《職業(yè)生涯開發(fā)與管理》

  培訓講師:劉啟國

講師背景:
劉啟國老師★全球職業(yè)規(guī)劃師(GCDF)培訓師★全球生涯教練(BCC)★原中國科協(xié)人才交流中心副主任★多家媒體欄目評論員、特邀策劃專家★CCTV-2大型人力資源欄目《絕對挑戰(zhàn)》特邀顧問★暢銷書《照亮你前程的七盞燈》作者★北京道銳思管理技術有限 詳細>>

劉啟國
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《職業(yè)生涯開發(fā)與管理》詳細內容

《職業(yè)生涯開發(fā)與管理》

劉啟國《職業(yè)生涯開發(fā)與管理》
課程目標:
了解職業(yè)生涯開發(fā)體系
系統(tǒng)學習個人職業(yè)生涯開發(fā)流程
培訓對象:企業(yè)中高層經理、主管、骨干、新晉員工(大學生)
培訓人數(shù): 24-36人(建議)
培訓資源:可進行分組場地、投影儀、移動麥克、白板、白板紙、白板筆等。
培訓方式:互動啟發(fā)式教學、小組討論、案例分析、角色扮演、視頻學習、練習。
培訓課時:1-2個培訓天
培訓地點:遠離工作場所最好
第一單元:職業(yè)生涯開發(fā)體系
1、職業(yè)生涯開發(fā)基本概念
2、職業(yè)生涯開發(fā)的歷史
3、傳統(tǒng)職業(yè)生涯與現(xiàn)代職業(yè)生涯比較
4、職業(yè)生涯開發(fā)的原則
5、部分職業(yè)生涯理論介紹
6、職業(yè)生涯開發(fā)流程
第二單元:職業(yè)生涯開發(fā)與管理
知己——自我探索(性格、興趣、特長、技能、個性、價值觀)
工作價值觀
霍蘭德模型
職業(yè)興趣
個人愛好
能力結構
動力測評
行為風格
2、知彼——環(huán)境探索(崗位職責、職業(yè)通道、組織環(huán)境、組織發(fā)展戰(zhàn)略、人力資源需求、晉升發(fā)展機會、經濟環(huán)境)
SWOT分析
舒適區(qū)理論
如何對待環(huán)境
生涯路線決策
3、決策與定位(職業(yè)路線、目標確定)
決策障礙
決策未定向(心理動力觀點、認知行為觀點)
平衡單在生涯決策中的應用、操作步驟
目標設立ABC
目標分解(練習)4、行動與評估調整(行動措施、反饋調整、目標實現(xiàn))
行動四階段模型
員工3A素質
職業(yè)生涯發(fā)展軌跡
上述內容可以先征求客戶所需和特別要解決的問題來確定

 

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劉啟國《提升領導力的十項修煉》課程受益:?通過案例、實戰(zhàn)模擬等生動活潑的培訓形式,系統(tǒng)講授經理人需要具備的十項基本管理技能。?提高學員的運籌帷幄的決策思維能力,學習創(chuàng)新思維的方法。?不斷修煉完美的領導風范,掌握建設高績效團隊的技能與方法。?掌握適度授權的要領,學會通過目標管理提升執(zhí)行力。?掌握與上下級水平溝通的方法與技巧,學會根據(jù)人格類型激勵員工。?掌握正確

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劉啟國《突破思維技巧-問題分析與解決》課程背景:本課程針對經理人不斷面臨的種種困擾提供了高效的解決方案,其提供的思維技巧能幫助經理人找出創(chuàng)新的思路以及關鍵的問題并集中思考、解決這些問題。這套頗有價值的思維工具能幫你完成并強化問題分析、解決、計劃和決策的基本質量。?源于世界領導力大師蓋伊?黑爾(GuyHale)先生,讓您獲得正宗體驗!?由經過阿拉莫公司認證過的

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劉啟國《贏在服務之關鍵時刻》培訓對象:窗口、現(xiàn)場、銷售等與客戶直接接觸的員工培訓人數(shù):24-36人(建議)培訓資源:可進行分組場地、投影儀、移動麥克、白板、白板紙、白板筆等。培訓方式:互動啟發(fā)式教學、小組討論、案例分析、角色扮演、視頻學習、練習。培訓課時:2個培訓天培訓地點:遠離工作場所最好第一單元:服務管理基礎1、服務的定義及特性2、服務包3、服務的分類第

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