《情緒調(diào)節(jié)器——職場(chǎng)壓力管理與陽光心態(tài)》

  培訓(xùn)講師:李平凡

講師背景:
李平凡老師職場(chǎng)效能提升專家15年大型企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)東北大學(xué)客座教授講師認(rèn)證:《教練技術(shù)》認(rèn)證,《引導(dǎo)魔法箱》認(rèn)證曾任:中郵保險(xiǎn)(國有企業(yè))遼寧分公司|營業(yè)部業(yè)務(wù)管理曾任:中國郵政(世界500強(qiáng))遼寧分公司|金融業(yè)務(wù)部業(yè)務(wù)管理曾任:太平洋保 詳細(xì)>>

李平凡
    課程咨詢電話:

《情緒調(diào)節(jié)器——職場(chǎng)壓力管理與陽光心態(tài)》詳細(xì)內(nèi)容

《情緒調(diào)節(jié)器——職場(chǎng)壓力管理與陽光心態(tài)》

情緒調(diào)節(jié)器——職場(chǎng)壓力管理與陽光心態(tài)
課程背景:
在這個(gè)工作節(jié)奏越來越快的時(shí)代,壓力已經(jīng)成為了全球性的流行病,壓力過大或者過小都會(huì)對(duì)我們的職業(yè)生涯造成影響,甚至導(dǎo)致職場(chǎng)績(jī)效的下降,因此職場(chǎng)人的壓力管理成了管理者聚焦的必修課。
我們每天都處于壓力中,甚至特定時(shí)點(diǎn)會(huì)處于幾近崩潰的狀態(tài),在沒有時(shí)間鍛煉、按摩、娛樂,更不知道該如何開始冥想的情況下,用一堂聽得懂、學(xué)得會(huì)、用得上的實(shí)操壓力管理和情緒管理的課程,幫助職場(chǎng)人了解壓力和情緒,給到職場(chǎng)人可以隨時(shí)啟用的方法論,并采用適合自己的方法管理壓力和情緒,逐步改變以往疲憊而不自知的狀態(tài),讓每個(gè)人都能了解并發(fā)揮自己的優(yōu)點(diǎn),重拾自信,積極應(yīng)對(duì)工作生活中的種種問題。
這系統(tǒng)課程,讓每一個(gè)員工每一天都能看到自己的改善,多一份豁達(dá)和開朗,將每一天都當(dāng)成起點(diǎn),以積極陽光的去面對(duì)職場(chǎng)和生活的壓力,化壓力為動(dòng)力,構(gòu)建幸福生活!
課程收益:
● 通過了解壓力和情緒的表現(xiàn)方式,體驗(yàn)場(chǎng)景化案例,理解壓力與情緒的雙向影響,懂得情緒的選擇權(quán),掌握合理的調(diào)整壓力與情緒的方法;
● 通過學(xué)習(xí)壓力的管理方法,熟練運(yùn)用方法論,在工作中有效管理壓力,化壓力為動(dòng)力,關(guān)注目標(biāo),提升效能;
● 通過學(xué)習(xí)情緒的管理方法,熟練運(yùn)用方法論,在工作和生活場(chǎng)景中有效管理情緒,挖掘情緒背后的需求,有效解決問題;
● 通過NLP前提假設(shè)的解讀,培養(yǎng)管理人員系統(tǒng)認(rèn)知壓力和情緒的邏輯;
● 通過壓力管理和情緒管理知識(shí)、方法論、態(tài)度的學(xué)習(xí),聚焦目標(biāo),關(guān)注達(dá)成,提升行動(dòng)力。
課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天
課程對(duì)象:基層員工/管理者、團(tuán)隊(duì)經(jīng)營者
課程方式:講師講解、角色扮演、引導(dǎo)研討、團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)、沉浸式體驗(yàn)
課程大綱
第一講:認(rèn)知壓力
引導(dǎo)式研討:什么場(chǎng)景下你會(huì)有壓力,最近有哪些壓力?
一、認(rèn)知壓力——壓力有三類
1. 急性壓力——突發(fā)事件造成困擾
2. 慢性壓力——長(zhǎng)期的壓抑和煎熬
3. 階段性壓力——特定時(shí)間段和場(chǎng)域
二、透視壓力——壓力的來源
案例研討:一個(gè)壓力事件是源于事件本身還是看法態(tài)度?
1. 內(nèi)部原因——對(duì)事物的看法
2. 外部原因——突發(fā)事件
三、壓力對(duì)身心的影響
團(tuán)隊(duì)研討:壓力對(duì)我們身心有哪些影響?
1. 適度的壓力對(duì)身體有益
2. 持續(xù)的、過大的壓力對(duì)身心造成巨大傷害
3. 來自壓力的身體疾病
四、壓力與自尊的關(guān)系
案例研討:為什么“窮人”的壓力越來越大?
1. 壓力降低自尊水平——自暴自棄的根源
2. 較低的自尊是導(dǎo)致壓力的重要因素
第二講:壓力的有效管理
一、透視自身壓力情況——個(gè)人壓力畫像
1. 壓力承受極點(diǎn)——個(gè)體能承受的壓力極限
現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試:目前你的壓力狀況怎樣,過大、過小,還是剛剛好?
2. 壓力刺激點(diǎn)——個(gè)體被刺激的來源
現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試:找出壓力的來源方向,環(huán)境、個(gè)人、生理、社會(huì)?
