金融科技風(fēng)控創(chuàng)新能力提升

  培訓(xùn)講師：維正

講師背景：
維正老師----銀行金融科技實(shí)戰(zhàn)專家?現(xiàn)任某金融產(chǎn)業(yè)集團(tuán)資深CTO?曾任中國民生銀行總行（600016）技術(shù)專家?曾任天津貴金屬交易所技術(shù)總監(jiān)?曾任恒生電子（600570）銀行產(chǎn)品線總監(jiān)?中科院碩士、多個(gè)技術(shù)和創(chuàng)新社區(qū)會(huì)員?系統(tǒng)分析師、PM 詳細(xì)>>

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金融科技風(fēng)控創(chuàng)新能力提升詳細(xì)內(nèi)容

金融科技風(fēng)控創(chuàng)新能力提升

商業(yè)銀行的金融科技風(fēng)控創(chuàng)新能力提升
主講人：維正

【課程背景】
近年來，金融領(lǐng)域最火的詞匯是Fintech，也就是金融科技。在國內(nèi)，頭部的互聯(lián)網(wǎng)公司
強(qiáng)力布局金融，各種新型的金融企業(yè)也進(jìn)入金融賽道，并都充分利用其在金融科技的大
數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能和區(qū)塊鏈等新興技術(shù)進(jìn)行廣泛試點(diǎn)和應(yīng)用，加快了金融行業(yè)的
重塑。
由于互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展，大家了解了金融就是拿風(fēng)險(xiǎn)換錢的商業(yè)模式，開始重新審視和
重視風(fēng)險(xiǎn)管控。真正的大數(shù)據(jù)分析會(huì)給風(fēng)險(xiǎn)管控模式、信用評分、欺詐檢測、金融產(chǎn)品
的定價(jià)等傳統(tǒng)金融業(yè)務(wù)帶來顛覆式的影響。
如何能在這樣的金融科技的彎道中，利用風(fēng)控創(chuàng)新的能力進(jìn)行增長？本課程將打破傳統(tǒng)
的思維觀念，利用金融科技來建立風(fēng)控創(chuàng)新能力助力商業(yè)銀行的發(fā)展。

【課程目標(biāo)】
讓學(xué)員了解金融科技發(fā)生的背景和重要性，建立穩(wěn)中求變的基本原則，重塑商業(yè)銀行的
合作開發(fā)之路；樹立數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方向；完善內(nèi)部的組織升級；建立風(fēng)控創(chuàng)新的能力。


【課程宗旨】
根據(jù)學(xué)員需求，讓商業(yè)銀行的各級管理人員具備科技創(chuàng)新的思維，打破傳統(tǒng)的思維觀念
，建立新的思維和行動(dòng)指南，利用金融科技來建立風(fēng)控創(chuàng)新能力助力商業(yè)銀行的發(fā)展提
供參考。

【課程收益】
? 了解金融科技背景下商業(yè)銀行的應(yīng)對原則
?
掌握金融科技背景下商業(yè)銀行的三大應(yīng)對策略，運(yùn)用到商業(yè)銀行科技轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略規(guī)
劃中
? 掌握流程的創(chuàng)新能力，運(yùn)作到商業(yè)銀行科技轉(zhuǎn)型的實(shí)戰(zhàn)中
? 了解流程的應(yīng)用場景


【課程特色】互動(dòng)，精準(zhǔn)點(diǎn)評；
內(nèi)容，邏輯清晰；
實(shí)戰(zhàn)，學(xué)之能用；
有趣，案例精彩 ;

【課程對象】
商業(yè)銀行的總行負(fù)責(zé)創(chuàng)新的機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人、分行行長、副行長、部門總經(jīng)理等高級管理人
員

【課程時(shí)間】6小時(shí)

【課程大綱】
目錄


第一部分：如何認(rèn)識(shí)行業(yè)變遷下的金融科技？

1，不一樣的時(shí)代：互聯(lián)網(wǎng)、消費(fèi)市場、產(chǎn)業(yè)市場

2，不一樣的時(shí)代帶給金融的發(fā)展：互聯(lián)網(wǎng)金融、消費(fèi)金融、普惠金融

3，除了M，金融科技的abcd，給金融領(lǐng)域帶來的變化

4，金融科技帶來的變化和六大武器

5，互聯(lián)網(wǎng)金融一些亂象帶來的思考

案例：現(xiàn)金貸（大學(xué)生貸款之亂象叢生的套路貸）等



第二部分：金融科技背景下商業(yè)銀行如何應(yīng)對？

1，金融脫媒化對商業(yè)銀行的挑戰(zhàn)

2，商業(yè)銀行的“反擊”，金融科技成了銀行年報(bào)的高頻詞

案例：民生銀行、青島銀行

3，商業(yè)銀行金融科技的賦能基礎(chǔ)

4，商業(yè)銀行金融科技的應(yīng)對原則

5、商業(yè)銀行金融科技的應(yīng)對策略：新“心態(tài)”、新“資源”、新“組織”

練習(xí)：根據(jù)學(xué)員情況定制



第三部分：商業(yè)銀行金融科技轉(zhuǎn)型之風(fēng)控能力

1、風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、評估、應(yīng)對和預(yù)警

2、建立大數(shù)據(jù)平臺(tái)

3、完善風(fēng)控模型

4、風(fēng)控的職責(zé)



第四部分：商業(yè)銀行的風(fēng)控應(yīng)用

1，智能風(fēng)控平臺(tái)

案例：小額貸款

2，產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品

案例：供應(yīng)鏈金融

3，區(qū)塊鏈的業(yè)務(wù)應(yīng)用



第五部分：課程回顧及學(xué)員反饋

 

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