年度銷(xiāo)售目標(biāo)達(dá)成
年度銷(xiāo)售目標(biāo)達(dá)成詳細(xì)內(nèi)容
年度銷(xiāo)售目標(biāo)達(dá)成
年度銷(xiāo)售目標(biāo)達(dá)成
主 講: 李臨春
浙江大學(xué)CARD中國(guó)農(nóng)業(yè)品牌中心 研究員
浙江火石品牌設(shè)計(jì)公司 董事
十五家投資、基金公司 行業(yè)投資顧問(wèn)
清華、北大、浙大等八大院校總裁班 特聘教授
課程簡(jiǎn)介: “企業(yè)的使命和任務(wù)必須轉(zhuǎn)化成目標(biāo)!”
目標(biāo)制定過(guò)程就是銷(xiāo)售完成的過(guò)程,推演十分重要!
本課程李臨春老師結(jié)合自身十多年一線銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn)與多年集團(tuán)總部管理經(jīng)
驗(yàn),訓(xùn)練學(xué)員如何利用產(chǎn)品策略、渠道策略、價(jià)格策略、促銷(xiāo)策略、品牌策
略、人員策略來(lái)保證年度銷(xiāo)售目標(biāo)的高效達(dá)成。
課程目標(biāo):1、推演目標(biāo)分解、策略選擇、方法匹配的過(guò)程;
2、提高執(zhí)行過(guò)程中的手段;
培訓(xùn)對(duì)象:大區(qū)經(jīng)理等高級(jí)銷(xiāo)售管理人員
培訓(xùn)課時(shí):兩天(12個(gè)課時(shí))
培訓(xùn)大綱:
前 言
■ 目標(biāo)制定過(guò)程就是銷(xiāo)售完成的過(guò)程,推演十分重要!
■ 年度銷(xiāo)售目標(biāo)是流程化、制度化管理的重要環(huán)節(jié)
■ 年度目標(biāo)要核控的指標(biāo)
■ 老板與高管的共識(shí)度越高,目標(biāo)執(zhí)行起來(lái)就越順利
■ 好的目標(biāo)是用來(lái)執(zhí)行的,一定要可行
1. 概要
1. 目標(biāo)管理的由來(lái)
2. 目標(biāo)管理的意義
3. 2015年銷(xiāo)售情況回顧
2. 銷(xiāo)售目標(biāo)的制定與分解
一 銷(xiāo)售目標(biāo)的設(shè)定及推演
■ 目標(biāo)任務(wù):目標(biāo)制定過(guò)程就是銷(xiāo)售完成過(guò)程
對(duì)決策者:目標(biāo)制定過(guò)程就是銷(xiāo)售完成過(guò)程,策略要先于目標(biāo)出臺(tái)
■ 目標(biāo)制定程序:產(chǎn)品、價(jià)格、渠道、品牌、促銷(xiāo)、人員、費(fèi)用策略,資源配置
對(duì)管理者:一定要將目標(biāo)分解到可執(zhí)行的最小單位,你沒(méi)有目標(biāo)制定權(quán),擔(dān)要盡量將
它分配的合理 。
■ 目標(biāo)分解:將目標(biāo)分解到最小單位
對(duì)執(zhí)行者:一定要清楚我能完成多少,要我完成多少,差額怎么辦?
■ 目標(biāo)分解流程及實(shí)施策略
■ 工具介紹:
swot分析、魚(yú)骨圖、樹(shù)形圖、甘特圖、excel表格等
二、渠道的開(kāi)發(fā)(重點(diǎn)推演)
1. 贏在布局:如何進(jìn)行布局?
2. 難點(diǎn):都懂“好經(jīng)銷(xiāo)商”的標(biāo)準(zhǔn),為什么會(huì)有80%以上的經(jīng)銷(xiāo)商不合格?
