決勝團隊五關鍵——打造高績效團隊（中高層）

  培訓講師：周琦

講師背景：
周琦老師——領導力一體化咨詢與設計人才發(fā)展專家?曾任吉利控股集團股票代碼（0175HK）旗下大學資深講師?曾任國際領先細胞基因檢測龍頭企業(yè)福源天下健康管理有限公司（楊博士大健康管理研究院）總裁助理兼培訓總監(jiān)?中國企業(yè)聯合會管理咨詢服務專家? 詳細>>

周琦
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決勝團隊五關鍵——打造高績效團隊（中高層）詳細內容

決勝團隊五關鍵——打造高績效團隊（中高層）

《決勝團隊五關鍵》
打造高績效團隊
主講老師：周琦 博士
【課程背景】
決勝團隊五關鍵是打造高效團隊的一門經典課程。致力于提升團隊領導力，適合企業(yè)的核心團隊在新的形勢下，打造團隊，凝聚團隊合力，應對困難和挑戰(zhàn)。將團隊發(fā)展理論與U型理論相結合，運用引導技術，通過團隊測評與覺察、體驗式學習、模塊化內容組合、團隊發(fā)展計劃制定與團隊教練跟進等方式，幫助企業(yè)打造高效團隊。
整體項目化設計，前期會有T20測評，信息收集，實施過程通過引導技術發(fā)展團隊領導力，結合U型實踐等工具，設計合理，環(huán)環(huán)相扣，效果突出，后期教練輔導跟進TDP團隊發(fā)展計劃。決勝團隊五關鍵具體收獲的工具和方法：粘貼墻、平衡輪、貝爾賓角色、3F聆聽+生命大事記、九宮格、團隊體驗活動、團隊決策工具等。
【課程收益】
理解團隊核心發(fā)展規(guī)律，掌握發(fā)展團隊領導力的方法和技能
了解愿景和團隊目標對激發(fā)團隊的重要性，掌握共創(chuàng)愿景、戰(zhàn)略解碼、落地團隊目標的方法和工具
覺察團隊中的角色分工和團隊組合要領，掌握促進團隊深層次信任的方法和工具
明確團隊建立承諾的深層次原因，掌握團隊建立承諾的決策方法和工具
體驗團隊協作過程，掌控沖突，提升團隊關注共同目標的工具和方法
掌握復盤方法，提升持續(xù)創(chuàng)新的思維和能力。
【課程特色】
《決勝團隊五關鍵》將團隊發(fā)展理論與U型理論相結合，運用引導技術，通過團隊測評與覺察、體驗式學習、模塊化內容組合、團隊發(fā)展計劃制定與團隊教練跟進等方式，幫助企業(yè)打造高效團隊。引入高峰訪談及行動學習工具，強調互動和深入覺察，具有很高課堂投入度和學習效果。根據客戶特點進行兩天版、一天版課程設計。可結合貝爾賓團隊角色進行“搭班子”課程設計，配套“定戰(zhàn)略”和“帶隊伍”，系統(tǒng)提升團隊敬業(yè)度和效能。課堂總結形成行動計劃，促進學員實踐行為改善。
準備期
1周
學習期
2天
實踐期
30天
調研訪談
高端閱讀
團隊測評
案例收集
測評與覺察
引導式課程
大使式分享
團隊活動演練
ORID總結反思
團隊發(fā)展計劃TDP
高管教練跟進
項目總結驗收
【課程對象】中層管理者、高層管理者、部門總監(jiān)、培訓經理/總監(jiān)，人才發(fā)展/組織發(fā)展顧問、有帶團隊職責的技術專家，其他對團隊感興趣的學習者
【課程時間】1-2天（6小時/天）
【課程大綱】
一、團隊建設目前面臨的最大挑戰(zhàn)？
1、“決勝團隊五關鍵”的理論和方法介紹
理論基礎1：4D卓越團隊
理論基礎2：團隊協作五障礙
團隊活動導入：我們一起創(chuàng)作“群畫像”
2、“決勝團隊五關鍵建設”的框架
塔克曼團隊發(fā)展階段理論
團隊四階段與情景領導方式
團隊四階段及其特點
3、團隊覺察測評解讀
測評解讀：團隊T20報告分析
二、如何建立團隊愿景目標？
1、企業(yè)愿景
團隊愿景澄清
愿景的價值和作用
制定愿景流程
工具：愿景墻呈現
視頻：大雁團隊飛行
2、團隊目標
戰(zhàn)略解碼落地團隊目標
目標制定的SMART原則
教練引導確認四大關鍵團隊目標
工具：魔力平衡輪
三、如何機匹配角色加強團隊信任？
1、團隊角色
貝爾賓測評解讀
團隊角色研討
視頻：貝爾賓團隊角色
2、建立信任
缺乏信任的團隊表現
如何建立團隊深層次信任
信任的四個核心和五個層次
研討：信任的表現
信任工具：3F聆聽+生命地圖、STAR-V案例萃取法
四、如何促使團隊成員承諾擔當？
1、共識承諾
共識決策演練
制定團隊決策的五種方式
決策代價與收益
員工敬業(yè)度分布的鐘形曲線
建立承諾模型MPS
體驗自然流現的承諾
團隊決策活動：迷失在荒野中
2、擔當責任
如何面對團隊不當行為
打破承諾的真誠道歉
演練：GINO真誠反饋
五、如何加強團隊的協作執(zhí)行力？
1、沖突協作
建設性沖突和破壞性沖突
沖突測試與解讀
解決沖突的程序
紅轉綠思維體驗
2、落地執(zhí)行
團隊協作體驗活動加研討
案例研討：沖突風格
六、如何做好復盤創(chuàng)新？
1、復盤反思
復盤的由來
復盤的作用
如何做復盤
復盤在團隊領導力中的實踐
復盤的誤區(qū)及建議
復盤反思實踐
工具：復盤模型、復盤四步法、復盤心態(tài)
工具：魚骨圖分析法、5-WHY、頭腦風暴、決策效益矩陣、行動計劃表
演練：團隊復盤十問
2、持續(xù)創(chuàng)新
正在生成的未來團隊
迪斯尼策略
棉花糖搭塔游戲
視頻：這是一個變化的世界
七、如何制定行動計劃？
1、團隊發(fā)展計劃（TDP）
2、課程總結（ORID）

 

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