項目制勝——項目管理專業(yè)實戰(zhàn)v1.1

  培訓(xùn)講師：忻宏偉

講師背景：
忻宏偉英國管理工會IPMA認(rèn)證培訓(xùn)師中智CIPMT認(rèn)證培訓(xùn)師PMP項目管理認(rèn)證企業(yè)云計算架構(gòu)師企業(yè)數(shù)據(jù)科學(xué)家工商管理碩士和計算機學(xué)士喜馬拉雅簽約主播講師忻宏偉先生先后在國際知名外企和大型國有企業(yè)擔(dān)任專家和管理崗位，二十多年豐富的工作經(jīng)驗，服 詳細(xì)>>

忻宏偉
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項目制勝——項目管理專業(yè)實戰(zhàn)v1.1詳細(xì)內(nèi)容

項目制勝——項目管理專業(yè)實戰(zhàn)v1.1

課程名稱：
項目管理專業(yè)實戰(zhàn)
課程背景：
項目管理是現(xiàn)代管理學(xué)科中一個日顯突出其地位的新分支。項目管理的對象——項目，是在一定條件下實現(xiàn)一定目標(biāo)的一次性活動，是組織增強環(huán)境適應(yīng)性和應(yīng)變性、實現(xiàn)變革和跳躍式發(fā)展的有效的運作方式和實施載體。它已不局限于IT和工程領(lǐng)域，而在各行各業(yè)得到應(yīng)用。
本課程采用國際先進(jìn)的標(biāo)準(zhǔn)方法論+國內(nèi)外標(biāo)桿企業(yè)的最佳實踐+有效的項目管理實戰(zhàn)工具，讓項目管理者如樂隊指揮般掌控項目全局，提升項目績效，助力業(yè)務(wù)成功。
課程收益：
本課程以國際標(biāo)準(zhǔn)項目管理方法論為主線，結(jié)合國內(nèi)外標(biāo)桿企業(yè)的最佳實踐，并利用行之有效的項目管理實戰(zhàn)工具，幫助學(xué)員學(xué)會項目管理實戰(zhàn)中的工作流程和技能。
培養(yǎng)優(yōu)秀項目經(jīng)理應(yīng)具備的素質(zhì)：戰(zhàn)略性思維、整合資源和跨部門協(xié)調(diào)的能力。從更高的維度把握項目，理解項目本質(zhì)，讓項目變得簡單。
學(xué)會在微職權(quán)的情況下增強影響力，推動項目實施。
課程特點：
提出16字項目管理要領(lǐng)：3軍得力， 4度監(jiān)控，5大過程，6維計劃
不僅教導(dǎo)項目經(jīng)理的硬技能，包括項目規(guī)劃、執(zhí)行和跟蹤等，也注重項目經(jīng)理的軟技能，包括統(tǒng)籌各方的能力和人際技能。
根據(jù)最新的項目經(jīng)理的人才模型，將領(lǐng)導(dǎo)力、戰(zhàn)略性思維和項目管理相結(jié)合，培養(yǎng)優(yōu)秀的項目經(jīng)理。
授課對象：
事業(yè)部總經(jīng)理
部門經(jīng)理
從事項目的員工
授課時間：
2天
授課方式：
游戲化學(xué)習(xí)，引導(dǎo)技術(shù)，案例分析，視頻教學(xué)，沙盤演練，小組討論及PK，以學(xué)員實際項目做練習(xí)
培訓(xùn)內(nèi)容：
項目管理的價值
項目和運營的區(qū)別和聯(lián)系
項目管理的要素
項目的組織架構(gòu)
項目化管理思維
案例：華為“以項目為中心“的項目化管理轉(zhuǎn)變
項目管理對企業(yè)和個人的價值
團(tuán)隊思考：對企業(yè)和個人的價值
項目的挑戰(zhàn)性
項目前期準(zhǔn)備
明晰項目的商業(yè)價值
項目立項的把控要點
項目啟動
明確項目目標(biāo)
建立項目目標(biāo)和成功標(biāo)準(zhǔn)
明確項目經(jīng)理的責(zé)權(quán)利
演練：制定項目章程練習(xí)
識別干系人
如何管理好干系人
干系人劃分
識別干系人的6要素
制定干系人管理策略
案例分析：某信息公司的項目經(jīng)理的難題
一定要開的項目啟動會
開項目啟動會的3個目的和3個方法
案例：阿里項目的啟動會
項目規(guī)劃
互動游戲：建高樓
項目范圍設(shè)定
收集需求
范圍分解WBS工具
案例：工作和生活中的項目分解
如何制定進(jìn)度計劃
工作任務(wù)排序
工作任務(wù)資源
工作任務(wù)時間估算
項目關(guān)鍵路徑
反復(fù)推演得最優(yōu)
如何制定項目費用計劃
如何估算費用
制定費用預(yù)算
如何把控項目風(fēng)險
風(fēng)險管理的關(guān)鍵流程
風(fēng)險的有效應(yīng)對措施
共創(chuàng)和引導(dǎo)：項目規(guī)劃的演練
項目執(zhí)行
打造優(yōu)秀團(tuán)隊
視頻：優(yōu)秀團(tuán)隊的表現(xiàn)
優(yōu)秀團(tuán)隊的特征
提升領(lǐng)導(dǎo)力打造優(yōu)秀團(tuán)隊
共啟愿景挑戰(zhàn)現(xiàn)狀
以身作則
激勵人心
使眾人行
如何順利溝通
對下級的溝通
與上級的溝通
跨部門溝通
跨部門溝通的“利“、”理“、”情“
角色扮演：跨部門的資源調(diào)配
項目的推進(jìn)和跟蹤
項目和子項目的資源整合和掌控
項目問題的分析和解決
項目會議和報告
項目會議
項目績效報告
項目變更控制
變更七步
變更置換
共創(chuàng)和引導(dǎo)：項目執(zhí)行的演練
項目監(jiān)控
范圍、進(jìn)度、成本三合一掙值管理偏差分析
趨勢分析
項目質(zhì)量控制
質(zhì)量成本
質(zhì)量控制7工具
項目風(fēng)險控制
風(fēng)險再評估和應(yīng)對
共創(chuàng)和引導(dǎo)：項目監(jiān)控的演練
項目收尾
項目行政收尾
項目收尾的5個獲得
課程總結(jié)和答疑

