《行為共振，上下共贏-企業(yè)文化巧落地工作坊》

行為共振，上下皆贏-
企業(yè)文化巧落地
課程背景 -------------------------------------------------
本課程強烈關注文化的可行性，強調(diào)“文化”最終是企業(yè)內(nèi)的一種共同的“行為模式”。旨在解決企業(yè)文化落地過程中的4大問題：
1、想法好，落地難
2、上面熱，下面冷
3、口號多，動作少
4、說一套，做一套
本課程的理論，來源于行動心理學、組織行為學、教練技術、引導技術，并結(jié)合培訓師曾就職的國際翹楚企業(yè)的先進的企業(yè)文化落地實戰(zhàn)經(jīng)驗，將文化這個大概念與員工日常性習慣進行有力的結(jié)合，提出了如何將文化理念滲透到整個組織當中，從上至下形成組織成員共享、共行的具體行為，從而自然而然地規(guī)范成員言行的方法論。
1、生動展現(xiàn)世界級標桿企業(yè)的企業(yè)文化如何與戰(zhàn)略、經(jīng)營、培訓有機結(jié)合、互促互長的
2、細致拆解如何從理念到行為的落地的
3、為企業(yè)找到切實提煉文化的途徑
4、培訓+輕咨詢模式，具有強實施性。
課程收益 -------------------------------------------------
企業(yè)
◆企業(yè)與員工不再“同床異夢”
◆理念與行為不再“各自為營”
員工
◆收獲“圓夢感”— 凝聚力
◆收獲“價值感”— 驅(qū)動力
◆收獲“參與感”— 執(zhí)行力
課程結(jié)構(gòu) -------------------------------------------------1、通過解讀企業(yè)文化的內(nèi)涵，企業(yè)上下達成共識：企業(yè)文化落地就是促成企業(yè)內(nèi)共同的行為模式。
2、根據(jù)企業(yè)文化落地的4個檢核標準，本企業(yè)可自檢企業(yè)文化落地過程中需完善的關鍵環(huán)節(jié)。
3、掌握“且輕且有趣”的聯(lián)結(jié)、轉(zhuǎn)譯實施方法，產(chǎn)出本企業(yè)的文化落地的具體行為準則（部分）。
4、通過拆解、分析世界級企業(yè)，企業(yè)文化的落地成果，結(jié)合落地過程關鍵環(huán)節(jié)把握的踐行車輪，企業(yè)可借鑒并掌握具體落地方法。
課程對象-------------------------------------------------
管理者
負責推動企業(yè)文化實施和落地的管理者
3、負責企業(yè)文化實施和落地的部門和人員
4、職能部門負責人
學員人數(shù)-------------------------------------------------
30人以內(nèi)。
授課形式-------------------------------------------------
內(nèi)訓工作坊（優(yōu)點：量身定制，產(chǎn)出即拿即用）
教學方式-------------------------------------------------
標桿拆解、案例分析、角色扮演、引導游戲、現(xiàn)場演練、教練技術。
課程大綱 -------------------------------------------------Day1上午
第一部分 認識企業(yè)文化的價值
典型案例分析及標桿解讀，引導學員發(fā)現(xiàn)并認識到企業(yè)文化的價值
解讀企業(yè)文化價值，企業(yè)文化決定了：戰(zhàn)略基石、目標/持續(xù)動力、經(jīng)營模式
形式：案例分析+標桿解讀
Day1下午
第二部分 解構(gòu)企業(yè)文化
企業(yè)文化的定義
企業(yè)文化的3層內(nèi)涵
表層：人文飾物
內(nèi)層（本次課程重點聚焦本層的落地方法）
底層：企業(yè)文化的基本屬性是思維方式
