《餐飲企業(yè)精細(xì)化管理與標(biāo)桿標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營(yíng)》（1—2天版新）
《餐飲企業(yè)精細(xì)化管理與標(biāo)桿標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營(yíng)》（1—2天版新）詳細(xì)內(nèi)容
《餐飲企業(yè)精細(xì)化管理與標(biāo)桿標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營(yíng)》（1—2天版新）
《餐飲企業(yè)精細(xì)化管理與標(biāo)桿標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營(yíng)》
【學(xué)習(xí)目的】：
在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中，企業(yè)要想獲得持續(xù)性的勝出，必須建立自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力！
打造核心競(jìng)爭(zhēng)力從本質(zhì)上來說就是打造一支不斷復(fù)制，追求卓越的組織。當(dāng)下的中國(guó)的
企業(yè)普遍處于轉(zhuǎn)型變革時(shí)期，粗放型到精細(xì)化的全面提升過程中如何快速有效的轉(zhuǎn)型是
每個(gè)企業(yè)家都苦苦思考的問題！現(xiàn)實(shí)情況是缺少有效的對(duì)照，缺少有效的操作方法，而
且任何的企業(yè)變革內(nèi)部的阻力總是如此之大，困難總是如此之多而員工的責(zé)任心弱、敬
業(yè)精神差、缺少積極主動(dòng)這些現(xiàn)象每天都困擾是每個(gè)組織管理者，而標(biāo)桿標(biāo)準(zhǔn)化的培養(yǎng)
和打造在當(dāng)下就顯得如此之重要！那么如何去改變，怎樣操作成為每個(gè)企業(yè)家及管理者
必須要面對(duì)的問題！
為解決當(dāng)下很多企業(yè)的經(jīng)營(yíng)困境，大幅度提升企業(yè)的利潤(rùn)，通過本課程精細(xì)化管理與工
匠精神的剖析旨在讓企業(yè)管理者走出“努力沒回報(bào)，辛苦不效率”的困境，使企業(yè)輕松獲
得高額且持久增長(zhǎng)的經(jīng)濟(jì)回報(bào)，不論各行各業(yè)皆能起到執(zhí)行落地，立竿見影的效果，從
而迅速提升企業(yè)總體效益，達(dá)成公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。
【重要收獲】：
掌握企業(yè)精細(xì)化管理的原理、方法，正確建立工匠精神的思維、步驟。用標(biāo)桿標(biāo)準(zhǔn)化
管理模式建立本企業(yè)的精細(xì)化管理，從立標(biāo)到最終創(chuàng)標(biāo)達(dá)成持續(xù)改進(jìn)，持續(xù)增效的目的
；通過精細(xì)化管理與工匠精神打造的系統(tǒng)方法、要點(diǎn)解讀、簡(jiǎn)便實(shí)用的模式分析工具剖
析及現(xiàn)場(chǎng)的訓(xùn)練，幫助您迅速掌握其建設(shè)要點(diǎn)。
【適合對(duì)象】：董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、執(zhí)行副總、營(yíng)運(yùn)總監(jiān)、行政部經(jīng)理
【授課時(shí)長(zhǎng)】:1至2天
【培訓(xùn)方式】：講授演講、互動(dòng)分析、問題討論、工具應(yīng)用和實(shí)戰(zhàn)案例分析、現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練
相結(jié)合
【課程大綱】：
一、前沿
顛覆與重塑之反思企業(yè)管理現(xiàn)狀；
二、上篇 企業(yè)精細(xì)化管理
2.1精細(xì)化管理實(shí)施之“四化三件事”；
2.2精細(xì)化管理之注意事項(xiàng)；
2.3構(gòu)建精細(xì)化的四大關(guān)鍵；
2.3.1關(guān)鍵一：建立企業(yè)定位精準(zhǔn)化；
2.3.1.1案例分析：深圳五谷芳餐飲集團(tuán)精準(zhǔn)定位；
2.3.1.2工具解讀：“ SOWT”工具操作要點(diǎn)；
2.3.2關(guān)鍵二：建立企業(yè)未來發(fā)展明晰化；
2.3.2.1案例分析：老碗會(huì)餐飲連鎖公司未來展望；
2.3.2.2工具之一：《戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃表》解讀；
2.3.2.3工具之二：《企業(yè)三層業(yè)務(wù)鏈》解讀；
2.3.2.4工具之三：《企業(yè)三層管理鏈》解讀；
2.3.3關(guān)鍵三:建立管控工具系統(tǒng)化；
2.3.3.1案例分析:廣州漁癡魚醉年度餐飲目標(biāo)研討會(huì)；
2.3.3.2年度目標(biāo)設(shè)定內(nèi)容及要點(diǎn)；
2.3.3.3工具之一:《企業(yè)年度目標(biāo)計(jì)劃表》解讀；
2.3.3.4工具之二：《部門年度目標(biāo)計(jì)劃表》解讀；
2.3.3.5工具之三：《公司年度結(jié)果總結(jié)表》解讀；
2.3.4關(guān)鍵四：建立崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化；
2.3.4.1案例分析：瑞恩鉆石集團(tuán)公司崗位職責(zé)分析會(huì)；
2.3.4.2崗位職責(zé)的本質(zhì)說明；
2.3.4.3工具之一：《企業(yè)崗位說明書》解讀；
2.3.4.4工具之二：《企業(yè)職責(zé)權(quán)限界定表》解讀
2.4本階段總結(jié)；
三、下篇 標(biāo)桿標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營(yíng)
3.1標(biāo)桿精神的定義；
3.2剖析：日本汽車工業(yè)何以稱霸世界？
3.3案例分析標(biāo)桿精神在中國(guó)企業(yè)；
3.3.1案例分析之：海爾文化創(chuàng)造中國(guó)制造奇跡；
3.3.2案例討論之：老碗會(huì)打造陜西精神背后的力量；
3.3.3案例討論之；胖東來的“員工第一”的極致幸福文化；
3.3.4討論：企業(yè)家情懷精神是否是工匠精神？
3.4標(biāo)桿標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)落地方法
3.4.1標(biāo)桿落地的標(biāo)桿四步法；
3.4.2標(biāo)桿四步法解析—立標(biāo)、對(duì)標(biāo)、達(dá)標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)精要；
3.4.2.1立標(biāo)——發(fā)動(dòng)全員找問題；
3.4.2.1.1步驟一：確立方向定目標(biāo)；
3.4.2.1.2步驟二：樹立標(biāo)桿定指標(biāo)；
3.4.2.1.3步驟三：持續(xù)立標(biāo)并完善；
3.4.2.2對(duì)標(biāo)——自我糾偏定方案；
3.4.2.2.1步驟一：制定方案；
3.4.2.2.2步驟二：報(bào)送方案；
3.4.2.2.3步驟三：審核方案
3.4.2.3達(dá)標(biāo)——自我完善抓落實(shí)；
3.4.2.3.1步驟一：方案實(shí)施；
3.4.2.3.2步驟二：方案追蹤；
3.4.2.3.3步驟三：方案評(píng)定
3.4.2.4創(chuàng)標(biāo)——自我提升重創(chuàng)新；
3.4.2.4.1步驟一：標(biāo)準(zhǔn)確立；
3.4.2.4.2步驟二：創(chuàng)標(biāo)建模；
3.4.2.4.3步驟三：持續(xù)改進(jìn)；
四、課程總結(jié)
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