團隊協(xié)作的5項障礙~領(lǐng)導力沙盤課程大綱

  培訓講師：鮑敦媛

講師背景：
鮑敦媛IPA國際注冊職業(yè)沙盤講師國家二級心理咨詢師中級市場調(diào)查分析師家庭教育高級講師商業(yè)運營推廣專家曾任凱德商用海外上市基金項目商場總經(jīng)理市場推廣、政府公關(guān)及媒體發(fā)言人曾任蘇寧電器市場推廣及媒體發(fā)言人【從業(yè)經(jīng)歷】零售業(yè)百貨商場市場策劃工作家 詳細>>

鮑敦媛
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團隊協(xié)作的5項障礙~領(lǐng)導力沙盤課程大綱詳細內(nèi)容

團隊協(xié)作的5項障礙~領(lǐng)導力沙盤課程大綱

《團隊協(xié)作的5項障礙》
沙盤模擬課程大綱
【課程特色】
通過本課程，您將學習到如何克服團隊協(xié)作的5項障礙，提高團隊的執(zhí)行力，打造卓越的團隊！
本課程摒棄傳統(tǒng)的教條灌輸，通過獨特創(chuàng)新設計的沙盤模擬企業(yè)團隊領(lǐng)導力建設，通過6輪共30個案例深度剖析團隊協(xié)作中的最常見的5項障礙，充分運用領(lǐng)導力法則和分析技巧，讓參與學員收獲體驗、獲得領(lǐng)悟，產(chǎn)生改變，使學員緊抓住實戰(zhàn)模擬的心得，將所學的立刻轉(zhuǎn)化成實際的行動計劃，提升團隊協(xié)作能力和團隊執(zhí)行力！
【課程收益】
1.學習如何克服團隊協(xié)作的5項障礙
2.使團隊可以形成相互信任、良性沖突、兌現(xiàn)承諾、提升責任、聚焦結(jié)果的氛圍；
【課程對象】企業(yè)中高層管理者，賦有管理職責的員工
【培訓時間】1天(6小時/天)
【培訓方式】沙盤模擬、案例解析、小組互動、分析討論
第一部分：領(lǐng)導力與敬業(yè)度
1.什么是領(lǐng)導力
2.組織領(lǐng)導力和團隊領(lǐng)導力
3.團隊協(xié)作中的領(lǐng)導力運用
4.領(lǐng)導力與敬業(yè)度
第二部分：領(lǐng)導力沙盤模擬
1.背景介紹
2.規(guī)則講解
3.第一階段：隨機事件沙盤模擬
1）高效執(zhí)行4原則~聚焦最重要目標
2）高效執(zhí)行4原則~關(guān)注引領(lǐng)性目標
4.第二階段：意識期沙盤模擬
團隊協(xié)作的5項障礙~喪失信任
5.第三階段：行動期沙盤模擬
團隊協(xié)作的5項障礙~懼怕沖突
6.第四階段：實施期沙盤模擬
團隊協(xié)作的5項障礙~缺乏承諾
7.第五階段：融合期沙盤模擬
1）團隊協(xié)作的5項障礙~逃避責任
2）高效執(zhí)行4原則~建立規(guī)律問責制
最重要目標會議
6步驟工作會議法
8.第六階段：平和期沙盤模擬
1）團隊協(xié)作的5項障礙~忽視結(jié)果
2）高效執(zhí)行4原則~堅持激勵記分表
第三部分：領(lǐng)導力的行為模式
1.領(lǐng)導力的5個行為模式
1）以身作則
2）共企愿景
3）挑戰(zhàn)現(xiàn)狀
4）使眾人行
5）激勵人心
6）領(lǐng)導統(tǒng)御公式
7）領(lǐng)導力的定義
8）領(lǐng)導力的四大類型

 

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