 

忻宏偉老師的其它課程

課程名稱一頁紙項目管理課程背景：隨著項目管理知識在中國不斷深入普及，項目管理在各個行業(yè)得到了應(yīng)用，從高科技行業(yè)到制造業(yè)、快速消費品和各種服務(wù)行業(yè)。開發(fā)一款新產(chǎn)品，招募一批新員工，開展一個新的市場活動都可以當(dāng)項目來有效地管理。很多公司期望職能部門的員工都能夠扮演項目經(jīng)理和協(xié)調(diào)者的角色，但事實上，很多職能部門的員工可能從沒有接受過正式的項目管理培訓(xùn)，也就是說他們

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電力5Gv1.2   07.01

電力5G背景：5G將促使重大的社會經(jīng)濟(jì)變革，它可能成為下一次工業(yè)革命的核心驅(qū)動力。5G對電力企業(yè)的內(nèi)涵和應(yīng)用是什么，存在什么問題，如何落地，本課程為企業(yè)解讀。收益：學(xué)習(xí)5G發(fā)展現(xiàn)狀和關(guān)鍵技術(shù)知曉電力通訊的新需求和當(dāng)前面臨的問題，包括現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)的問題和使用5G面臨的問題。學(xué)習(xí)電力5G的使用場景和解決方案。聽眾：全體員工時間：一天形式：課堂講授、案例分享，生動視頻

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電力大數(shù)據(jù)背景：電力是關(guān)系國計民生的基礎(chǔ)行業(yè)，智能電網(wǎng)是建設(shè)新一代電力系統(tǒng)，為發(fā)電、輸電、變電、配電、用電、調(diào)度等環(huán)節(jié)提供技術(shù)支撐。支撐智能電網(wǎng)堅強、綠色、自愈的基礎(chǔ)是電網(wǎng)大數(shù)據(jù)，包括數(shù)據(jù)實時采集、傳輸和存儲和快速分析。電力大數(shù)據(jù)的意義在于我們?nèi)绾喂芾砗头治鲭娋W(wǎng)，挖掘其價值，增強洞察力和決策力。收益：知曉大數(shù)據(jù)的發(fā)展現(xiàn)狀和電力大數(shù)據(jù)的價值。學(xué)習(xí)電力大數(shù)據(jù)的標(biāo)

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電力企業(yè)如何踐行“碳達(dá)峰、碳中和”背景：2021年，我國在氣候雄心峰會上提出了具體目標(biāo)，向國際社會做出“碳達(dá)峰、碳中和”的鄭重承諾。電力行業(yè)作為高排放的行業(yè)，是我國節(jié)能減排的重點行業(yè)?？刂坪徒档碗娏π袠I(yè)碳排放，對于我國實現(xiàn)溫室氣體減排目標(biāo)，促進(jìn)社會、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境可持續(xù)發(fā)展具有非常重要的現(xiàn)實意義。收益：學(xué)習(xí)碳排放的基礎(chǔ)知識和國內(nèi)外主要政策和行動。學(xué)習(xí)碳達(dá)峰、碳中

