德國(guó)制造業(yè)解密：產(chǎn)品研發(fā)類項(xiàng)目成功六步法

《德國(guó)制造業(yè)解密：產(chǎn)品研發(fā)類項(xiàng)目成功六步法》
制造型企業(yè)提升研發(fā)項(xiàng)目的秘密
主講：田偉華
【課程背景】
制造業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的主體，是立國(guó)之本、興國(guó)之器、強(qiáng)國(guó)之基。十八世紀(jì)中葉開(kāi)啟工業(yè)文明以來(lái)，世界強(qiáng)國(guó)的興衰史和中華民族的奮斗史一再證明，沒(méi)有強(qiáng)大的制造業(yè)，就沒(méi)有國(guó)家和民族的強(qiáng)盛。打造具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的制造業(yè)，是我國(guó)提升綜合國(guó)力、保障國(guó)家安全、建設(shè)世界強(qiáng)國(guó)的必由之路。
“中國(guó)制造2025“ 是中國(guó)政府實(shí)施制造強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略第一個(gè)十年的行動(dòng)綱領(lǐng)，于2015年5月8日正式發(fā)布。作為國(guó)家戰(zhàn)略，如何將創(chuàng)新作為制造業(yè)的核心，如何高質(zhì)量的開(kāi)發(fā)和交付各種符合市場(chǎng)需求的產(chǎn)品，創(chuàng)新能力成為帶動(dòng)新一輪制造業(yè)發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力，而高效的組織產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目成為我們制造業(yè)企業(yè)目前面臨的重要課題，也是本課程的內(nèi)容所在。
課程基于國(guó)際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)的基本理論，結(jié)合百年德國(guó)先進(jìn)制造業(yè)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)，突破很多項(xiàng)目管理課程不適合制造業(yè)行業(yè)特點(diǎn)，只講理論思想、沒(méi)有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)、不適合制造業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程、缺少工具方法的瓶頸，還原先進(jìn)制造業(yè)一個(gè)個(gè)實(shí)際發(fā)生的案例，以及案例背后不為人知的客觀規(guī)律。解決學(xué)員在企業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型的過(guò)程中面臨的“看不清、想不到、做不了”的三大難題，使學(xué)員學(xué)之解惑，學(xué)之能用，帶領(lǐng)企業(yè)踏上成功的升級(jí)轉(zhuǎn)型之路， 實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的持續(xù)成長(zhǎng)。
【課程收益】
了解”中國(guó)制造2025“強(qiáng)國(guó)之路上，實(shí)現(xiàn)制造業(yè)升級(jí)的戰(zhàn)略目標(biāo)和本質(zhì)；
了解項(xiàng)目管理的10大知識(shí)體系和5大過(guò)程組，并建立產(chǎn)品，項(xiàng)目和過(guò)程全局思維；
掌握研發(fā)類項(xiàng)目的分類和特點(diǎn)，并掌握對(duì)應(yīng)的流程
掌握制造業(yè)研發(fā)對(duì)應(yīng)的流程體系，吸收德國(guó)百年的制造業(yè)精華，進(jìn)行精準(zhǔn)化管理；
掌握高質(zhì)量開(kāi)發(fā)和交付產(chǎn)品的秘訣，確保質(zhì)量品牌建設(shè)；
掌握工業(yè)產(chǎn)品成本優(yōu)化系統(tǒng)方法，在研發(fā)過(guò)程中就引入成本的概念，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品研發(fā)的可持續(xù)化，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；
【課程特色】干貨，沒(méi)有廢話；科學(xué)，邏輯清晰；實(shí)戰(zhàn)，學(xué)之能用；投入，案例精彩
【課程對(duì)象】總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人，市場(chǎng)部負(fù)責(zé)人，質(zhì)量負(fù)責(zé)人，研發(fā)部門負(fù)責(zé)人，人力負(fù)責(zé)人等中高層人員
【課程時(shí)間】1天（6小時(shí)）
【課程大綱】
一、“中國(guó)制造2025”
1、大國(guó)崛起：”中國(guó)制造2025”
歷史教訓(xùn)：中國(guó)近現(xiàn)代制造業(yè)發(fā)展史
世界格局：世界制造業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢(shì)
開(kāi)拓未來(lái)：源于歷史，居于當(dāng)下，瞻仰未來(lái)
2、百年偉業(yè)：三步走戰(zhàn)略目標(biāo)解讀
三步走策略：解讀要求和對(duì)應(yīng)布局
對(duì)制造業(yè)企業(yè)的影響和當(dāng)前面對(duì)的主要問(wèn)題解析