游戲：思維的盒子
目的：明確思維模式?jīng)Q定行為方式，個人、企業(yè)均是
結(jié)論：要統(tǒng)一思維方式，可以先從統(tǒng)一行為開始，使之成為習慣，繼而形成思維慣性
形式：標桿解讀+游戲+分享
Day2上午
第三部分 落地企業(yè)文化1有效落地的1個宗旨
有效落地的四個里程碑— 核驗標準
有效落地3部曲
聯(lián)結(jié)
引導活動：勝利圈
目的：將企業(yè)愿景和個人目標有效聯(lián)結(jié)，做到“你中有我，我中有你”，企業(yè)要個人不再“同床異夢”
理論基礎：企業(yè)文化的3個要素中的“員工要素”
Day2下午
第四部分 落地企業(yè)文化2
轉(zhuǎn)譯
引導活動：價值觀曼陀羅
目的：聚焦員工的參與感
理論基礎：當參與者同時為執(zhí)行者時，執(zhí)行力最強，阻力最小
踐行車輪
企業(yè)文化落地推動的4個關鍵步驟
形式：標桿解讀+2個引導活動+分享
課程時長
2天（6小時/天）
課程服務流程----------------------------------------------
1. 深度調(diào)研。通過三輪調(diào)研（行業(yè)調(diào)研、問卷調(diào)研、通話訪談），根據(jù)企業(yè)企業(yè)文化落地實際情況、實際需求，定制課程方案。
2. 面授。通過定制化的課程設計，為學員創(chuàng)設學習體驗，令其在課堂現(xiàn)場產(chǎn)生行為改變，現(xiàn)場輸出，即練即用。
3. 課后跟進。跟進學員在實際中的應用與轉(zhuǎn)化。
部分客戶 -------------------------------------------------
【房地產(chǎn)行業(yè)】
鏈家、盛煦房地產(chǎn)、漢谷地產(chǎn)、福建鑫家網(wǎng)、耀城房地產(chǎn)
【酒店服務行業(yè)】
亞美酒店咨詢公司、黃山旅游局、西安市旅游局、海底撈
【珠寶行業(yè)】
老廟黃金、安徽玉順行
【外貿(mào)行業(yè)】
鉑浪高（德國）
成功案例 -------------------------------------------------
華中地區(qū)某大型房地產(chǎn)經(jīng)紀公司
【企業(yè)現(xiàn)狀描述】
1、經(jīng)營15年
2、管理制度規(guī)范
3、企業(yè)文化內(nèi)容全面，落地方式單一
宣貫方式主要為會前、培訓前大聲背誦
主要活動為團建等
4、轉(zhuǎn)型關鍵時期
【企業(yè)夙求】
1、轉(zhuǎn)型關鍵時期，希望從上至下齊心協(xié)力往前推動
2、更多的是自主推動、自發(fā)推動，而非強壓
【訓后成效】
1、公司內(nèi)部自行組織細化出36條行為準則
2、并更新至《員工手冊》、納入新員培訓，同時在公共區(qū)域及各部門張貼宣導
3、初期納入年中及年終考評，循序漸進不斷強化“統(tǒng)一的行為標準”的認知
4、HR結(jié)合公司戰(zhàn)略，重新梳理員工內(nèi)部晉升/職業(yè)生涯規(guī)劃通道
5、組織不同形式、不同層面的戰(zhàn)略及個人發(fā)展的“聯(lián)結(jié)”活動（公司層面、部門層面、
新員層面）；確保從上至下深入理解企業(yè)正在進行轉(zhuǎn)型的意義和目標，看到和自身
息相關的發(fā)展前景和自我價值
【企業(yè)反饋】
“梁老師的培訓深入淺出，引導活動很有意思，也比較容易操作。沒想到企業(yè)文化這么抽象的東西可以具象到如此程度，可執(zhí)行性很高！
同時，也讓我明白了“我認為難得的轉(zhuǎn)型機會，為什么員工推一推，動一動，不推不動，質(zhì)疑的聲音很多”，“原來企業(yè)文化落地就是要有一套共行的行為，這樣才能上下一致，發(fā)揮共振的能量”。”
董事長 平先生

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