3. 壓力敏感因素——哪方面容易被壓力困擾
現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試:社交、經(jīng)濟(jì)、家庭、焦慮、自信、自控、職業(yè)、自尊哪些是你的壓力敏感源?
4. 壓力反應(yīng)傾向——個(gè)體面對(duì)壓力的反應(yīng)
現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試:目前你對(duì)壓力的承受及管理能力
現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操:根據(jù)四個(gè)測(cè)試,畫出個(gè)人壓力管理畫像,制定最適合自身的壓力管理計(jì)劃
二、找出壓力管理策略組合
1. 壓力管理策略之習(xí)慣策略
第一步:壓力管理隨筆——提升覺察
- 隨筆內(nèi)容:壓力源、感受、處理方式
第二步:有效控制——改掉壞習(xí)慣
- 練習(xí)暫停、隔離、替代方案、把習(xí)慣變?yōu)閷iL(zhǎng)、反其道行之
第三步:減少拖延——行動(dòng)力和計(jì)劃管理
方法:30分鐘解除壓力法——點(diǎn)A到點(diǎn)B、自我承諾
工具:時(shí)間管理象限及工具——forest專注力軟件
2. 壓力管理策略之健康策略
團(tuán)隊(duì)分享:制定屬于自己的運(yùn)動(dòng)計(jì)劃
策略一:鍛煉,適當(dāng)?shù)腻憻?,緩解壓?br /> 策略二:睡眠,充足的睡眠,治療睡眠障礙
策略三:補(bǔ)水,利用水的抗壓策略
策略四:營養(yǎng)建議,補(bǔ)充維生素和礦物質(zhì)
方法:腹式呼吸
3. 壓力管理之心靈策略
方法一:精神減壓法——冥想
方法二:閱讀減壓法——智慧閱讀
模型:認(rèn)知療法模型——ABCDE模型
4. 壓力管理之財(cái)務(wù)策略
工具:管理好財(cái)務(wù)——家庭財(cái)務(wù)普爾圖法
現(xiàn)場(chǎng)引導(dǎo):選擇學(xué)員面臨的某個(gè)現(xiàn)實(shí)具體的壓力,現(xiàn)場(chǎng)引導(dǎo)運(yùn)用ABCDE模型重塑對(duì)壓力的看法,有效管理積極性行為
438531080010三、不同人的壓力管理
1. 女性壓力管理系統(tǒng)
1)建立職場(chǎng)媽媽三條基準(zhǔn)線——安全感、價(jià)值感、人際能力
小組研討:如何在職場(chǎng)發(fā)展與孩子教育間取得平衡
案例分析:如何引導(dǎo)女性發(fā)現(xiàn)自身優(yōu)勢(shì),塑造更好職場(chǎng)狀態(tài)
2. 男性壓力管理系統(tǒng)——生理健康、情緒管理、中年危機(jī)
449961080010討論分析:如何看待職業(yè)生涯曲線——兩個(gè)上升期,兩個(gè)平臺(tái)期
四、一生的壓力管理
工具:讓生活幸福的時(shí)間管理9宮格
團(tuán)隊(duì)分享:給5年后自己的一封信
第三講:認(rèn)知情緒在工作生活中的作用
一、認(rèn)知情緒
團(tuán)隊(duì)引導(dǎo):你在什么情況下會(huì)出現(xiàn)情緒失控?
1. 情緒是什么?
2. 情緒的連鎖反應(yīng):感知、識(shí)別、表達(dá)
3. 情緒管理的兩個(gè)維度
1)感性情緒線——在家庭生活中運(yùn)用
2)理性情緒線——在工作場(chǎng)景中適用
二、傳統(tǒng)的管理情緒方式
團(tuán)隊(duì)引導(dǎo):過去你用哪些方法處理不良的情緒?
1. 傳統(tǒng)的情緒處理方式——發(fā)泄、壓抑、轉(zhuǎn)移
2. 傳統(tǒng)情緒處理方式容易出現(xiàn)的問題——治標(biāo)不治本
第四講:情緒管理的方法
一、理性處理情緒的方式
方式1:情緒管理abc
現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操:如何運(yùn)用abc理論,分析梳理我們的情緒根源并有效管理
方式2:方向盤法
現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操:如何運(yùn)用方向盤法,解決情緒事件
方式3:棒球處理法
現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操:如何用棒球處理法走出情緒低谷期
二、感性處理情緒的方式
方式1:EFT調(diào)節(jié)法
方式2:五感催眠法
實(shí)操演練:使用EFT進(jìn)行情緒消解輕療愈?
三、角色在情緒管理中的調(diào)節(jié)作用
第一步:從角色系統(tǒng)看身份定位:Where\who\sort\value
第二步:從家庭關(guān)系/工作關(guān)系中看角色互動(dòng)
案例研討:如何系統(tǒng)看待家庭重大事件與事業(yè)發(fā)展的矛盾處理
案例研討:當(dāng)上級(jí)指令與下級(jí)利益發(fā)生沖突
四、認(rèn)知系統(tǒng)升級(jí)
現(xiàn)場(chǎng)分析:解讀NLP教練的12個(gè)前提假設(shè)提升系統(tǒng)認(rèn)知管理情緒

