破繭成蝶-新晉員工素養(yǎng)提升計劃

  培訓(xùn)講師:馬一輝

講師背景:
馬一輝老師?高級企業(yè)培訓(xùn)師?高級中層管理講師?高級新生代管理講師?高級員工職業(yè)素養(yǎng)講師?中國培訓(xùn)師研究院認證學(xué)術(shù)研究員?國機集團(中國聯(lián)合工程有限公司)企業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)師?華潤雪花啤酒(中國)有限公司銷售培訓(xùn)導(dǎo)師講師背景:1、西門子上海通訊集團培 詳細>>

馬一輝
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破繭成蝶-新晉員工素養(yǎng)提升計劃詳細內(nèi)容

破繭成蝶-新晉員工素養(yǎng)提升計劃

破繭成蝶--新晉員工職業(yè)素養(yǎng)提升計劃

講師:馬一輝
課程背景:
剛剛走出象牙塔的年輕人初入職場,面對新環(huán)境無法及時完成身份轉(zhuǎn)換,溶入職場角
色,不能給自己的職業(yè)身份和職場價值找到準確定位,對于職業(yè)素養(yǎng)的認知和塑造,也
就無從談起。對新員工來說,入職初的水土不服和文化僵持,帶來的是自身發(fā)展的困惑
和對企業(yè)的不確定性,對企業(yè)更是遭遇了新職員育培留的循環(huán)。
新員工入職后往往會出現(xiàn)機制遵守、管理內(nèi)耗、僭越層級的問題,皆出自于新員工對
自己的身份認知、角色定位的模糊。
怎樣將“火力”四射的新力量轉(zhuǎn)換為效率卓著的生力軍,必須從職場身份認知,職業(yè)素養(yǎng)
提升開始,在此基礎(chǔ)上,企業(yè)與新員工的連接才能并入同軌,提高新員工職業(yè)素養(yǎng)也是
重中之重。

課程目標:
幫助新晉員工完成從課堂到企業(yè)的身份轉(zhuǎn)換,正確自我認知;
幫助新晉員工明晰企業(yè)運作流程,快速融入職場;
3、幫助新晉員工知曉職業(yè)規(guī)劃,建立個人目標,同軌并進;
4、幫助新晉員工快速適應(yīng)職場,掌握職場規(guī)律與溝通;
課程時間:1天,6小時/天
課程對象:企業(yè)基層、新員工
課程特色:情境體驗式教學(xué)+科學(xué)方法傳授+專業(yè)教學(xué)視頻+案例分析+情景模擬+小組討論










課程大綱


第一部分:招聘知識概述

一:企業(yè)與學(xué)校的異同
案例:胡蘿卜,雞蛋,還是咖啡豆
二:企業(yè)的本質(zhì)
三:我們是什么
四:人才三加工模式
五:企業(yè)人才類型和層別
討論:對于您來說,企業(yè)是什么


第二部分:個人職業(yè)規(guī)劃與目標
一;個人職業(yè)規(guī)劃
1) 職業(yè)是有“生命”的
人生的六種年齡
職業(yè)生涯是有周期的
職業(yè)生涯規(guī)劃路徑
二;個人目標
1: 案例導(dǎo)入:哈弗大學(xué)關(guān)于目標以及從事職業(yè)的調(diào)查
視頻討論:您自己目前有什么目標
a給目標排序
b 目標還是欲望
2: 實現(xiàn)目標的9個步驟
視頻:有了堅定的目標,全世界都給你讓路
3:再討論
設(shè)定最想達成的目標,列出5項實現(xiàn)目標的理由
實現(xiàn)該目標的好處,不能實現(xiàn)有哪些損失
總結(jié):將職業(yè)規(guī)劃和個人目標結(jié)合,找到他們之間的吻合線,努力實施,職場和人生
都會實現(xiàn)跨越


第三部分:如何讓自己職業(yè)化
一:職業(yè)對自己意味著什么
二:職場修煉的五種境界
三:校園人和企業(yè)人的區(qū)別
四:員工應(yīng)具備的職業(yè)能力
五:實現(xiàn)校園到職業(yè)的轉(zhuǎn)變
角色轉(zhuǎn)變
行為轉(zhuǎn)變
心態(tài)轉(zhuǎn)變


第四部分:四周快速適應(yīng)職場
第一周:了解公司基本情況
第二周:了解上班“那些事兒”
第三周:職場規(guī)則需要知曉
第四周:企業(yè)文化牢記心中
討論:在企業(yè)中如何學(xué)習(xí),向誰學(xué)


第五部分:職場溝通面面觀
一:與上級溝通
向上溝通的三大方式與六不原則
二:與平級溝通
與平級溝通的三大障礙和六個策略


第六部分:總結(jié)回顧
視頻討論: 許愿井的故事
職場新人應(yīng)避免的三大負面心態(tài)
職場人“SMART”新解決


找準自身定位,避免負面心態(tài)
完成身份轉(zhuǎn)換,成就職場達人










第二章:面試官技能訓(xùn)練



第一部分:面試概述
面試的定義及目的
2、 面試的過去與未來
3、 面試的類別概述
4、 面試官的素質(zhì)要求


第二部分: 面試的誤區(qū)及原則
1. 面試過程中常出現(xiàn)的11個誤區(qū)
2. 面試的8大原則


第三部分: 素質(zhì)模型及面試問題
1、勝任素質(zhì)模型的解構(gòu)
素質(zhì)的定義
勝任素質(zhì)模型的定義
選擇什么樣的人
2、面試問題
問題從哪里來
面試經(jīng)典6問法


第四部分: 面試過程及技巧
1. 面試前準備工作
2. 面試進行中的技巧
3. 面試結(jié)束的技巧


回顧與總結(jié):

通過了解招聘和面試的流程,掌握更規(guī)范和科學(xué)化的招聘技巧,為企業(yè)招賢納士,廣招
人才。

總結(jié):
人才的招募和培養(yǎng)是企業(yè)長久發(fā)展的基石,而招聘工作是第一道也是重要的工序。更全
面的了解整個流程,掌握相關(guān)技巧,是HR的必備能力之一。


 

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員工激勵   06.10

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