云管端、端管云、智能管道未來競爭趨勢分析

課程名稱：《云管端、端管云、智能管道未來競爭趨勢分析》
培訓(xùn)目標(biāo)：

中國移動表示，智能終端和云計算運用加速推進(jìn)IT和ICT的融合，促進(jìn)著移動互聯(lián)網(wǎng)的高
速發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)加劇了傳統(tǒng)運營模式轉(zhuǎn)型的壓力。如何做好數(shù)據(jù)流量經(jīng)營，如何應(yīng)
對互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的替代，如何維護(hù)通信行業(yè)的價值，是全球運營商面臨共性問題。

中國移動根據(jù)自身優(yōu)勢制定了全新的移動互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略，包括構(gòu)筑智能管道、搭建開放
平臺、打造特色業(yè)務(wù)與提供用戶體驗友好界面四個方面。在“云、管、端、臺”戰(zhàn)略定位
中，構(gòu)筑智能管道，包括數(shù)據(jù)中心和網(wǎng)絡(luò)，是以管道為基礎(chǔ)構(gòu)建基礎(chǔ)設(shè)施平臺；大力開
展流量經(jīng)營，為客戶提供更快捷、更方便、更高效的上網(wǎng)體驗，構(gòu)筑好用、易用、智能
的信息傳送管道。

搭建開放平臺是以移動應(yīng)用商城、無線城市、云計算、位置服務(wù)等平臺為核心，集中
搭建聚合的內(nèi)容型平臺、開放的能力型平臺，打造使用方便、反應(yīng)靈敏的統(tǒng)一門戶。打
造特色業(yè)務(wù)是在部分能夠充分發(fā)揮運營商優(yōu)勢的領(lǐng)域，有選擇地形成業(yè)務(wù)先導(dǎo)、品牌統(tǒng)
一、價值創(chuàng)新、競爭力強的核心業(yè)務(wù)。展現(xiàn)友好界面是通過推動各種平臺能力在終端的
適配以及特色業(yè)務(wù)在終端體驗的優(yōu)化，為客戶提供友好的終端和業(yè)務(wù)界面。

培訓(xùn)時間：2014年9月
培訓(xùn)天數(shù)：1天
培訓(xùn)方式：講師教授+情景模擬+案例分析+互動討論 +頭腦風(fēng)暴
二、培訓(xùn)大綱

|授課課時: |6學(xué)時 |
|授課條件： |學(xué)員必須具有基本的通信或計算機知識 |
|內(nèi)容摘要： | |
| |第一章　云管端的發(fā)展趨勢 |
| |1.1　電信行業(yè)面臨的威脅與挑戰(zhàn) |
| |數(shù)據(jù)流量與有限資源的矛盾 |
| |新技術(shù)、新業(yè)務(wù)的需求與電信資源的矛盾 |
| |用戶對使用環(huán)境、客戶體驗及個性化需求與傳統(tǒng)電信網(wǎng)的矛盾|
| |云計算、物聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)與傳統(tǒng)電信業(yè)務(wù)的矛盾 |
| |新的運營模式、管理方式與傳統(tǒng)電信的矛盾 |
| |解讀：中國三大運營商的選擇 |
| |1.2　電信運營商業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)型途徑 |
| |向“通信+商業(yè)渠道”的轉(zhuǎn)型 |
| |向“通信+媒體廣告”的轉(zhuǎn)型 |
| |向“通信+信息服務(wù)”的轉(zhuǎn)型 |
| |向“前+后”收費模式的轉(zhuǎn)型 |
| |案例：日本運營商NTT?DoCoMo?的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型 |
| |1.3 云管端的新構(gòu)架 |
| |從云計算到云業(yè)務(wù) |
| |從業(yè)務(wù)管道到智能管道 |
| |從通信終端到行業(yè)業(yè)務(wù)終端 |
| |案例：新加坡電信的網(wǎng)絡(luò)變革 |
| |1.4 國外運營商的云管端發(fā)展趨勢 |
| |案例：日本KDDI的云管端轉(zhuǎn)型啟發(fā) |
| |案例：韓國SK電訊的云管端進(jìn)化 |
| |案例：美國At&T的新變革 |
| |小結(jié)與討論 |
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| |第二章　端管云的未來競爭 |
| |1.1　電信業(yè)務(wù)四大趨勢 |
| |從語音到數(shù)據(jù) |
| |從人到人通信發(fā)展到機器對機器發(fā)展 |
| |從管道通信變?yōu)閷ξ磥韮?nèi)容的掌控 |
| |從CT到ICT |
| |案例：英國沃達(dá)豐（Vodafone）的新價值體系 |
| |2.1　精彩的“端” |
| |智能終端的轉(zhuǎn)型 |
| |行業(yè)終端的崛起 |
| |案例：法國電信（FT/Orange）的多彩端生活 |
| |2.2 智慧的“管” |
| |管道融合 |
| |管道智能化 |
| |案例：美國AT&T的管道融合 |
| |2.3 無限的“云” |
| |從”云計算“到”云“ |
| |云業(yè)務(wù)的形成 |
| |案例：韓國SK電訊的媒體云 |
| |小結(jié)與討論 |
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| |第三章　智能管道的發(fā)展趨勢 |
| |3.1　智能管道的架構(gòu) |
| |什么是PCC |
| |實現(xiàn)方式 |
| |案例：香港和黃的Lte智能管道 |
| |3.2　智能管道的能力構(gòu)建 |
| |管道開放能力 |
| |資源指配能力 |
| |多維感知能力 |
| |差異化服務(wù)能力 |
| |靈活接入能力 |
| |案例：美國Amazon的智能多維化發(fā)展 |
| |3.3　智能管道的轉(zhuǎn)型策略 |
| |構(gòu)建以運營商為中心的生態(tài)系統(tǒng) |
| |從B2C模式轉(zhuǎn)向B2B、B2C模式 |
| |提供多業(yè)務(wù)平臺 |
| |開發(fā)APIs接口 |
| |案例：東亞地區(qū)移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展 |
| |3.4 國外運營商智能管道的啟示 |
| |從終端用戶角度看智能管道 |
| |從CP/SP角度看智能管道 |
| |從運營商角度看智能管道 |
| |實現(xiàn)智能管道貨幣化 |
| |案例：沙特電信的行業(yè)滲透發(fā)展 |
| |案例：瑞士電信的數(shù)字貨幣 |
| |小結(jié)與討論 |
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|授課語言： |中文 |

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