《APQP+PPAP》
《APQP+PPAP》詳細(xì)內(nèi)容
《APQP+PPAP》
APQP+PPAP課程大綱
課程特色與背景：
使產(chǎn)品質(zhì)量策劃減少對(duì)客戶和供應(yīng)方的復(fù)雜性
便于供方向分承包傳達(dá)產(chǎn)品質(zhì)量策劃要求
輔助產(chǎn)品質(zhì)量策劃小組，以開(kāi)發(fā)適當(dāng)?shù)慕涣餍问絹?lái)滿足顧客的要求
將產(chǎn)品質(zhì)量策劃描述成一個(gè)周期性過(guò)程
以最低成本及時(shí)提供高質(zhì)量的產(chǎn)品
指導(dǎo)如何進(jìn)行提交零件和相應(yīng)文件
培訓(xùn)目的：
理了解有關(guān)先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃與控制計(jì)劃，生產(chǎn)零件批準(zhǔn)過(guò)程理念及要點(diǎn)
掌握實(shí)施方法及技巧
課程對(duì)象：
研發(fā)部、工程技術(shù)部、質(zhì)量部、采購(gòu)部、生產(chǎn)部、銷售部等部長(zhǎng)和核心開(kāi)發(fā)人員
課程時(shí)長(zhǎng)：1～2天
課程大綱：
一、?APQP介紹
1?第一階段：計(jì)劃和確定項(xiàng)目
1.1?第一階段之輸入
1.2?顧客的呼聲
1.3?保修記錄和質(zhì)量信息
1.4?業(yè)務(wù)計(jì)劃/營(yíng)銷策略
1.5?產(chǎn)品/過(guò)程基準(zhǔn)數(shù)據(jù)
1.6?產(chǎn)品／過(guò)程設(shè)想
1.6?產(chǎn)品可靠性研究
1.7?設(shè)計(jì)目標(biāo)
1.7?可靠性和質(zhì)量目標(biāo)
1.9?初始材料清單
1.10?初始過(guò)程流程圖
1.11?產(chǎn)品和過(guò)程特殊特性的初始清單
1.12?產(chǎn)品保證計(jì)劃
1.13?產(chǎn)品保證計(jì)劃將設(shè)計(jì)目標(biāo)轉(zhuǎn)化為設(shè)計(jì)要求
1.14?管理者支持
2?第二階段：產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)
2.1?設(shè)計(jì)失效模式和后果分析
2.2?可制造性和裝配設(shè)計(jì)
2.3?設(shè)計(jì)驗(yàn)證
2.4?設(shè)計(jì)評(píng)審
?
2.5?工程圖樣(包括數(shù)學(xué)數(shù)據(jù))
2.6?工程規(guī)范
2.7?材料規(guī)范
2.8?新設(shè)備、工裝和設(shè)施要求
2.9?產(chǎn)品和過(guò)程特殊特性
2.10?量具/試驗(yàn)設(shè)備要求
2.11?小組可行性承諾和管理者的支持
3?第三階段：過(guò)程設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)
3.1?車間平面布置圖
3.2?特殊矩陣圖
3.3?試生產(chǎn)控制計(jì)劃
3.4?過(guò)程指導(dǎo)書(shū)
3.5?測(cè)量系統(tǒng)分析計(jì)劃
3.6?初始過(guò)程能力研究計(jì)
3.7?包裝規(guī)范
3.8?管理者支持
4?第四階段：產(chǎn)品和過(guò)程確認(rèn)
4.1?試生產(chǎn)測(cè)量系統(tǒng)評(píng)價(jià)
4.2?初始過(guò)程能力研究
4.3?生產(chǎn)件批準(zhǔn)
4.4?生產(chǎn)確認(rèn)
4.5?試驗(yàn)包裝評(píng)價(jià)
4.6?生產(chǎn)控制計(jì)劃
4.7?質(zhì)量策劃認(rèn)定和管理者支持
5?第五階段：反饋、評(píng)定和糾正措施
5.1?減少變差
5.2?顧客滿意
5.3?交付和服務(wù)
二、?PPAP介紹
1?概述
2?PPAP過(guò)程要求
3?顧客的通知
4?提交要求
5?零件提交的狀態(tài)
6?記錄的保存
7?零件提交保證書(shū)（PSW)的填寫(xiě)
8?PPAP提交報(bào)告
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《研發(fā)人員工作效率提升》課程大綱 09.03
研發(fā)人員工作效率提升課程背景在中國(guó)的經(jīng)濟(jì)經(jīng)過(guò)入世后20年的快速發(fā)展，國(guó)內(nèi)的很多企業(yè)迅速的融入國(guó)際產(chǎn)業(yè)鏈條之中，取得了舉世矚目的經(jīng)濟(jì)成績(jī)，但是隨著我國(guó)企業(yè)的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)政策、國(guó)際政治環(huán)境、國(guó)際自然環(huán)境、人口紅利等因素的有利作用越來(lái)越低，甚至隨著與美國(guó)的貿(mào)易戰(zhàn)開(kāi)展，很多因素都成了企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的風(fēng)險(xiǎn)?；谝陨系脑颍覈?guó)的企業(yè)在國(guó)家的2025智能智造戰(zhàn)略指引下進(jìn)行轉(zhuǎn)
