程目標(biāo)：
1. 掌握勝任素質(zhì)、崗位分析和人才評價等技能。
2. 學(xué)會選擇合適的人才測評方法。
3. 掌握“五好面試”技能，快速提升結(jié)構(gòu)化面試技巧。
4. 掌握并運(yùn)用關(guān)鍵行為面試法。
5. 掌握并運(yùn)用無領(lǐng)導(dǎo)小組面試法
6. 通過面試技巧的實(shí)際操練，成為合格面試官。

課程對象：企業(yè)高管、各部門負(fù)責(zé)人，以及人力資源管理負(fù)責(zé)人
課程時間：1天/2天, 每天標(biāo)準(zhǔn)課時不低于6小時



課程大綱
第一單元：招聘選拔的基本知識與概念（1小時）
1. 招聘選拔工作的系統(tǒng)模型
2. 企業(yè)的招聘策略
3. 招聘流程
4. 識人選人的四大基本因素
5. 識人選人的四大結(jié)果產(chǎn)出
6. 人才測評的常用方法
第二單元：人才測評中常用心理測驗(yàn)介紹（1小時）
1. 心理測驗(yàn)的起源與發(fā)展
2. 心理測驗(yàn)在人才測評中的地位與作用
3. 常用心理測驗(yàn)
4. 當(dāng)前心理測驗(yàn)的使用誤區(qū)及注意事項(xiàng)
5. 心理測驗(yàn)的發(fā)展趨勢
6. 其他常用心理測驗(yàn)簡介
第三單元：主要測評工具介紹（3小時）
1. 36度績效素質(zhì)測試
2. 霍蘭德職業(yè)興趣測試
3. MBTI職業(yè)性格測試
4. 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格測試
5. 測評模擬練習(xí)與分析
第四單元：招聘選拔的流程與評估標(biāo)準(zhǔn)（1小時）
1. 招聘計劃
2. 招聘活動
3. 人員選拔
4. 人員錄用
5. 招聘評估
第五單元：面試技巧（3小時）
1. 何為面試
2. 五好面試
3. 基于行為表現(xiàn)的STAR技術(shù)
4. 基于STAR的行為面試模擬練習(xí)與分析
第六單元：無領(lǐng)導(dǎo)小組面試的甄選工具（3小時）
1. 無領(lǐng)導(dǎo)小組面試介紹
2. 如何應(yīng)用無領(lǐng)導(dǎo)小組面試進(jìn)行人員評價
3. 無領(lǐng)導(dǎo)小組面試模擬練習(xí)與分析
第七單元：金牌面試官的修煉（1小時）
1. 面試考官常見的失誤
2. 影響判斷的三個陷阱
3. 注意保持良好的形象
第八單元：課程回顧與總結(jié)
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課程介紹 Outline



 

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