如何制定年度人力資源規(guī)劃

如何制定年度人力資源規(guī)劃
主講：馬偉華
【課程背景】
年度人力資源規(guī)劃要滿(mǎn)足戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)的需求，又要結(jié)合人力資源實(shí)際，既要老板支持，又要業(yè)務(wù)看的懂，是很多人力負(fù)責(zé)人頭疼的問(wèn)題。
人力資源規(guī)劃要從戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃、人力資源政策或制度、人力資源具體工作計(jì)劃三個(gè)層面進(jìn)行界定，一般企業(yè)確實(shí)很難有足夠的時(shí)間、精力和成本按照咨詢(xún)公司的邏輯體系去編制人力資源規(guī)劃，這里我們將呈現(xiàn)給大家快速建立與戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)相匹配的人力資源規(guī)劃的步驟、方法，幫助人力負(fù)責(zé)人梳理全年人力資源工作。
【課程收益】 ?
1、全面掌握人才需求預(yù)測(cè)的方法與流程；
2、全面掌握人才地圖繪制的操作方法；
3、熟悉九宮格、人才評(píng)價(jià)中心等主流人才盤(pán)點(diǎn)工具的使用；
4、熟悉企業(yè)人才成本控制的管理方法；
5、了解人力資源規(guī)劃與戰(zhàn)略的銜接流程。
【課程特色】思路清晰、案例豐富、易學(xué)、復(fù)制快
【課程對(duì)象】總經(jīng)理、人力副總、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理等
【課程時(shí)間】6-12小時(shí)
【課程大綱】
人力資源規(guī)劃的戰(zhàn)略導(dǎo)向
公司戰(zhàn)略與戰(zhàn)略解碼
年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分解
年度重點(diǎn)工作與關(guān)鍵詞
企業(yè)組織發(fā)展與變革
人力資源政策與理念
人才需求預(yù)測(cè)
人效分析
人效分析思路
工作分析法
優(yōu)勢(shì)理論
人才盤(pán)點(diǎn)的工具與方法
結(jié)構(gòu)分析
九宮格
人才評(píng)價(jià)中心
綜合評(píng)估
專(zhuān)業(yè)測(cè)評(píng)、十字模型等
人才地圖呈現(xiàn)
人才需求差額預(yù)測(cè)
人才供給預(yù)測(cè)
人才開(kāi)發(fā)策略
任職資格
能力素質(zhì)模型
培訓(xùn)體系建設(shè)
人才引進(jìn)計(jì)劃
行業(yè)人才地圖
引進(jìn)計(jì)劃
人才供給地圖
人才激勵(lì)計(jì)劃
績(jī)效考核的策略選擇
考核工具的選擇
考核的組織與實(shí)施
考核的兌現(xiàn)
人才激勵(lì)
年度薪酬回顧
激勵(lì)工具的組合選擇
人才成本預(yù)算與控制
年度人才成本編制
年度薪酬調(diào)整
薪酬預(yù)算的使用與控制
人力資源重點(diǎn)工作與項(xiàng)目計(jì)劃
人力資源理念的貫徹與執(zhí)行
承接公司戰(zhàn)略的重點(diǎn)工作
推進(jìn)人力資源工作的項(xiàng)目計(jì)劃

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