精益工具——6S現(xiàn)場(chǎng)管理

6S現(xiàn)場(chǎng)管理

課程背景：
1、日本，臺(tái)灣、香港的很多制造企業(yè)能夠很好的發(fā)展，其中有一個(gè)很關(guān)鍵的點(diǎn)是能
夠全力執(zhí)行6s
2、中國(guó)很多企業(yè)也在推行6s，但是效果不是很好，甚至很多人在說，自己家里的6S
都沒有搞明白，企業(yè)的6S怎么能夠做好
3、6s對(duì)于企業(yè)，尤其是制造企業(yè)來說，是一個(gè)很好的管理工具
4、6s執(zhí)行比較好的話，可以幫忙企業(yè)更好的管理，提升品質(zhì)，提升績(jī)效
6、6S要的執(zhí)行關(guān)鍵在于對(duì)于6S的一個(gè)全面掌握和理解。

課程收益：
1、了解6S的基礎(chǔ)知識(shí)。
2、作為一線干部清楚基本的工作教導(dǎo)方法，同時(shí)加以提升自身管理水平。
3、通過培訓(xùn)可以提升一線干部對(duì)員工的培訓(xùn)工作技能。
4、通過培訓(xùn)可以提升一線干部改善自己的工作方式，改善自己的工作態(tài)度。改善現(xiàn)
場(chǎng)的能力。
5、培訓(xùn)結(jié)束后一線干部可以自行進(jìn)行簡(jiǎn)單SOP（作業(yè)指導(dǎo)書）的書寫，會(huì)對(duì)SOP進(jìn)行
管理和正確的標(biāo)識(shí)、使用。

課程對(duì)象：
制造企業(yè)高管和一線管理者
制造企業(yè)一線員工
制造企業(yè)具體負(fù)責(zé)6S推動(dòng)的部門主管和員工
想提升企業(yè)整體面貌的企業(yè)

課程綱要：
引言：

第一單元 6S基礎(chǔ)知識(shí)

一、6個(gè)“S”的具體含義
1、 整理：區(qū)分必要品和非比必要品，現(xiàn)場(chǎng)不防止非必要品
2、 整頓：將尋找物品的時(shí)間減少為零
3、 清掃：將崗位保持在無垃圾、無灰塵、干凈整潔的狀態(tài)
4、 清潔：將整理，整頓。清掃進(jìn)行到底，并且制度化
5、 教養(yǎng)：對(duì)于規(guī)定的事情，大家都要遵守執(zhí)行

二、6S是現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)
1、 安全管理與6S
2、 績(jī)效管理與6S
3、 品質(zhì)管理與6S
4、 設(shè)備故障與6S

三、6S推動(dòng)帶來的好處
1、6S是最好的營(yíng)銷專家
2、6S是節(jié)約專家
3、6S是標(biāo)準(zhǔn)化的推行專家
4、6S是工廠安全的守護(hù)專家
5、6S是促進(jìn)作業(yè)者愉快工作專家

第二單元 現(xiàn)場(chǎng)6S的推進(jìn)及其重點(diǎn)

一、整理的推行要點(diǎn)
1、 缺乏整理所產(chǎn)生的浪費(fèi)
2、 推行的要領(lǐng)介紹
3、 整理之"要"與"不要"分類標(biāo)準(zhǔn)范例
4、 使用周期確認(rèn)推行要領(lǐng)
5、 案例---跳蚤市場(chǎng)

二、整頓的推行要點(diǎn)
1、 徹底地進(jìn)行整理
2、 只留下必需品，最低限度必需品；
3、 確定放置場(chǎng)所和方法
4、 進(jìn)行標(biāo)識(shí)管理
5、 案例—--某集團(tuán)統(tǒng)一的擺放要求和標(biāo)識(shí)要求

三、清掃的推行要點(diǎn)
1、 清掃的推行要領(lǐng)
2、 清掃的推行步驟
3、 “一平方米”概念的推行

四、清潔的推行要點(diǎn)
1、 清潔推行的要領(lǐng)
2、 清潔的推行步驟
3、 案例“區(qū)域管理人責(zé)任制”實(shí)施

五、素養(yǎng)的推行要點(diǎn)
1、 素養(yǎng)形成的基本過程
2、 外資企業(yè)長(zhǎng)用的素養(yǎng)形成步驟
3、 案例：800月薪的600處罰

六、安全的推行要點(diǎn)
1、安全意識(shí)鍛造
2、安全心態(tài)的轉(zhuǎn)變
3、安全技能的提升
4、環(huán)境的改變
5、再次突破

第三單元 6S的有效推行
一、6S推行失敗的原因分析
二、6S推行成功的條件
三、6S推行的核心
1、 高層管理者的重視與支持
2、 推行6S的應(yīng)有心態(tài)
3、 6S的推行要循序漸進(jìn)
4、 督導(dǎo)與評(píng)審
5、 制定活動(dòng)規(guī)則---具體的要求表單
四、點(diǎn)面結(jié)合的推行方式
五、推行的步驟
1、6S活動(dòng)推行順序
2、建立6S推行組織
3、規(guī)劃6S責(zé)任區(qū)域
4、制定6S推行方針及目標(biāo)
5、6S推行定期活動(dòng)

第四單元 6S活動(dòng)推行全攻略

一、6S活動(dòng)(一) 整理
1、制定要和不要的標(biāo)準(zhǔn)
2、重點(diǎn)要與不要的場(chǎng)所
3、紅牌作戰(zhàn)
4、不要物品的清理
5、自我每日檢查

二、6S活動(dòng)（二） 整頓
1、 物品的分類
2、 決定放置位置---公司制定統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)
3、 決定放置方式
4、 劃線定位----前期按照劃線，等從形式到習(xí)慣了就可以取消
5、 明確標(biāo)識(shí)

三、6S活動(dòng)（三） 清掃
1、區(qū)域劃分
2、區(qū)域責(zé)任制制度建立
3、管理者帶頭完成
4、例行清掃，注意死角
5、高管定期巡查
6、注意安全

四、6S活動(dòng)（四） 清潔
1、落實(shí)前面3S工作。
2、制定相關(guān)規(guī)章制度
3、定期三階段的不間斷宣導(dǎo)
4、輔助于考核

五、6S活動(dòng)（五） 素養(yǎng)
1、教育訓(xùn)練
2、輔助監(jiān)督
3、理念的深入，輔助于一些活動(dòng)
4、形成習(xí)慣，
5、責(zé)任意識(shí)培養(yǎng)，保持

六、6S活動(dòng)（六） 安全
1、安全意識(shí)的培養(yǎng)
2、安全事故原因剖析
3、安全隱患的排除方法
4、安全預(yù)警救援管理


第五單元 100%責(zé)任意識(shí)的培養(yǎng)
一、推行6S是一種使命，是一種責(zé)任
二、拒絕借口，勇于擔(dān)責(zé)
1、6S推動(dòng)容不得半點(diǎn)不負(fù)責(zé)任
2、沒有任何借口不執(zhí)行6S
3、責(zé)任止于我
4、對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)
三、勇于承擔(dān)100%責(zé)任
1、100%的意識(shí)建立
2、三鹿倒閉記
3、承擔(dān)結(jié)果是為了更好的改變結(jié)果
四、讓100%責(zé)任成為一種習(xí)慣，讓6S成為一種習(xí)慣
1、6S的木桶定理
2、責(zé)任帶動(dòng)榮耀
3、全體宣誓

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