《直播帶貨與全域營銷》

  培訓講師：李中生

講師背景：
李中生老師——銷售地圖操作系統(tǒng)CAP-System創(chuàng)始人?曾任HP（皮草）中國區(qū)品牌銷售總監(jiān)?曾任蒙娜麗莎集團全國培訓總監(jiān)大區(qū)銷售總監(jiān)?曾任百麗集團銷售大區(qū)銷售經理?阿迪達斯品牌銷售教練認證?國家人力資源管理師?從門店導購到銷售總監(jiān)12年零 詳細>>

李中生
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《直播帶貨與全域營銷》詳細內容

《直播帶貨與全域營銷》

直播帶貨與全域營銷（2天）
模型1：直播銷售優(yōu)勢圖
模型2：直播帶貨工作模型
課程大綱
直播帶貨-環(huán)境解讀與操作困境
直播帶貨現象分析及理性認知（#案例：羅永浩直播帶貨）
直播帶貨四維產業(yè)鏈關系分析（#案例：劉濤-劉一刀）
直播帶貨銷售本質及模式解讀（#案例：銀泰直播）
直播帶貨三大核心優(yōu)勢剖析（#案例：薇婭的女人）
實體轉型困境及盲區(qū)（#案例：一家鞋企的直播路）
實體轉型三大類主流平臺對比（#案例：老羅vs薇婭vs達衣巖）
落地工具：《四大直播平臺對比圖》
直播帶貨-全域營銷融合
消費行為演繹與內核（#案例：縣長直播）
五代消費者行為理解與分析（#案例：宅經濟與悅己體驗）
盈利模型與時代特征匹配（#案例：百麗營銷起與落）
Z時代環(huán)境下消費路徑與銷售對策（#案例：一件衣服的購買歷程）
行為畫像與工作重點（#案例：王二蛋相親）
落地工具：《CAP-system全域營銷邏輯圖》
直播帶貨-IP打造
IP解讀與品牌IP化優(yōu)勢（#案例：江小白與茅臺）
IP打造的四個操作原則（#案例：物性與人性）
IP打造的四維結構模型（#案例：我有一壺酒足以慰風塵）
落地工具：《直播帶貨工作模塊參照圖》
直播帶貨-內容輸出
信息傳播的載體認知（#案例：情書的演變）
短視頻渠道載體的特征與優(yōu)勢（#案例：二泉映月）
直播渠道載體的特征與優(yōu)勢（#案例：鐵棍山藥1天賣空一個村）
內容輸出的三大核心原則（#案例：植入式廣告）
內容輸出的五個操作步驟（#案例：鬼吹燈之龍嶺迷窟）
內容創(chuàng)意的四種主體類型（#案例：高點贊量的四段視頻分析）
落地工具：《直播帶貨工作模塊參照圖》
直播帶貨-粉絲抓取
粉絲畫像與圈層經營（#案例：羅永浩的圈層經濟）
粉絲利益鎖定與終身價值（#案例：200萬全免單的利益權衡）
熱點反應能力與口碑傳播（#案例：信良記小龍蝦）
從吸粉到裂變的核心操作模型（#案例：從一見鐘情到廝守終生）
落地工具：《吸粉裂變核心操作模型》
直播帶貨-直播流程與運營
直播選品與供應鏈支撐（#案例：性價比的新定義）
直播后臺與客戶服務匹配（#案例：70%差評來源）
直播帶貨基本工作流程（#案例：緊急24小時）
直播帶貨團隊匹配和崗位職責（#案例：苦逼的直播運營官）
工具：《直播帶貨流程和工作對照表》
直播帶貨-主播呈現
主播呈現三原則（#案例：朱廣權直播鑒賞）
訓練：主播表達實操訓練
粉絲觸發(fā)的結構性話術和技巧（#案例：老鐵與寶寶）
吸粉裂變的結構性話術和技巧（#案例：榜一大哥與連麥互推）
旺場帶動的結構性話術和技巧（#案例：看鳥的故事）
終場期待的結構性話術和技巧（#案例：兩段直播結束的視頻分析）
工具：《結構性話術對照表》
直播帶貨-變現技巧
消費引導的觀念植入技巧（#案例：非誠勿擾）
商品展示的情景化呈現技巧（#案例：從FAB到131）
價格說明的比例偏見引導技巧（#案例：打折與降價）
促單銷售的心理賬戶轉移技巧（#案例：一包煙錢）
五大類粉絲提問的應對技巧（#案例：這個顏色有點土）
工具：《銷售促單與成交技巧對照表》
直播帶貨-工作模型
工作模型-直播帶貨八大工作模塊
實體企業(yè)轉型直播帶貨優(yōu)劣勢分析與工作重點（#案例：紅蜻蜓轉型解讀）
直播帶貨與實體經營的對接融合（#案例：吸粉鎖粉與變現）
落地工具：《直播帶貨工作模塊參照圖》

 

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《消費心理與營銷技巧》落地實訓班課程背景在買方市場背景下，企業(yè)營銷應當以“消費者”為核心。以“消費者心理需求分析”為基礎的，營銷策略的制定與執(zhí)行，不僅需要認知的打通和意識的提升，也需要技術的匹配和操作模型的固化。本課程以“行為心理學”和“新用戶消費路徑”的分析匹配為基礎，結合終端“效率型員工團隊”學習和工作特點，整體實現“認知打通，意識強化，技能提升，落地應

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《業(yè)績倍增-銷售技巧》實操課問題困惑生意差，總說是因為客流原因，那客流問題如何有效解決？產品介紹，一套套的話術，為何員工總是無法有效運用？服務提升，為什么總在強調服務提升，服務卻一直升不上去？大單連單，為什么總強調連單，連單卻一直提不上去？如果一家店、一個員工執(zhí)行力不強，可以說是員工問題，可如果整體執(zhí)行力都不強，是不是我們的方法出了問題？您將收獲基于社會消費

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