《組織結構及崗位“三定”體系設計》

  培訓講師：陳萍萍

講師背景：
陳萍萍（老師）——資深戰(zhàn)略組織與人才發(fā)展專家?曾任研華科技中國公司（臺灣全品類前十大品牌上市企業(yè)）人力資源VP?曾任安利中國公司（世界直銷排名第一企業(yè)）北方區(qū)人力資源負責人?曾任北京太和咨詢公司（外企服務總公司旗下）項目經理?美國4D卓越領 詳細>>

陳萍萍
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《組織結構及崗位“三定”體系設計》詳細內容

《組織結構及崗位“三定”體系設計》

奠定戰(zhàn)略實現的組織基礎
組織結構及崗位“三定”體系設計
主講老師： 陳萍萍【課程背景】
組織結構是企業(yè)的骨骼，崗位是血液，企業(yè)一切業(yè)務活動都要經過崗位來完成，如果組織結構設置及崗位設置不合理，就會嚴重影響企業(yè)運行的效率，甚至是任務的完成。
崗位設計也稱為工作設計，是指根據組織業(yè)務目標的需要，設定某個崗位的任務、責任、權力，以及在組織中與其他崗位的關系的過程。
組織設計的中心任務是為企業(yè)完成戰(zhàn)略目標提供人力資源保證，同時正確得當的工作設計對激發(fā)員工的工作熱情、提高工作效率都有重大影響。
據研究調查數據顯示，企業(yè)開展組織變革，完全成功的比例大約是8%。完全失敗的比例也大概在8%，絕大多數介于成功和失敗之間，而且偏向失敗的一邊。
在我們考慮進行組織調整設計之前，需考慮如下問題：
為什么要進行組織結構調整？
現有組織架構有哪些問題影響或制約企業(yè)快速發(fā)展？
如何判定影響或制約企業(yè)快速發(fā)展的問題根源？
是否有更優(yōu)化、高效的組織可以促進企業(yè)的高效運作？
組織架構調整如何更優(yōu)化、高效的進行，才不會影響或最小程度的降低現有利益相關部門及員工的負面影響。
本課程通過對組織設計以及崗位的定崗、定編、定員設計，明確了組織向其成員確定職責及分配工作任務的管理機制，課程內容專業(yè)、實用、易操作，利于學員學以致用。
【課程收益】
了解并掌握組織崗位設計是把整個業(yè)務戰(zhàn)略任務分解到組織各部門以及每個員工的層次，并為人力資源管理提供基本的依據，保證事得其人、人盡其材，人事相宜。
了解并掌握組織設計的相關內容和實操方法，幫助企業(yè)審視及優(yōu)化現有的組織設計，有助于減少任務運作過程中，處理各項事務流程的不確定性，以及明確工作內容。
【課程特色】
課程方式以“知識講授 + 案例解讀 +練習操作“的方式開展，讓學員現場學以致用。
【課程時間】
1天（6小時/天）
【課程對象】
人力資源部、戰(zhàn)略管理部、財務部等負責組織管理及組織發(fā)展的相關部門及工作人員。
【課程大綱】
第一單元 企業(yè)如何通過組織調整快速促進業(yè)務發(fā)展的？
組織變革的目標與企業(yè)內外部影響因素
韓都衣舍的“單品小組制”
華為業(yè)務端的“鐵三角”組織
海爾“自主經營體”
第二單元 如何確定組織管控模式？
成功戰(zhàn)略對組織的要求
總體管理模式定位
母子公司關系
總部/分部核心職能
第三單元 如何讓組織架構設計體現出關鍵能力？
組織結構的基本形式及其優(yōu)缺點
組織結構的發(fā)展演變
組織設計6要素
部門定位與職責梳理方法
確定授權決策體系，找出崗位價值
案例：
1）小米、京東、美團、華為、阿里各自針對戰(zhàn)略變遷進行的組織改革
2）敏捷組織的組織結構特點
第四單元 實現部門關鍵能力的崗位設計與分析
崗位設計的驅動因素
基于企業(yè)價值鏈的崗位分類
定崗：崗位設計的4種方法及應用項目
崗位職責描述和人員要求分析
定編：確定員工數量及其操作流程
項目案例：A公司的定崗定編操作
課堂練習：確定公司的業(yè)務、職能、管理者的員工數量
第五單元 如何確定任職者質量，做到人崗匹配？
任職資格體系管理
人才盤點及人才供應鏈
定員：人崗匹配評價法
第六單元 如何成功實施組織變革？
組織變革通常遭遇得阻力
組織變革與文化塑造
領導組織轉型的策略及步驟

 

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