 

李平凡老師的其它課程

高效引導(dǎo)——團(tuán)隊(duì)高質(zhì)量決策技術(shù)課程背景:隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的形勢(shì)日趨激烈,企業(yè)進(jìn)入跨越式轉(zhuǎn)型和發(fā)展階段,管理的難度日益增加,如何群策群力發(fā)揮集體的智慧,通過設(shè)計(jì)和引導(dǎo)結(jié)構(gòu)化的互動(dòng)過程,協(xié)助一個(gè)團(tuán)隊(duì)更加有效的交流互動(dòng),達(dá)成高質(zhì)量的決策和共識(shí)。引導(dǎo)的目的,就是提高團(tuán)隊(duì)的整體效能,支持成員實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。成為一名優(yōu)秀的管理者除了要學(xué)習(xí)通用的管理課程外,還需要學(xué)習(xí)和掌握常用的引

 講師:李平凡詳情


企業(yè)管理助力引擎——高績(jī)效教練技術(shù)課程背景:隨著市場(chǎng)內(nèi)卷的形勢(shì)日趨激烈,企業(yè)進(jìn)入跨越式轉(zhuǎn)型和發(fā)展階段,人才成為可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素,而領(lǐng)導(dǎo)者是引領(lǐng)人才和支持變革的核心。傳統(tǒng)的短期導(dǎo)向、管控導(dǎo)向、問題導(dǎo)向等方式帶來的領(lǐng)導(dǎo)力不足以應(yīng)對(duì)未來的發(fā)展變化,領(lǐng)導(dǎo)者需要引領(lǐng)團(tuán)隊(duì),賦能個(gè)體和推動(dòng)轉(zhuǎn)型。同時(shí)領(lǐng)導(dǎo)力進(jìn)入系統(tǒng)化、多層次領(lǐng)導(dǎo)能力的培養(yǎng)階段,每一個(gè)層級(jí)的企業(yè)人員都需要

 講師:李平凡詳情


走出誤區(qū)——新晉管理者晉升之道課程背景:在移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代,新晉管理者因?yàn)闃I(yè)務(wù)好、技術(shù)強(qiáng)被火線提拔,開始了邊帶隊(duì)伍,邊抓績(jī)效的管理旅程。眾所周知,影響企業(yè)效率與質(zhì)量的關(guān)鍵在于管理水平的高低,企業(yè)不缺業(yè)務(wù)骨干,而缺優(yōu)秀的管理者。但是新晉管理者短期內(nèi)轉(zhuǎn)型成功的案例非常稀缺,因?yàn)楹芏鄻I(yè)務(wù)骨干基于工作慣性執(zhí)著于“低頭拉車”,缺少對(duì)人的關(guān)注,很難了解員工所長(zhǎng),激發(fā)員工意愿

 講師:李平凡詳情


MBTI——直擊人心的管理溝通技術(shù)課程背景:溝通能力是管理工作中至關(guān)重要的能力,溝通能力弱的體現(xiàn)是對(duì)方?jīng)]有理解自己的本意,導(dǎo)致工作落實(shí)不力,甚至返工重做,造成企業(yè)成本的大量浪費(fèi)。而一個(gè)好的溝通能力不僅可以讓員工更加關(guān)注目標(biāo),對(duì)于績(jī)效的達(dá)成更加高效,而且讓上下級(jí)的關(guān)系更加和諧,促進(jìn)更加正向積極的團(tuán)隊(duì)文化氛圍。對(duì)企業(yè)中高層管理者而言,溝通能力的提升對(duì)于提高領(lǐng)導(dǎo)力

 講師:李平凡詳情


高品質(zhì)溝通——讓組織更高效的溝通力課程背景:職場(chǎng)中對(duì)溝通的要求需要高品質(zhì),是為了達(dá)成設(shè)定的目標(biāo),讓信息、思想、情感在個(gè)人或群體間傳遞,并達(dá)成共同協(xié)議的過程。因此,提升溝通技巧,就是學(xué)會(huì)針對(duì)不同人和不同人群說不同的話,用不同的方式把信息、思想和情感進(jìn)行傳遞,讓達(dá)到目標(biāo)和協(xié)議的過程更輕松、愉快、高效。所以,溝通技巧高的人,不是只講別人喜歡聽的話,而是用別人喜歡的

 講師:李平凡詳情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有