《如何選人用人育人留人》

  培訓講師：陳錦河

講師背景：
陳錦河先生（臺灣籍）常駐昆山學歷：臺灣逢甲大學工業(yè)工程系(1979年畢業(yè))現任：企業(yè)競爭力提升顧問、專業(yè)講師歷任：安傳電子股份有限公司品管課長三光惟達股份有限公司生管專員工業(yè)技術研究院電子所物管主管華智資訊管理顧問有限公司經理、總經理工業(yè)技 詳細>>

陳錦河
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《如何選人用人育人留人》詳細內容

《如何選人用人育人留人》

如何選人用人育人留人


在企業(yè)中，無論是從人才的甄選、培育、使用，到留住人才，都是部門主管重要的課題
。因此，如何掌握最新的人力資源管理理念以及技能，使您的選人、用人更能符合企業(yè)
實際需求，從而優(yōu)化企業(yè)或部門的人力發(fā)展，激發(fā)員工潛能、提升部門運作效率，強化
企業(yè)競爭力。


壹、課程目標：

※
使部門主管學習應知的人力資源管理專業(yè)知識，以便發(fā)揮其應有的人力資源
管理
功能，組建高效的經營團隊。
※
協(xié)助部門主管熟悉人才甄選方法與面談技巧，有效招募適當的人才為公司所用
，
滿足企業(yè)的人力需求。
※
熟悉用人、育人、留人的技巧，增強部門主管的領導力，讓人才的運用發(fā)揮最
大
功能，提升部門運作效率。
※
運用講授法、討論法、實例演練法、個案研討法…等方式教學，講課內容生動、


務實。


貳、課程大綱：


|一、現代人力資源管理系統(tǒng)介紹 |五、如何育人 |
|1.人力資源管理系統(tǒng)介紹 |1.培育部屬的必要性與重要性 |
|2.傳統(tǒng)人事管理與人力資源管理的區(qū)別 |2.培育部屬的種類與依據 |
|二、各部門主管在人力資源管理中的作用 |新進人員訓練 |
|1.何以所有主管都需參與人力資源管理 |在職訓練、干部訓練 |
|2.非人力資源主管應如何配合人力資源 |3.如何有效識別培訓需求 |
|管理部門 |4.培育部屬的方法 |
|三、如何選人 |5.培育部屬的步驟 |
|1.人員需求及招聘計劃 |6.如何研擬培育計劃 |
|2.企業(yè)征才應考慮那些條件 |7.培育成效的評估 |
|3.人才招聘的方法與程序 |8.實務演練(二)：培訓需求規(guī)劃 |
|4.審視履歷表的要訣 |六、如何留人 |
|5.甄選的工具與方法 |1.員工的工作動機 |
|6.甄選面談的流程 |2.贏得員工忠誠的七大要素 |
|7.面談問題與觀察重點 |3.處理工作關系的技巧 |
|8.面談者易犯的錯誤 |基本的人際關系 |
|9.實務演練(一)：面談內容設計 |如何輔佐上司 |
|四、如何用人 |如何與同級溝通協(xié)調 |
|1.用人的準則 |如何與部屬相處 |
|．用那些人 |4.如何有效管理部屬 |
|　　?。m才適用、適用適所 |．管理的藝術 |
|2.用人的藝術 |．如何管理資深員工 |
|．小材大用、大材小用 |．懲罰部屬的要領 |
|　　　．多見其長處、少見其短處 |．如何處理與員工的沖突 |
|　　　．用具有憂患意識的人 |5.員工職業(yè)生涯規(guī)劃 |
|．不可或缺的人是企業(yè)潛在的危機 |6.員工晉升與轉崗管理 |
|　　?。m時的職務調動 |7.員工離職與因應之道 |
|　　?。囵B(yǎng)明日的主管 |8.中小企業(yè)的留人術 |
|．那些主管可以栽培 |．留人的利器－績效考核 |
|3.主管出缺的處理　 |．留人的利器－激勵技術 |
| |9.個案說明：績效指標設計 |


參、上課時數：6-12小時。
肆、適合對象：副總經理、廠長、經理、部長、課長、主任..等中高階主管 。


 

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