《高效能人士的第八個習(xí)慣》

  培訓(xùn)講師：郭曉冰

講師背景：
郭曉冰——專業(yè)金融培訓(xùn)師、咨詢師。★金融專業(yè)培訓(xùn)師，金融咨詢師。★曾任工商銀行二十多年高管★曾任南開大學(xué)深圳金融工程學(xué)院金融培訓(xùn)師★國泰安金融學(xué)院（香港）助理院長、高級講師，工作經(jīng)歷：在工商銀行工作22年，涉獵銀行會計、出納、儲蓄（個人業(yè)務(wù) 詳細(xì)>>

郭曉冰
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《高效能人士的第八個習(xí)慣》詳細(xì)內(nèi)容

《高效能人士的第八個習(xí)慣》

高效能人士的八個習(xí)慣
培訓(xùn)時間：4天
培訓(xùn)人員：管理人員2天，全體員工2天
培訓(xùn)目的：預(yù)期通過本次培訓(xùn)增強公司中層以上管理人員的合作意識，提高管理者的規(guī)劃意識，以及協(xié)調(diào)、溝通能力，加強管理者對管理方法和管理工具的運用，具備在管理上自我造血的功能。增強員工的責(zé)任意識、溝通能力，增進部門間的合作與協(xié)調(diào)能力
課程大綱：
第一部分 高效管理
第一場 熱身與互動
一、分組、團建
秘密指令
團建
分享：團隊展示，創(chuàng)業(yè)者分享初心，管理者回顧公司創(chuàng)立之后記憶最深刻的故事與人
管理自測與互評：測試自己的管理狀態(tài)
背靠背評價：我在你眼里
二、管理工具回顧及講解
羅伯特議事規(guī)則、引導(dǎo)員技能等回顧。
思維導(dǎo)圖講解。
六頂思考帽
新的管理工具介紹，學(xué)會用六頂思考帽進行思維。
三、行動研究：
用幾種工具開一個簡單的會議，將上次培訓(xùn)后的作業(yè)運用上述工具，討論分析，目前在管理中存在的問題和困惑。
四、作業(yè)：公司及部門會議應(yīng)該如何開？
第二場 閱讀的力量
人的自身成長能量從哪里來？
閱讀方法集全
行動研究：
《高效能人士的八個習(xí)慣》解讀
第三場 用心管理
找到自己的心聲
激勵他人尋找自己的心聲
行動研究：小組展示：加成就，做得好的地方
第四場 目標(biāo)與使命
分享8月份目標(biāo)與使命培訓(xùn)成果
制定戰(zhàn)略規(guī)劃
探究如何落地
行動研究：本部門如何與公司目標(biāo)保持一致？如何與員工達成一致目標(biāo)。
第五場 支持戰(zhàn)略的組織架構(gòu)分析
組織架構(gòu)的設(shè)立
部門職責(zé)的清分
行動研究：公司組織架構(gòu)分析
第六場 培育高效領(lǐng)導(dǎo)力
領(lǐng)導(dǎo)者風(fēng)格測試
高效領(lǐng)導(dǎo)人具備的特質(zhì)
行動研究：
公眾表達
賦權(quán)
團隊溝通
自我提升
第二部分 贏在執(zhí)行
一、破冰，分組
以部門為分組條件，看各個部門的召集能力
部門管理人員為組長，副組長輪流擔(dān)任
行動研究：由各部門管理者帶領(lǐng)大家開會，用管理培訓(xùn)學(xué)到的工具，探究如何進行展示。
二、分享：
小組團建內(nèi)容
員工分享8月份培訓(xùn)成果：成長作業(yè)、使命
由管理者在小組內(nèi)展示戰(zhàn)略目標(biāo)
行動研究：管理者帶領(lǐng)組員模擬管理層培訓(xùn)時的方法，引導(dǎo)員工探究如何制定部門實施方案細(xì)則。
三、溝通能力提升
內(nèi)部溝通技巧（加西亞、我們自己）
跨部門溝通模式（
行動研究：
以公司實例模擬跨部門溝通
團隊溝通工具的使用（微信、QQ、Skype等）
四、高效執(zhí)行力
PDCA循環(huán)
時間管理
工作計劃表

 

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