企業(yè)招聘和甄選技能

  培訓講師：陳建志

講師背景：
陳建志（DepewChen）資深實戰(zhàn)型培訓專家、HR咨詢和戰(zhàn)略實施咨詢專家首席人力資源管理勝任力設計和培訓導師美國認證協(xié)會國際職業(yè)資格注冊人力資源管理認證首席培訓導師一、專業(yè)經歷簡介：陳建志導師（DepewChen）：資深實戰(zhàn)型戰(zhàn)略實施咨詢 詳細>>

    課程咨詢電話：

企業(yè)招聘和甄選技能詳細內容

企業(yè)招聘和甄選技能

企業(yè)招聘和甄選技能培訓課程（MHR-R&S）
（學員經實際工作模擬測試合格后，獲頒發(fā)《企業(yè)招聘和甄選技能勝任力》證書 《KCI of HRM-R&S》）
 
培 訓 收 益
企    業(yè)：1，提升公司招聘與甄選的有效性，增強公司的贏利能力和競爭能力
          2，提升企業(yè)的人力投資回報率、有效激勵、吸引和留住員工
受訓員工：1，提升招聘和甄選技能，提升自我綜合管理技能    
 
培訓目標
1. 實施有效的招聘和甄選；及時地為企業(yè)獲取和甄選到合格的候選人，匹配企業(yè)的戰(zhàn)略和業(yè)務發(fā)展需要，增強企業(yè)的贏利能力的競爭能力。
2. 實現比競爭對手低的招聘和甄選成本，幫助企業(yè)形成和維持低成本優(yōu)勢。
3. 幫助留住員工。
4. 幫助企業(yè)形成一支高素質且具競爭力的員工隊伍。

培訓特色
 20%時間進行最新招聘和甄選知識/理念分享，40%時間進行招聘和甄選技能培養(yǎng)，40%時間為實操經驗分享和工作模擬訓練。

培訓時間: 共2天

培訓日期: 根據企業(yè)要求決定

適合人員
1. 企業(yè)中高層管理人員
2. 企業(yè)人力資源管理人員
3. 企業(yè)準備提升為管理人員的員工
4. 有志于成為職業(yè)經理人的從業(yè)人士

課程模塊
模塊一：決定職位空缺和工作說明書的編寫技巧
        Identifying job opening and writing job description
模塊二：甄選技術選擇和面試安排
        Selecting and Testing Techniques and interview arrangement
模塊三：面談方法選擇和面談問題設計
        Selecting interview methods and designing questions for interview
模塊四：有效的面談技巧和雇用決策的制定
        Effective interviewing skills and decision making for employment

培訓課程安排
上午
決定職位空缺和工作說明書的編寫技巧
—案例研討
—競爭力與招聘
—招聘決策
—決定填補職位空缺方式
—決定空缺職位的工作責任和任職條件
—成功經驗分享
—工作模擬
—Q&A
 甄選技術選擇和面試安排
—案例研討
—選擇合適的甄選技術組合
—善用測試技術
—面試安排技巧
—工作模擬訓練
—經驗分享
—Q&A
 下午
面談方法選擇和面談問題設計
—案例研討/實踐經驗分享
—選擇合適的面談辦法
—設計有效的面談問題
—小組面談和評價中心
—經驗性練習
—案例分享
—Q&A
 有效的面談技巧和雇用決策的制定
—案例研討
—面談過程控制
—善用指導性面談表
—評價面談結果
—做出正確的雇用缺策
—工作模擬訓練
-—Q&A

 人力資源

陳建志老師的其它課程

天上午下午目標管理技能—案例研討—目標與激勵—目標與標準的制定—目標分解技巧—目標執(zhí)行技巧—成功經驗分享—工作模擬—Qamp;A計劃執(zhí)行技能—案例研討—工作任務與計劃—管理2：8定律—決定工作的輕、重、緩、急—計劃管理技巧—經驗性練習—Qamp;A時間管理技能—成功經驗分享—善用時間資源提升工作效率—計劃你的時間—時間編排技巧—時間資源決策—工作模擬訓練—案

