構(gòu)建高度執(zhí)行系統(tǒng)(管理層1天)

  培訓(xùn)講師:李任飛

講師背景:
李任飛老師?百家講壇主講人?西南交通大學(xué)人文學(xué)院副教授?北方交通大學(xué)碩士?管仲紀(jì)念館名譽(yù)館長?山東齊魯文化研究院兼職教授?現(xiàn)為西南交通大學(xué)人文學(xué)院副教授。曾兼任山東齊文化研究院兼職教授,管仲紀(jì)念館名譽(yù)館長,中華管子文化促進(jìn)會(huì)顧問,北京大學(xué)文 詳細(xì)>>

李任飛
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構(gòu)建高度執(zhí)行系統(tǒng)(管理層1天)詳細(xì)內(nèi)容

構(gòu)建高度執(zhí)行系統(tǒng)(管理層1天)

構(gòu)建高度執(zhí)行系統(tǒng)

主講教師:李任飛
課程對象:企事業(yè)單位管理崗位工作人員
課程形式:課堂講解+互動(dòng)練習(xí)
課程要求:投影、白板、無線話筒
課程時(shí)間:7小時(shí)


引言:系統(tǒng)和系統(tǒng)問題
1.執(zhí)行力不佳,大部分是系統(tǒng)問題
2.系統(tǒng)三大問題:部件、關(guān)聯(lián)、功能
3.中層管理者的領(lǐng)導(dǎo)力

學(xué)會(huì)規(guī)劃你的系統(tǒng)
【大型互動(dòng)】七巧板
歸規(guī)軌鬼貴
目標(biāo)分解
整理資源
制定計(jì)劃
化解問題
把握關(guān)鍵
高度執(zhí)行的要點(diǎn)和環(huán)節(jié)

二.高度執(zhí)行的職業(yè)心態(tài)
1. 你站在那里看問題?
2. 我與企業(yè)的關(guān)系?
3. 企業(yè)請我來做什么?
4. 企業(yè)靠誰支撐?
5. 誰的責(zé)任誰的原因?
6. 討論還是執(zhí)行?
7. 你真的學(xué)會(huì)了感恩嗎?
8. 你屬于80還是20?
9. 高度執(zhí)行的心態(tài)

三.高度執(zhí)行的團(tuán)隊(duì)文化
企業(yè)文化與價(jià)值觀
發(fā)現(xiàn)及識(shí)別個(gè)性
2.活躍型性格的特點(diǎn)、協(xié)調(diào)與執(zhí)行
3.完善型性格的特點(diǎn)、協(xié)調(diào)與執(zhí)行
4.能力型性格的特點(diǎn)、協(xié)調(diào)與執(zhí)行
5.平穩(wěn)型性格的特點(diǎn)、協(xié)調(diào)與執(zhí)行

四.高度執(zhí)行的激勵(lì)措施
得人之道,莫如利之
人性弱點(diǎn)與薪酬意焦
MBO-目標(biāo)管理考核法
KPI-關(guān)鍵績效指標(biāo)考核法
BSC-平衡計(jì)分卡考核法
面對現(xiàn)實(shí)的績效考核

未來之聲:訓(xùn)練部下牢記執(zhí)行

 

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