企業(yè)資產(chǎn)管理

  培訓(xùn)講師:宋敏

講師背景:
宋敏—企業(yè)財(cái)稅導(dǎo)師企業(yè)財(cái)務(wù)、稅務(wù)審計(jì)、融投資、非財(cái)專題訓(xùn)練專家西南大學(xué)人事與管理心理學(xué)研究生人事廳教育廳注冊會計(jì)專業(yè)副教授高級會計(jì)師高級心理咨詢師20年企業(yè)財(cái)稅咨詢經(jīng)驗(yàn)西南石油大學(xué)榮譽(yù)教授四川財(cái)經(jīng)職業(yè)學(xué)院等多所高職院校特聘校外專家四川職業(yè)培 詳細(xì)>>

宋敏
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企業(yè)資產(chǎn)管理詳細(xì)內(nèi)容

企業(yè)資產(chǎn)管理

企業(yè)資產(chǎn)管理
課程大綱
一、企業(yè)資產(chǎn)管理
1企業(yè)資產(chǎn)管理的含義
2、企業(yè)資產(chǎn)管理驅(qū)動程序
3、企業(yè)資產(chǎn)管理的目標(biāo)
3.1 提高生產(chǎn)率
3.2 減少維護(hù)成本
3.3 減少事故和處罰
二、貨幣資金管理
1、貨幣資金的含義
2、貨幣資金的類別
2.1現(xiàn)金
2.2 銀行存款
2.3 其它貨幣資金
3、貨幣資金的管理內(nèi)容
3.1 確定貨幣資金的最佳持有量
3.2 現(xiàn)金預(yù)算及收支管理
3.3 銀行存款及賬戶管理


三、企業(yè)固定資產(chǎn)管理


1. 國家對固定資產(chǎn)管理制度的最新規(guī)定
1. 固定資產(chǎn)的含義
2. 固定資產(chǎn)的類別
3. 固定資產(chǎn)的確認(rèn)
4. 固定資產(chǎn)的計(jì)價(jià)
5. 固定資產(chǎn)的折舊
6. 固定資產(chǎn)的轉(zhuǎn)移、毀損和限制
2. 固定資產(chǎn)的折舊管理
2.1 折舊的計(jì)算方法
2.2 影響折舊的因素
3、固定資產(chǎn)的日常管理
3.1 使用中的“歸口分級管理”
3.2 調(diào)撥、出售、清理的核算及檢查
3.3 固定資產(chǎn)的定期清查盤點(diǎn)
解析:根據(jù)企業(yè)的行業(yè)及性質(zhì),解析國家對固定資產(chǎn)的最新管理規(guī)定
四、企業(yè)其它實(shí)物資產(chǎn)的管理
1、原材料的管理
2、包裝物的管理
3、低值易耗品管理
4、產(chǎn)成品和自制半成品管理
案例分析:上海某房產(chǎn)企業(yè)固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)優(yōu)化案例

 

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高凈值人群的財(cái)務(wù)規(guī)劃課程背景:每位成年人從最初踏入職場、開始組建小家庭、在職場中奮斗到中高管,或者自己創(chuàng)業(yè)突圍、慢慢步入中產(chǎn),收入增加卻仍然終日奔波勞累。在人生的不同階段,都有需要研究和探討的財(cái)富話題。而共同的訴求往往是:我何時(shí)才能不需要為錢工作?我如何才能不缺錢還有充分的時(shí)間自由?我如何能不終日忙碌又全家衣食無憂?本課程從“老鼠賽跑”的游戲開始,讓你了解工

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后疫情時(shí)代下的投資方向解析課程背景:在人生的不同階段,每個(gè)家庭都會面臨不同的財(cái)務(wù)問題。很多沒有接受過系統(tǒng)訓(xùn)練的人,都會缺乏家庭財(cái)務(wù)目標(biāo)、不清楚自己的財(cái)務(wù)狀況、缺乏有效的家庭理財(cái)方案,導(dǎo)致現(xiàn)金流不健康,無法實(shí)現(xiàn)家庭財(cái)富的有效保值增值,甚至影響到家庭的正常運(yùn)營。本課程通過深入淺出的分析,呈現(xiàn)家庭理財(cái)中常見的誤區(qū),讓大家了解家庭生命周期,明確家庭各階段財(cái)務(wù)需求,并

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盡職調(diào)查解析與實(shí)操課程背景:在所有金融項(xiàng)目中,第一項(xiàng)重要的工作,就是盡職調(diào)查。盡職調(diào)查,又稱謹(jǐn)慎性調(diào)查,其內(nèi)容包括公司的背景與歷史、公司所處的行業(yè),公司的營銷、制造方式、財(cái)務(wù)資料與財(cái)務(wù)制度、研究與發(fā)展計(jì)劃等各種相關(guān)的問題。盡職調(diào)查對于項(xiàng)目的投資決策意義重大,詳盡準(zhǔn)確的盡職調(diào)查將幫助私募股權(quán)投資者了解企業(yè)情況,減少因雙方信息不對稱產(chǎn)生的諸多問題;調(diào)查結(jié)果將成為

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企業(yè)財(cái)務(wù)分析及資金風(fēng)險(xiǎn)管控課程背景:所謂經(jīng)營,數(shù)字和數(shù)據(jù)就是一切,財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)可謂是“企業(yè)經(jīng)營的中樞”,是管理企業(yè)的“儀表盤”,不懂財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是很難管理好企業(yè)的。而真正的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不是一個(gè)個(gè)枯燥無味的數(shù)字,財(cái)務(wù)分析能讓企業(yè)管理者讀懂經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象、企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營結(jié)果,這些數(shù)字還能和各個(gè)部門的及負(fù)責(zé)人聯(lián)系起來。企業(yè)的經(jīng)營和管理活動,必須融入財(cái)務(wù)思維,懂得財(cái)務(wù)戰(zhàn)略,能透

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