 講師：陳建志詳情

報酬與福利講師課程勝任力結構設計模型層面：報酬與福利專員職位勝任力1.員工考勤管理的能力與經驗2.員工工資報表的設計、總結與編輯能力與經驗3.員工活動管理能力與經驗4.員工食堂、宿舍管理能力與經驗5.能編制每月的工資與福利分析報表6.能有效執(zhí)行員工薪酬福利調查及員工滿意度調查7.某些員工活動設計與安排能力8.員工社會保險購買管理9.執(zhí)行市場薪酬調查與總結分析

 講師：陳建志詳情

技能一：目標管理技能ArtsandskillsofMBO技能二：計劃執(zhí)行技能Skillsofimplementingworkingplan技能三：時間管理技能Skillsoftimemanagement技能四：團隊管理技能Artsandskillsofteammanagement技能五：管理溝通技能Artsandskillsofmanagementcommu

 講師：陳建志詳情

技能一：創(chuàng)造高績效的工作體系Establishinghighperformancejobsystem技能二：組織與授權OrganizingandEmpowering技能三：有效面試甄選技巧Effectiveinterviewionskills技能四：員工崗前引導訓練和職業(yè)發(fā)展管理Orientationtrainingandmanagingemployees’

 講師：陳建志詳情

模塊一：績效管理提升企業(yè)競爭優(yōu)勢Advancingcompetitiveadvantagethroughperformancemanagement模塊二：目標設定與執(zhí)行Settingupandimplementingobjectives模塊三：績效面談技巧SkillsandArtsofPerformanceappraisal模塊四：績效反饋與績效改進Perf

 講師：陳建志詳情

模塊一：決定職位空缺和工作說明書的編寫技巧Identifyingjobopeningandwritingjobdescription模塊二：甄選技術選擇和面試安排SelectingandTestingTechniquesandinterviewarrangement模塊三：面談方法選擇和面談問題設計Selectinginterviewmethodsandde

 講師：陳建志詳情

模塊一：績效管理提升企業(yè)競爭優(yōu)勢Advancingcompetitiveadvantagethroughperformancemanagement模塊二：目標設定與執(zhí)行Settingupandimplementingobjectives模塊三：績效面談技巧SkillsandArtsofPerformanceappraisal模塊四：績效反饋與績效改進Perf

 講師：陳建志詳情

（初級）模塊一：一線主管管理角色和勝任力要求模塊二：工作教導(JI)技能(I)模塊三：工作改善(JM)技能(I)模塊四：工作關系(JR)技能模塊五：工作安全(JS)管理技能模塊六：工作問題(JQ)處理技能課程模塊（中級）模塊一：工作教導(JI)技能(II)模塊二：工作改善(JM)技能(II)模塊三：工作效率(WE)管理技能模塊四：工作成本(WC)管理技能模塊

 講師：陳建志詳情

層面：績效管理專員職位勝任力結構1.掌握績效管理指標體系的制定與管理方法2.熟悉績效管理的流程3.能解答企業(yè)員工一般性績效管理問題4.具績效管理例會安排能力與經驗5.定期績效管理報表編制能力與經驗6.一般員工/工人級績效面談能力與經驗7.部門/跨部門績效指標執(zhí)行跟蹤能力與經驗8.獎懲制度績效管理辦法制定與推行能力與經驗9.獎金制度績效管理辦法制定與推行能力與

 講師：陳建志詳情

26個基于大型外資、合資企業(yè)人力資源經理/總監(jiān)勝任力結構的訓練課程現代企業(yè)人力資源管理概論---以人為本，實現組織目標人力資源管理的激勵模式---有效吸引、留住和激勵員工實現組織和員工的期望高績效工作設計方法和目標導向型組織設計實務目標導向型工作分析技術和工作說明書編寫實務戰(zhàn)略導向的人力資源規(guī)劃方法和技巧招聘策略制定與招聘渠道開發(fā)和管理技術有效激勵和留住員工

 講師：陳建志詳情

COPYRIGT @ 2018-2028 http://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網 版權所有