3. 流程:按照流程博弈,提高成功概率37%
4. 談判技巧:提高成功概率55%
5. 簽約注意事項(xiàng)
三、人員定編
■ 定編體現(xiàn)銷(xiāo)售效率
■ 年收入激勵(lì)框架
■ 工資、獎(jiǎng)金、年終獎(jiǎng)、社保金的公式設(shè)計(jì)
■ 差旅費(fèi)核控額度
4. 年度費(fèi)用政策的制定和分解
■ 廣告策略及費(fèi)用率
■ 促銷(xiāo)策略及費(fèi)用率
■ 商超及陳列費(fèi)
■ 售點(diǎn)導(dǎo)購(gòu)及費(fèi)用
■ 促銷(xiāo)品的選擇與費(fèi)用比率
5. 產(chǎn)品策略
■ 新品策略
■ 價(jià)差體系
■ 利潤(rùn)測(cè)算
■ 高開(kāi)策略
6. 產(chǎn)供銷(xiāo)流程的改造
■ 產(chǎn)、供、銷(xiāo)決定整體效益,是間接成本和效率的關(guān)鍵所在
■ 產(chǎn)、供、銷(xiāo)中存在的問(wèn)題
■ 控制節(jié)點(diǎn)的改造與管控
第三篇 經(jīng)銷(xiāo)商目標(biāo)實(shí)施方案
一 目標(biāo)管理
■ 目標(biāo)實(shí)施的方法
■ 目標(biāo)實(shí)施的標(biāo)準(zhǔn)
二、 目標(biāo)執(zhí)行——人的作用
■ 任務(wù)一定要到每一個(gè)定編的人員和經(jīng)銷(xiāo)商;
■ 每個(gè)成員對(duì)目標(biāo)任務(wù)的確認(rèn)和承諾
■ 每個(gè)成員的收入都應(yīng)與業(yè)績(jī)掛鉤(計(jì)算公式);
■ 重視過(guò)程管理(巧用例會(huì)與通報(bào)管理技巧)
■ 善用年度合同調(diào)整銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)
■ 費(fèi)用核控技巧
3. 平衡產(chǎn)能和銷(xiāo)售淡旺季
■ “產(chǎn)能最大化的利用”是與同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的秘密武器
■ 填平銷(xiāo)售的低谷,你就贏了一半
■ 將計(jì)劃執(zhí)行到底,贏在計(jì)劃、贏在執(zhí)行!
4. 目標(biāo)管理
1. 目標(biāo)管理的理論基礎(chǔ)
2. PDCA循環(huán)管理法
3. 目標(biāo)管理五要素
4. 目標(biāo)管理稽核體系
5. 獎(jiǎng)懲制度的建立與執(zhí)行
李臨春老師的其它課程
新品上市規(guī)劃及推廣策略 11.05
新品上市規(guī)劃及推廣策劃主講:李臨春浙江大學(xué)CARD中國(guó)農(nóng)業(yè)品牌中心研究員浙江火石品牌設(shè)計(jì)公司董事十五家投資、基金公司行業(yè)投資顧問(wèn)清華、北大、浙大等八大院??偛冒嗵仄附淌谡n程簡(jiǎn)介:產(chǎn)品是企業(yè)生命的載體,一個(gè)企業(yè)能否持續(xù)地上臺(tái)階,推廣產(chǎn)品的成功率將成為決定性因素。據(jù)統(tǒng)計(jì):在中國(guó),平均新產(chǎn)品上市的成功機(jī)率在5以下,一般新產(chǎn)品持續(xù)的時(shí)間約為九個(gè)月;在美國(guó),新產(chǎn)品成功
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企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新主講:李臨春老師12小時(shí)課程目標(biāo):本課程李老師結(jié)合10多年快消品行業(yè)銷(xiāo)售管理與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),結(jié)合快消品行業(yè)前沿營(yíng)銷(xiāo)理念,從產(chǎn)品力、渠道力、品牌力、促銷(xiāo)力、執(zhí)行力等方面讓學(xué)員系統(tǒng)掌握快消品行業(yè)營(yíng)銷(xiāo)理念、思路與方法,讓學(xué)員突破現(xiàn)有營(yíng)銷(xiāo)思維,實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新,提升營(yíng)銷(xiāo)執(zhí)行力。課程提綱第一章:企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)模式一、從中國(guó)社會(huì)消費(fèi)品零售總額變化看企業(yè)發(fā)展二、企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)6個(gè)
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《讓新品暢銷(xiāo)》課綱 08.06
讓新品成為暢銷(xiāo)品主講:李臨春課程簡(jiǎn)介:產(chǎn)品是企業(yè)生命的載體,一個(gè)企業(yè)能否持續(xù)地上臺(tái)階,推廣產(chǎn)品的成功率將成為決定性因素。據(jù)統(tǒng)計(jì):在中國(guó),平均新產(chǎn)品上市的成功機(jī)率在5以下,一般新產(chǎn)品持續(xù)的時(shí)間約為九個(gè)月,平均一次新產(chǎn)品上市損失達(dá)1500萬(wàn)—5000萬(wàn)人民幣。在美國(guó),新產(chǎn)品成功機(jī)率也在40左右,平均單次新產(chǎn)品上市損失達(dá)8000萬(wàn)美元。因此,新品推廣也成為很多企業(yè)