3、突破重圍：項(xiàng)目管理是戰(zhàn)略目標(biāo)落地的最強(qiáng)利器
什么是項(xiàng)目管理和項(xiàng)目
項(xiàng)目管理和戰(zhàn)略目標(biāo)的依存關(guān)系
如何理解項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐
最強(qiáng)利器：鋒利的雙刃劍
案例：國(guó)內(nèi)外成功和失敗的案例分享 （國(guó)內(nèi)某新能源公司，美國(guó)知名企業(yè)）
二、項(xiàng)目管理十大知識(shí)體系和制造業(yè)深度融合
1、十大知識(shí)體系簡(jiǎn)介
基于PMI(項(xiàng)目管理協(xié)會(huì))的項(xiàng)目管理知識(shí)體系縱覽
項(xiàng)目管理5大過(guò)程組和應(yīng)用場(chǎng)景分析
項(xiàng)目管理和制造業(yè)產(chǎn)品相互聯(lián)系和區(qū)別
2、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)迷局解讀
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的通常問(wèn)題；
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目三個(gè)重點(diǎn)關(guān)注點(diǎn)
項(xiàng)目過(guò)程組和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期的融合
流程整合案例分享：
案例：全面質(zhì)量管理，變更管理，風(fēng)險(xiǎn)管理
十大知識(shí)體系運(yùn)用分享1
風(fēng)險(xiǎn)管理：未雨綢繆方能百戰(zhàn)百勝
何為風(fēng)險(xiǎn)管理和其特點(diǎn)
風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施工具和落地方案；
授課方法：視頻介紹和實(shí)際工具演練
十大知識(shí)體系運(yùn)用分享2
溝通管理：企業(yè)發(fā)展引擎的潤(rùn)滑劑
溝通管理難點(diǎn)：相關(guān)方管理
溝通管理相關(guān)策略
授課方法：視頻講解，引入相關(guān)方管理的工具
三、高質(zhì)量的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和持續(xù)交付
1、制造業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程六步法
PEP的結(jié)構(gòu)：雙重模式操作
樣件的定義和實(shí)例分析
類型分析和評(píng)定實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)
案例分享：歐洲，美國(guó)制造業(yè)企業(yè)PEP和樣件分析及其相關(guān)實(shí)施情況
2、質(zhì)量門：將質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)控制在前端
差異化管理：根據(jù)不同的分類，采用不同的策略
流程化管理：全流程、無(wú)死角的履行質(zhì)量控制點(diǎn)
結(jié)果化管理：利用組織結(jié)構(gòu)優(yōu)勢(shì)，完成相關(guān)評(píng)審的考核
相關(guān)啟示： 遵守VDA(德國(guó)汽車工業(yè)聯(lián)合協(xié)會(huì))“新零件的成熟度保障”
3、評(píng)審工具：定義好質(zhì)量門，如何帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)入安全地帶
如何定義項(xiàng)目管理中的質(zhì)量門和其相關(guān)特點(diǎn)
各個(gè)階段中質(zhì)量門的內(nèi)容和關(guān)注方式
如何組織實(shí)施，并將結(jié)果進(jìn)行評(píng)審；
案例：德國(guó)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)全流程介紹，和實(shí)際案例質(zhì)量評(píng)審案例分享
4、如何高質(zhì)量的交付
項(xiàng)目過(guò)程和產(chǎn)品周期的區(qū)別
交付臨界點(diǎn)需要滿足的相關(guān)準(zhǔn)入條件和相關(guān)策略
案例：從樣機(jī)到系列化投產(chǎn)交付的案例分享
四、產(chǎn)品成本的持續(xù)優(yōu)化
1、誰(shuí)動(dòng)了我的奶酪：制造業(yè)產(chǎn)品成本分解
大數(shù)據(jù)分析成本結(jié)構(gòu)，指出方向
2、成本優(yōu)化策略設(shè)計(jì)：全民參與，共享利潤(rùn)
引入2/8法則，魚(yú)骨圖深入分析
產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和模塊化的影響
3、制造成本優(yōu)化難點(diǎn)分析和突破三步法
三步法：供應(yīng)鏈，加工和運(yùn)營(yíng)如何層層突破
最佳落地工具和組織方法介紹
4、制造業(yè)企業(yè)最佳實(shí)施的基本路徑
案例：博世某改進(jìn)型號(hào)產(chǎn)品進(jìn)入非洲市場(chǎng)
研發(fā)項(xiàng)目管理總結(jié)
基于的PEP的六步法總結(jié)；
質(zhì)量和成本貫穿全過(guò)程；
項(xiàng)目階段型和產(chǎn)品的長(zhǎng)期性
寄語(yǔ)
不斷優(yōu)化，堅(jiān)持長(zhǎng)期發(fā)展之路！

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