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題目：電網(wǎng)數(shù)字化背景：電力是關(guān)系國計民生的基礎(chǔ)行業(yè)。電力物聯(lián)網(wǎng)為發(fā)電、輸電、變電、配電、用電、調(diào)度等環(huán)節(jié)提供技術(shù)支撐，融合通訊、傳感、自動化、云計算等技術(shù)，實現(xiàn)電網(wǎng)運行和企業(yè)管理全過程的全景全息感知、互聯(lián)互通及無縫整合，實現(xiàn)智能電網(wǎng)與物聯(lián)網(wǎng)的全面融合。收益：了解數(shù)字技術(shù)發(fā)展歷程和趨勢，以及電網(wǎng)發(fā)展面臨的新形勢和新挑戰(zhàn)。學(xué)習(xí)數(shù)字技術(shù)，包括體系架構(gòu)和關(guān)鍵技術(shù)等。

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能源區(qū)塊鏈的技術(shù)和應(yīng)用背景：隨著我國能源行業(yè)轉(zhuǎn)型升級將加速展開，能源領(lǐng)域里的轉(zhuǎn)型升級將面臨發(fā)展不均衡，建設(shè)不同步，協(xié)調(diào)機制不健全等問題。同時，能源產(chǎn)業(yè)鏈長，業(yè)務(wù)規(guī)模大，對多主體協(xié)同，公平公正公開的發(fā)展環(huán)境有著迫切的需求。區(qū)塊鏈技術(shù)的特性與能源發(fā)展趨勢存在著內(nèi)在一致性，可為解決上述問題，推動能源領(lǐng)域創(chuàng)新發(fā)展，形成新的能源商業(yè)體系構(gòu)架，促進(jìn)能源價值鏈重塑。收益：

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人工智能趨勢和在電力能源行業(yè)的發(fā)展應(yīng)用背景：人工智能將促使重大的社會經(jīng)濟(jì)變革，它可能成為下一次工業(yè)革命的核心驅(qū)動力。我們是否已經(jīng)準(zhǔn)備好面對它？它對電力能源行業(yè)會帶來哪些影響，又會帶來哪些新的商機？我們又如何來應(yīng)對未來的工作？讓我們共同應(yīng)對，迎接新時代的機遇和挑戰(zhàn)。收益：學(xué)習(xí)人工智能相關(guān)技術(shù)：機器學(xué)習(xí)，深度學(xué)習(xí)等，提升員工AI專業(yè)知識。學(xué)習(xí)人工智能在電力能源行

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雙碳背景下的國網(wǎng)戰(zhàn)略解讀背景：建設(shè)具有中國特色國際領(lǐng)先的能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)已經(jīng)確立為國網(wǎng)的新戰(zhàn)略目標(biāo)，這個戰(zhàn)略的內(nèi)涵是什么，需要建設(shè)什么內(nèi)容，如何落地，本課程為企業(yè)解讀國網(wǎng)新戰(zhàn)略。收益：幫助學(xué)員理解和領(lǐng)會國網(wǎng)新戰(zhàn)略的內(nèi)涵。學(xué)習(xí)中國特色國際領(lǐng)先的能源互聯(lián)網(wǎng)特征和建設(shè)內(nèi)容，包括新思維、新能源、新基建等。學(xué)習(xí)能源互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)如何落地和未來發(fā)展路徑。聽眾：全體員工時間：一

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新型電力系統(tǒng)收益：學(xué)習(xí)新型電力系統(tǒng)和傳統(tǒng)電力系統(tǒng)的區(qū)別，以及新型電力系統(tǒng)的內(nèi)涵。從三個新模式：新產(chǎn)業(yè)模式、新技術(shù)模式、新組織模式，全面解讀新型電力系統(tǒng)。通過大量案例分析和討論深入理解和掌握新型電力系統(tǒng)。聽眾：全體員工時間：一天形式：課堂講授、案例分享和討論，生動視頻和現(xiàn)場互動內(nèi)容：新型電力系統(tǒng)的新模式與傳統(tǒng)電力系統(tǒng)的區(qū)別新型電力系統(tǒng)的三個新模式新產(chǎn)業(yè)模式電源

 講師：忻宏偉詳情

課程名稱打造全要素全生命周期的項目管理模式課程背景我們處在一個多變的時代，新的商業(yè)模式、新興技術(shù)的層出不窮，易變、不確定性、復(fù)雜性和模糊性給我們的項目管理工作帶來很多挑戰(zhàn)。在新形式下，我們該如何把控項目管理的全要素和全生命周期。項目管理是現(xiàn)代管理學(xué)科中一個日顯突出其地位的新分支。項目管理的對象——項目，是在一定條件下實現(xiàn)一定目標(biāo)的一次性活動，是組織增強環(huán)境適

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