問題分析與解決沙盤   06.19

問題分析與解決技術沙盤培訓對象：企業(yè)計劃運營、經(jīng)營管理等部門骨干培訓規(guī)模：36-48人授課時間：1天（6小時）/2天（12小時）【引言】：集中集體智慧，透過現(xiàn)象抓住本質識別問題并推動解決方案的形成與落地【課程簡介與收益】：經(jīng)理人對于問題的解決與決策常有一種無力感：競爭越來越激烈，花大力氣做的決策卻不見成效；企業(yè)問題重重，成因互相交錯，不知該從哪里人手；每次討

 講師：謝民勇詳情

核心團隊領導力沙盤   06.19

《領軍之道——核心團隊領導力提升沙盤》培訓對象：企業(yè)中、高層經(jīng)理、核心員工培訓規(guī)模：36—48人授課時間：2天（12小時）認識沙盤：本課程的沙盤設計采用了沙盤隱喻的方式，讓學員在推演過程中認識到完成任務的重要性，通過不斷提高團隊成員的敬業(yè)度水平來推動目標的達成，從而實現(xiàn)對領導力的培養(yǎng)與衡量。過沙盤推演和工具演練，深入研究領導力的內在機制，即卓越的領導者應當注

 講師：謝民勇詳情

經(jīng)營分析與決策沙盤   06.19

核心團隊經(jīng)營管理沙盤培訓對象：企業(yè)中、高層經(jīng)理、經(jīng)營管理活動的骨干培訓規(guī)模：12-48人授課時間：2天（12小時）【引言】：經(jīng)營是管理的延伸決策是經(jīng)營的核心企業(yè)管理者不懂管理，企業(yè)也許難以做大或慢慢衰落，但企業(yè)管理者如果不懂經(jīng)營，企業(yè)則容易陷入當下困境。【認識沙盤】：沙盤模擬演練是由學員分組成立若干模擬公司，圍繞培訓主題展開模擬經(jīng)營活動，通過實戰(zhàn)演練暴露管理

 講師：謝民勇詳情

核心團隊變革領導力沙盤   06.19

《領軍之道——核心團隊領導力提升沙盤》培訓對象：企業(yè)中、高層經(jīng)理、核心員工培訓規(guī)模：36—48人授課時間：2天（12小時）認識沙盤：本課程的沙盤設計采用了沙盤隱喻的方式，讓學員在推演過程中認識到完成任務的重要性，通過不斷提高團隊成員的敬業(yè)度水平來推動目標的達成，從而實現(xiàn)對領導力的培養(yǎng)與衡量。過沙盤推演和工具演練，深入研究領導力的內在機制，即卓越的領導者應當注

 講師：謝民勇詳情

飛同凡想情境沙盤模擬課綱（目標管理與工作推進）   06.19

《目標管理與工作推進?飛同凡想沙盤模擬》課程《目標管理與工作推進》摒棄傳統(tǒng)的教條灌輸，通過獨特創(chuàng)新設計的情境沙盤模擬加引導式學習，讓參與學員收獲體驗、獲得領悟，產(chǎn)生改變。讓學員不僅知道而且會做。沙盤主要隱喻了六家飛行運營公司，通過目標聚焦，最大化的資源調度與溝通協(xié)作，實現(xiàn)自身的戰(zhàn)略意圖的故事。right290830【課程效益】在沙盤模擬中對合作、溝通、競爭、

 講師：謝民勇詳情

高情商的領導者(沙盤)   06.19

《高情商的領導者——情感智能發(fā)展訓練》——主講：謝老師培訓目標：通過理論與案例的研討，課程借助情緒識別卡，幫助學員增強情緒感知力，捕捉情緒背后的信息，通過精心設計的互動形式，幫助管理者增強情緒表達力，建立團隊溝通的情緒語言，讓學員學會在不同團隊任務中運用適合的情緒，發(fā)揮團隊管理者的領導力，促進團隊凝聚力的提升。充分整合左、右腦思維，讓情緒和邏輯有效結合，進行

 講師：謝民勇詳情

戰(zhàn)略與人力資源模擬沙盤   06.19

戰(zhàn)略與人力資源經(jīng)營模擬沙盤培訓對象：企業(yè)中、高層經(jīng)理、經(jīng)營管理活動的骨干培訓規(guī)模：36-48人授課時間：2天（12小時）【引言】：戰(zhàn)術影響一場戰(zhàn)斗，戰(zhàn)略決定一場戰(zhàn)爭；不用戰(zhàn)術上的勤奮，掩蓋戰(zhàn)略上的懶惰；穩(wěn)健的企業(yè)經(jīng)營源自于正確、高效的戰(zhàn)略執(zhí)行?！菊J識沙盤】：沙盤模擬演練是由學員分組成立若干模擬公司，圍繞培訓主題展開模擬經(jīng)營活動，通過實戰(zhàn)演練暴露管理問題，并經(jīng)

 講師：謝民勇詳情