新媒體時代下的企業(yè)危機公關(guān)與媒體應(yīng)對-課程大綱

新媒體時代下的企業(yè)危機公關(guān)與媒體應(yīng)對
主講人：李陳鋒
【課程簡介】
以互聯(lián)網(wǎng)、手機為代表的新媒體時代的到來，使得企業(yè)危機防不勝防，輿情的推波助瀾，給企業(yè)傳統(tǒng)的危機公關(guān)和媒體應(yīng)對帶來前所未有的挑戰(zhàn)。由于管理者危機應(yīng)對不及時、決策失當(dāng)，致使企業(yè)出現(xiàn)品牌、生產(chǎn)、營銷等全方位危機甚至是破產(chǎn)已是屢見不鮮。
危機公關(guān)成為企業(yè)管理的新常態(tài)，如何做好新媒體時代下的企業(yè)危機公關(guān)與媒體關(guān)系應(yīng)對，是企業(yè)不得不面臨的全新課題。防危機，需要未雨綢繆；打危機，才能絕處逢生；化危機，方可峰回路轉(zhuǎn)。只有正確做好危機公關(guān)和媒體輿情應(yīng)對，企業(yè)才會擁有持續(xù)的生命力，并基業(yè)長青。管理者的危機思維、媒體素養(yǎng)將是企業(yè)安度危機的保證。
作為企業(yè)的管理者，
你是否常為不了解企業(yè)危機管理和媒體而憂心？
你是否常對如何做好企業(yè)危機公關(guān)束手無策？
你是否想與新媒體打好交道卻無從下手？
本課程將在分析危機和新媒體特點的基礎(chǔ)上，結(jié)合多個企業(yè)危機案例介紹企業(yè)危機成因，危機處理程序與策略，危機預(yù)防對策、輿情分析以及媒體應(yīng)對，并講解如何反危為機，與媒體打好交道等，幫助企業(yè)在新媒體風(fēng)起云涌的時代堅如磐石，應(yīng)對自如。
【課程目標(biāo)】培養(yǎng)學(xué)員在新媒體時代下的危機公關(guān)意識和媒體應(yīng)對能力
【培訓(xùn)方式】結(jié)合案例和理論進行講授
【課程大綱】
1.引子：這是一個危機四伏的時代
（1）案例1：富士康:“十四連跳”
（2）案例2：豐田汽車公司的民族爭議與危機公關(guān)
（3）案例3：廣州恒大的失信門
（4）案例4：國企的輿論困境：為什么總是吃力不討好
2.什么是“新媒體”？
【案例】 國企廣藥王老吉與香港鴻道加多寶的遭遇戰(zhàn)
（1）你所不知道的媒體運作
（2）新媒體信息傳播“新”在何處？
（3）新媒體時代的“新”特點
3. 無處不在的企業(yè)危機
【案例】歸真堂事件與麥當(dāng)勞“3.15危機”
中石化天價酒事件
立邦漆事件
（1）你在具體工作中遇到的企業(yè)危機
（2）為什么會產(chǎn)生危機？
（3）危機的來源
4. 當(dāng)企業(yè)危機遭遇新媒體
【案例】廣州《新快報》記者14篇負(fù)面報道 重創(chuàng)中聯(lián)重科
大白兔奶糖的信譽危機
（1）企業(yè)傳統(tǒng)的危機應(yīng)對方式
（2）新媒體的推波助瀾
（3）“新”環(huán)境有什么“新”特點
5.企業(yè)危機中的媒體應(yīng)對
【案例】三鹿奶粉：自殺式危機應(yīng)對
如家酒店的步步驚心
馬航的破產(chǎn)
（1）危機核心問題：該如何抓??？
（2）危機處理：該如何告知、疏導(dǎo)與重建？
（3）危機防控體系：該如何建立？
（4）危機溝通策略：如何正確地和媒體打交道？
（5）危機新聞發(fā)言人：面對新媒體，該如何正確發(fā)聲？
（6）危機修復(fù)：化危為機
6.化危為機，做好新媒體宣傳
【案例】企業(yè)的宣傳困境
百事可樂借力六小齡童
（1）內(nèi)宣信息外宣化。官網(wǎng)該怎么利用？
（2）官微如何運作？
（3）微信公眾號如何宣傳和營銷？

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