產(chǎn)品經(jīng)理如何有效利用財務工具進行分析   12.13

《產(chǎn)品經(jīng)理如何有效利用財務工具進行分析》主講：黃啟富【課程背景】產(chǎn)品經(jīng)理在對產(chǎn)品全生命周期管理過程往往需要通過一系列工具進行分析、管理，而這些工具中最核心的就是如何利用財務工具來進行管理決策。財務工具是產(chǎn)品經(jīng)理行業(yè)分析、產(chǎn)品定價、產(chǎn)品推廣、全生命周期管理過程中必備的工具，如果不能熟練運用，往往就會出現(xiàn)以下結果：無法準確定位行業(yè)發(fā)展趨勢。產(chǎn)品定價策略偏離目標。

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非財務人員的財務管理課   12.13

《非財務人員的財務管理課》主講：黃啟富【課程背景】財務是企業(yè)管理的數(shù)據(jù)中樞，它匯集了公司戰(zhàn)略、投資、運營、股東以及社會利益等方方面面的信息，它是一門用數(shù)字表示的語言科學，讀懂財務就讀懂了公司歷史、現(xiàn)在和未來，把握住公司未來發(fā)展方向和經(jīng)營管理的實質。經(jīng)營管理人員是公司發(fā)展的核心力量，作為領導者，我們不僅要懂業(yè)務、會帶兵打仗，同時要運籌帷幄，合理運用資源，計算投

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工業(yè)企業(yè)成本控制的方法與策略   12.13

《工業(yè)企業(yè)成本控制的方法與策略》主講：黃啟富【課程背景】成本控制是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎，在如今的買方市場背景下，企業(yè)間的競爭最終體現(xiàn)在成本控制上，成本控制好的企業(yè)能更好地利用價格優(yōu)勢擊敗市場競爭者，從而不斷取得要素積聚，形成更強的企業(yè)發(fā)展動能。為什么競爭對手報價低于我們成本價，卻依然有利潤，他們的成本控制有什么方法？怎么樣才能做到產(chǎn)品報價既不虧本又能具有市場

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企業(yè)成本管控與決策支持   12.13

《成本管控與決策》主講：黃啟富【課程背景】成本控制是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎，在如今的買方市場背景下，企業(yè)間的競爭最終體現(xiàn)在成本控制上，成本控制好的企業(yè)能更好地利用價格優(yōu)勢擊敗市場競爭者，從而不斷取得要素積聚，形成更強的企業(yè)發(fā)展動能。另外企業(yè)定價、利潤等都離不開正確的成本處理方法，因此在成本管控的基礎上選擇合適的成本管控方法為決策提供支持是成本管理的一項重要內容

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企業(yè)稅務籌劃與風險防范   12.13

《企業(yè)稅務籌劃與風險防范》主講：黃啟富【課程背景】據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明，我國企業(yè)稅負在商業(yè)利潤中的占比超過了60，稅收是國家進行二次分配的基礎，同時也是引導產(chǎn)業(yè)轉型升級、實現(xiàn)資源優(yōu)化配置、培養(yǎng)新型國家競爭力的工具，因此，國家的稅收政策具有穩(wěn)定性、導向性、差異化和動態(tài)調整性等特點，企業(yè)如何抓住稅法特點，依據(jù)條款規(guī)定，合法、安全地降低稅負是企業(yè)健康、穩(wěn)定發(fā)展的重要基礎

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全面預算管理   12.13

《全面預算管理》主講：黃啟富【課程背景】凡事預則立、不預則廢，預算是規(guī)劃企業(yè)發(fā)展、確保目標實現(xiàn)的有力工具，它能幫助企業(yè)各部門、每名員工樹立目標和責任意識，實現(xiàn)資源有效利用。做好預算能夠推動各項工作有序開展，做到考核有標準、獎懲有依據(jù)。那怎樣才能做好預算呢？在預算制定過程中，普遍存在以下一些問題：部門員工抱怨目標定得太高，問題出在哪里？預算目標與執(zhí)行過程脫節(jié)，

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數(shù)字化轉型背景下的企業(yè)財務共享中心建設   12.13

《數(shù)字化轉型背景下的企業(yè)財務共享中心建設》主講：黃啟富【課程背景】在國家大力推進企業(yè)數(shù)字化建設過程中，財務信息化系統(tǒng)建設是企業(yè)數(shù)字化建設的核心，而對于下屬機構較多的企業(yè)來說，如何通過信息化系統(tǒng)來提高效率、降低操作成本是財務信息化系統(tǒng)建設的重要考慮因素。財務共享中心為復雜結構的企業(yè)集團提供了財務標準化解決方案，使得財務管控效率大幅提升、人工成本顯著下降。黃老師

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項目投融資與風險防范   12.13

《項目投融資與風險防范》主講：黃啟富【課程背景】在中國，每年有一百多萬家企業(yè)破產(chǎn)倒閉，其中不乏五百強企業(yè)，這些企業(yè)由于對風險重視不夠，風險防范措施缺失，導致經(jīng)營風險逐漸積累，最終演化成財務風險、財務危機直至走向破產(chǎn)倒閉，因此防范風險是企業(yè)發(fā)展的基石。項目投資是企業(yè)發(fā)展的助推劑，如果項目投資管理規(guī)范、風險控制得當，那么它會讓企業(yè)獲得持續(xù)的競爭能力，但如果盲目擴

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以風險為導向的企業(yè)全面內控體系建設   12.13

《以風險為導向的企業(yè)全面內控體系建設》主講：黃啟富【課程背景】在中國，每年有一百多萬家企業(yè)破產(chǎn)倒閉，其中不乏五百強企業(yè)，這些企業(yè)由于對風險重視不夠，風險防范措施缺失，導致經(jīng)營風險逐漸積累，最終演化成財務風險、財務危機直至走向破產(chǎn)倒閉，因此防范風險是企業(yè)發(fā)展的基石。企業(yè)內控是一項管理手段，它通過科學的方法和手段對企業(yè)經(jīng)營環(huán)境和業(yè)務流程中的風險進行預防和檢視，從

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財務內控體系建設與風險管理   12.13

《財務內控體系建設與風險管理》主講：黃啟富【課程背景】據(jù)一項調查表明，我國每年有100多萬家企業(yè)破產(chǎn)倒閉，在這些倒閉的企業(yè)當中，不乏許多行業(yè)知名企業(yè)，是什么原因導致企業(yè)走到破產(chǎn)倒閉的境地呢？通過研究不難發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)企業(yè)因為風險意識薄弱、無有效管控措施，最后導致風險失控，企業(yè)走向不歸路。因此，建立內部控制體系、防范重大風險是企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展的基礎，而作為內

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