講師:李臨春詳情
如何保證年度銷(xiāo)售計(jì)劃的達(dá)成主講:李臨春課程簡(jiǎn)介:一個(gè)好的計(jì)劃是成功的開(kāi)始,娃哈哈集團(tuán)作為國(guó)內(nèi)最大的快消品公司,每年銷(xiāo)售計(jì)劃的完成率在國(guó)內(nèi)是首屈一指的。李臨春老師任職娃哈哈集團(tuán)期間,曾連續(xù)十年參與制定集團(tuán)年度銷(xiāo)售計(jì)劃,并主導(dǎo)制定自己所管理的省分公司、產(chǎn)品事業(yè)部年度銷(xiāo)售計(jì)劃;對(duì)年度銷(xiāo)售計(jì)劃的制定和執(zhí)行中的管控有獨(dú)到的見(jiàn)解。本課程李臨春老師結(jié)合自身十多年一線銷(xiāo)售經(jīng)
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市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理及高績(jī)效業(yè)績(jī)提升課程簡(jiǎn)介:“企業(yè)的使命和任務(wù)必須轉(zhuǎn)化成目標(biāo)!”目標(biāo)制定過(guò)程就是銷(xiāo)售完成的過(guò)程,推演十分重要!本課程李臨春老師結(jié)合自身十多年一線銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn)與多年集團(tuán)總部管理經(jīng)驗(yàn),訓(xùn)練學(xué)員如何利用產(chǎn)品策略、渠道策略、價(jià)格策略、促銷(xiāo)策略、品牌策略、人員策略來(lái)保證年度銷(xiāo)售目標(biāo)的高效達(dá)成。課程目標(biāo):1、推演目標(biāo)分解、策略選擇、方法匹配的過(guò)程;2、提高執(zhí)行過(guò)程
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銷(xiāo)售渠道有效管理和創(chuàng)新主講:李臨春課程簡(jiǎn)介:讓銷(xiāo)售經(jīng)理了解渠道變化的本質(zhì),避免經(jīng)銷(xiāo)商掉進(jìn)某些渠道陷阱。掌握分銷(xiāo)管理及人員管理的方法培訓(xùn)目標(biāo):課程具體要求掌握:1.了解渠道變化及找到相應(yīng)對(duì)策2.了解開(kāi)發(fā)優(yōu)質(zhì)的經(jīng)銷(xiāo)商方法、技巧3.學(xué)會(huì)管理經(jīng)銷(xiāo)商、管理團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)對(duì)象:客戶經(jīng)理以上銷(xiāo)售人員(企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課)培訓(xùn)方式:課堂講授、案例分析、小組研討等啟發(fā)式、互動(dòng)教學(xué)培訓(xùn)時(shí)間:
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“互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代”如何贏在渠道課程簡(jiǎn)介:李臨春老師根據(jù)渠道特點(diǎn),提出了渠道的戰(zhàn)略功能,讓銷(xiāo)售經(jīng)理了解渠道變化的本質(zhì),避免經(jīng)銷(xiāo)商掉進(jìn)某些渠道陷阱。掌握分銷(xiāo)管理及人員管理的方法培訓(xùn)目標(biāo):課程具體要求掌握:1.學(xué)會(huì)從戰(zhàn)略上認(rèn)識(shí)渠道的結(jié)構(gòu)與作用2.開(kāi)發(fā)優(yōu)質(zhì)的經(jīng)銷(xiāo)商方法、技巧3.學(xué)會(huì)管理團(tuán)隊(duì)、管理經(jīng)銷(xiāo)商培訓(xùn)對(duì)象:客戶經(jīng)理以上銷(xiāo)售人員(企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課)培訓(xùn)方式:課堂講授、案例
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品牌建設(shè)新趨勢(shì)——品牌DNA時(shí)代【課程名稱(chēng)】:《品牌建設(shè)新趨勢(shì)——品牌DNA》【品牌未來(lái)方向】:1.容易辨識(shí);2.能夠傳承;3.借力傳播。李臨春及伊媒文化傳播有限公司引領(lǐng)的《品牌DNA》,強(qiáng)調(diào)“讓產(chǎn)品會(huì)說(shuō)話”,大大減少了企業(yè)與消費(fèi)者的溝通成本。【課程收益】:1、品牌建設(shè)要符合新的消費(fèi)需求2、了解品牌建設(shè)、管理及驅(qū)動(dòng)的方法3、用好“自媒體”,讓產(chǎn)品會(huì)說(shuō)話【課程
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