跨部門沖突與合作之道   12.30

【課程對(duì)象】所有職場人士【課程時(shí)間】6小時(shí)【課程背景】4.0的時(shí)代里，公司做為商業(yè)文明的細(xì)胞，公司內(nèi)部的各個(gè)部門更是要突出重圍，成為一條條的“快魚”，助力公司的發(fā)展和項(xiàng)目的交付，不同立場和角色間“搶戲”就在所難免。課程引導(dǎo)學(xué)員正向認(rèn)知沖突，從不同性格的崗位角色入手，從部門之間的利益目標(biāo)進(jìn)行深度剖析，通過DISC性格分析、情景演練和團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)的方法，喚醒學(xué)員去正

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“手”的較量--市場經(jīng)營與管理   12.30

【課程對(duì)象】中層市場管理者，銷售經(jīng)理、市場管理人員、渠道經(jīng)理?【課程時(shí)間】6小時(shí)【課程背景】在VUCA的時(shí)代，我們走過了四代的商業(yè)文明，迭代至今，互聯(lián)網(wǎng)的革命已經(jīng)開始從產(chǎn)業(yè)滲透至行業(yè)，進(jìn)而影響到了基礎(chǔ)的零售。市場管理也從簡單的交易，直至今天的挑戰(zhàn)式銷售，期間的變化可謂是多元的、迅速的，但是我們所有的管理動(dòng)作都在圍繞著一個(gè)關(guān)鍵的核心，那就是--客戶！本次課程通

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中層管理者的角色定位與認(rèn)知--三輔   12.30

【課程對(duì)象】新晉中層管理者、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、銷售團(tuán)隊(duì)管理者，店面管理者【課程時(shí)間】6小時(shí)【課程背景】決勝在中層！中層領(lǐng)導(dǎo)者肩負(fù)著承接戰(zhàn)略、落地績效的職責(zé)和使命，同時(shí)也是跨部門協(xié)作中的重要樞紐，讓新晉的中層管理者，從執(zhí)行者到管理者的轉(zhuǎn)變，從把事情做正確，到做正確的事，就需要從角色的認(rèn)知和管理的范圍上實(shí)現(xiàn)“華麗轉(zhuǎn)身”。課程通過管理與領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)隔，重新定義中層角色，用豐富

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服務(wù)營銷與客戶關(guān)系管理   12.30

一、課程概述培訓(xùn)對(duì)象營銷管理者，銷售負(fù)責(zé)人課程名稱《服務(wù)營銷與客戶關(guān)系管理》培訓(xùn)方式講授、案例討論、工作坊考核方式行動(dòng)計(jì)劃培訓(xùn)課時(shí)6H最佳人數(shù)30開發(fā)日期2021年9月一、課程簡介營，是做正確的事，銷，是把事情做正確！在服務(wù)營銷執(zhí)行的路上，唯一的目標(biāo)就是：客戶，讀懂客戶，一切才有的可談！要想讀懂客戶，你就不能閉門造車、坐而論道，你必須從客戶信息的基礎(chǔ)上，發(fā)現(xiàn)

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客戶開發(fā)與客戶關(guān)系管理能力提升路徑   12.30

一、課程概述培訓(xùn)對(duì)象銷售經(jīng)理，一線銷售課程名稱《客戶開發(fā)與客戶關(guān)系管理能力提升路徑》培訓(xùn)方式講授、小組討論考核方式行動(dòng)計(jì)劃培訓(xùn)課時(shí)6H最佳人數(shù)40開發(fā)日期2021年10月一、課程簡介在客戶開發(fā)與客戶管理的路上，唯一的目標(biāo)與核心就是：客戶，讀懂客戶，一切才有的可談！要想讀懂客戶，你就不能閉門造車、坐而論道，你必須從客戶性格、動(dòng)機(jī)上深挖癢痛，并借助正確的溝通方法

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《盤活與激活的藝術(shù)》--- 客戶價(jià)值管理   12.30

【課程對(duì)象】企業(yè)客戶經(jīng)理、中高層銷售人員、總裁【課程時(shí)間】6小時(shí)【課程背景】消費(fèi)市場已經(jīng)進(jìn)入商品極大豐富的時(shí)代。在這樣的市場環(huán)境下，不論是品牌商，還是零售商僅靠商品影響顧客的營銷時(shí)期已經(jīng)過去。企業(yè)需要面對(duì)當(dāng)前的市場新環(huán)境，打造體系化的客戶關(guān)系影響力，由以往主要通過商品去影響顧客，構(gòu)建商品之上的一套新的價(jià)值體系，去有效經(jīng)營顧客價(jià)值。商業(yè)的本質(zhì)是顧客創(chuàng)造價(jià)值，企

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TFOLASME—讓你成單倍增的銷售技能   12.30

【課程對(duì)象】銷售管理者、銷售代表、銷售經(jīng)理?【課程時(shí)間】6小時(shí)【課程背景】“貴出賤取”的已經(jīng)淪為銷售歷史，“差異化”越來越難吸引客戶，促成訂單，“完美”的方案演繹，不能滿足客戶需求，為神馬？？？客戶選擇產(chǎn)品、服務(wù)和解決方案的過程和決策標(biāo)準(zhǔn)是復(fù)雜的、多變的。其中，我們看到的往往不是真正推動(dòng)“打單”成功的關(guān)鍵因素，那些真正影響到銷售結(jié)果的因素，都隱藏在“冰山”之

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商務(wù)談判力   12.30

一、課程概述培訓(xùn)對(duì)象大客戶銷售、采購課程名稱商務(wù)談判力培訓(xùn)方式講授、視頻解析、案例討論、角色扮演，小組復(fù)盤考核方式行動(dòng)計(jì)劃培訓(xùn)課時(shí)12最佳人數(shù)30開發(fā)日期2022年2月一、課程簡介談判是借助有效的心理干預(yù)，影響雙方最終目標(biāo)的人際活動(dòng)，但是，為什么？一次心平氣和的溝通，往往成了面紅耳赤的爭執(zhí)，一次智慧的博弈，演繹成了不歡而散的對(duì)峙，一次雙贏的合作，最終演變?yōu)槌?/p>

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商務(wù)禮儀及談判溝通技巧   12.30

一、課程概述培訓(xùn)對(duì)象項(xiàng)目管理者、銷售管理者課程名稱《商務(wù)禮儀及談判溝通技巧》培訓(xùn)方式講授、案例討論、workshop考核方式行動(dòng)計(jì)劃培訓(xùn)課時(shí)6最佳人數(shù)25開發(fā)日期2020年9月一、課程簡介禮儀，是律己、敬人的具體化表現(xiàn)和行為技巧，是個(gè)人素養(yǎng)和社會(huì)觀的外在表現(xiàn)，也是公司形象的具體表現(xiàn)。在商務(wù)交往活動(dòng)中，言談舉止、著裝打扮、待人接物是否合乎禮儀的要求，在很大程度

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用戶數(shù)據(jù)洞察與分析   12.30

【課程時(shí)間】1天，6小時(shí)/天【課程對(duì)象】企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理，銷售人員，銷售管理者【課程背景】當(dāng)我們把大量時(shí)間和精力放在如何激發(fā)銷售熱情，找到銷售成功的秘訣上，卻忽略了最重要的“第一步”即你的產(chǎn)品到底是不是一個(gè)具備可傳播、可盈利、可銷售的爆款產(chǎn)品，贏在第一步才能步步為贏。本課程的核心主導(dǎo)就是讓用戶變成企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)者，解讀用戶“偽需求”的數(shù)據(jù)根源，剖析用戶的“爽點(diǎn)”

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