《豐田方法論之目標(biāo)成本管理》

  培訓(xùn)講師：黎一郴

講師背景：
黎一郴老師——豐田成本控制，QCD精益供應(yīng)鏈實(shí)戰(zhàn)專家?曾任豐田集團(tuán)中國區(qū)高級總監(jiān)?曾任愛多電器（1997央視標(biāo)王）高管?曾任世界500強(qiáng)EPSON(日資）高管?曾任GTI通訊技術(shù)（美資）高管?IPCA指定導(dǎo)師、ISM采購資格認(rèn)證專家?200 詳細(xì)>>

黎一郴
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《豐田方法論之目標(biāo)成本管理》詳細(xì)內(nèi)容

《豐田方法論之目標(biāo)成本管理》

豐田方法論-目標(biāo)成本控制
追求極致“性價(jià)比”，打造“爆品”最核心的工具

一、培訓(xùn)目的
當(dāng)今的企業(yè)市場競爭是激烈而殘酷的，產(chǎn)品越來越豐富、經(jīng)營手段花樣百出、創(chuàng)新設(shè)
計(jì)與先進(jìn)制造技術(shù)與方法不斷涌現(xiàn)，使得每個(gè)企業(yè)都在認(rèn)真的思考這樣一個(gè)問題，我們
的企業(yè)到底差在哪里？如何獲得競爭優(yōu)勢并獲取利潤最大化呢？答案只有四個(gè)字“成本控
制”，本課程著重講授企業(yè)在如何通過實(shí)施先進(jìn)的成本管理方法，從被動的接受成本到主
動的管理控制成本。從而使公司產(chǎn)品獲得極致的性價(jià)比。

二、培訓(xùn)對象
企業(yè)中高層等相關(guān)人員為主，產(chǎn)品經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)工程、采購經(jīng)理、銷售經(jīng)理
等。




三、培訓(xùn)內(nèi)容
|一天 |
|時(shí)間 |內(nèi)容 |方法 |目的 |
| |第一部分: 透視自身成本 |講解,討論, |理解成本管理的真正意義 |
| |-歷史成本復(fù)核 |案例分析: |理解價(jià)格戰(zhàn)不等于性價(jià)比 |
| |-成本趨勢分析 |- |使學(xué)員對如何具體實(shí)施成本|
| |-產(chǎn)品競爭力分析 |趨勢圖、五力分|控制和價(jià)值分析建立一個(gè)清|
|上午 |-市場趨勢分析 |析、SWOT |晰的思路。 |
| |-成本比分析-（案例實(shí)操） |- | |
| | |第一次模擬演練| |
| |第二部分: 洞察市場成本 |講解,討論, |理解市場的力量 |
| |-市場成本對標(biāo) |案例分析: |學(xué)會競品分析 |
| |-市場競品分析-統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù) |-標(biāo)桿選擇 |掌握標(biāo)桿選擇 |
| |-標(biāo)桿企業(yè)甄選 |-第二次模擬演 |掌握標(biāo)準(zhǔn)成本設(shè)定 |
| |-標(biāo)桿企業(yè)成本對標(biāo) |練 | |
| |-標(biāo)準(zhǔn)成本設(shè)定（案例實(shí)操） |-對比分析 | |
| |
|中午休息 |
|時(shí)間 |內(nèi)容 |方法 |目的 |
| |第三部分:目標(biāo)成本法應(yīng)用 |講解,討論, |使學(xué)員了解產(chǎn)品構(gòu)成中的成|
| |-成本要素選擇 |案例分析: |本核算的具體方法. |
| |-需求價(jià)值分析 |- |掌握產(chǎn)品的需求分析轉(zhuǎn)化 |
| |-關(guān)鍵物料部件與方案分析 |結(jié)合學(xué)員提供的|掌握目標(biāo)成本管理的邏輯 |
| |-價(jià)值比分析-核心工具應(yīng)用 |成本數(shù)據(jù)，識別|學(xué)會如何打造性價(jià)比的產(chǎn)品|
| |-改善方案實(shí)施-案例實(shí)操 |成本的構(gòu)成要素|超越對手 |
| | |- |掌握改善成本的核心工具方|
|下午 | |練習(xí)如何計(jì)算成|法 |
| | |本 | |
| | |- | |
| | |結(jié)合實(shí)際學(xué)員進(jìn)| |
| | |行第三次現(xiàn)場模| |
| | |擬成本演練，制| |
| | |定降低成本的方| |
| | |案 | |
| | |- 數(shù)據(jù)對比分析| |
| |第四部分：實(shí)施落地方法 | | |
| |-原始數(shù)據(jù)搜集 |- 學(xué)員提問 |分析應(yīng)用目標(biāo)成本法的困難|
| |-邏輯流程梳理 |- 總結(jié)回顧 |提出有效推動成本改善的思|
| |-推進(jìn)實(shí)施步驟 | |路與方案 |
| |-學(xué)習(xí)總結(jié)回顧 | | |
|一天結(jié)束 |


四、培訓(xùn)時(shí)間：1天
五、培訓(xùn)形式：小組討論、案例分析、互動教學(xué)
六、培訓(xùn)人數(shù)：為保證培訓(xùn)效果
七、講師簡介

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