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研發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)課程背景隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，中國(guó)企業(yè)處于快速發(fā)展，特別是研發(fā)創(chuàng)新型企業(yè)在發(fā)展提升過(guò)程中，多數(shù)企業(yè)在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和研發(fā)項(xiàng)目管理水平跟不上企業(yè)發(fā)展的速度，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升受到很大的局限性。研發(fā)項(xiàng)目管理是極具挑戰(zhàn)性的一項(xiàng)工作：成功的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)是個(gè)系統(tǒng)工程，不僅需要好的產(chǎn)品戰(zhàn)略和方向，如何將產(chǎn)品規(guī)劃順利實(shí)現(xiàn)，則是研發(fā)類型企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)。利用企業(yè)內(nèi)外
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市場(chǎng)需求與產(chǎn)品規(guī)劃課程背景：無(wú)論是研發(fā)、生產(chǎn)或貿(mào)易型的企業(yè)，管理的核心都是圍繞如何在產(chǎn)品的交換（銷售）環(huán)節(jié)得到更多的附加值，企業(yè)效益直接由公司產(chǎn)品在市場(chǎng)上的接受程度所決定。全生命周期的產(chǎn)品管理是所有企業(yè)管理中的核心，離開(kāi)了全生命周期的產(chǎn)品管理，其他的管理只能是空中樓閣。為什么在同樣的一個(gè)行業(yè)中，有的企業(yè)收獲頗豐，有的企業(yè)卻只能略有盈余；為什么同樣的產(chǎn)品，有的
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項(xiàng)目經(jīng)理的非授權(quán)領(lǐng)導(dǎo)力課程背景：項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵人物，其作用和地位的重要性是肯定的，對(duì)項(xiàng)目成員和整個(gè)項(xiàng)目成敗的影響力也是勿容置疑的，項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)非常難當(dāng)?shù)慕巧?。一些相?duì)復(fù)雜的項(xiàng)目往往是跨專業(yè)、跨部門，有時(shí)也是跨地區(qū)的，需要項(xiàng)目經(jīng)理具備非常豐富的專業(yè)知識(shí)和團(tuán)隊(duì)管理技能，來(lái)計(jì)劃、組織、控制、協(xié)調(diào)項(xiàng)目組的工作，但往往項(xiàng)目經(jīng)理不是也不可能是每個(gè)領(lǐng)域的專家
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項(xiàng)目經(jīng)理的非授權(quán)領(lǐng)導(dǎo)力課程背景項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵人物，其作用和地位的重要性是肯定的，對(duì)項(xiàng)目成員和整個(gè)項(xiàng)目成敗的影響力也是勿容置疑的，項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)非常難當(dāng)?shù)慕巧Ｒ恍┫鄬?duì)復(fù)雜的項(xiàng)目往往是跨專業(yè)、跨部門，有時(shí)也是跨地區(qū)的，需要項(xiàng)目經(jīng)理具備非常豐富的專業(yè)知識(shí)和團(tuán)隊(duì)管理技能，來(lái)計(jì)劃、組織、控制、協(xié)調(diào)項(xiàng)目組的工作，但往往項(xiàng)目經(jīng)理不是也不可能是每個(gè)領(lǐng)域的專家。
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研發(fā)流程及項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)課程背景我國(guó)的機(jī)械工業(yè)經(jīng)過(guò)將近二十年的高速增長(zhǎng)，整個(gè)產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)也經(jīng)歷了多次的升級(jí)調(diào)整，目前汽車對(duì)產(chǎn)品的品質(zhì)要求越來(lái)越高，成本控制越來(lái)越嚴(yán)，產(chǎn)品利潤(rùn)逐年降低，主機(jī)廠對(duì)供貨及時(shí)率要求越來(lái)越高，對(duì)供應(yīng)商的各種考核越來(lái)越嚴(yán)，處罰越來(lái)越高。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越大，上游廠商開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品的周期越來(lái)越短，作為下游供應(yīng)商的壓力越來(lái)越大，目前依賴以前的管理模式
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