《生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量管理與QCC實戰(zhàn)訓(xùn)練》

  培訓(xùn)講師:劉立戶

講師背景:
劉立戶——資深精益生產(chǎn)管理專家2005年和2008年中國杰出培訓(xùn)師獎獲得者,2021年“年度價值導(dǎo)師”獲得者,超過20年精益生產(chǎn)管理咨詢培訓(xùn)輔導(dǎo)經(jīng)歷,專心、專注、專業(yè)服務(wù)于制造業(yè)精益生產(chǎn)管理服務(wù),不僅僅是課堂培訓(xùn),更有生產(chǎn)現(xiàn)場的直接輔導(dǎo)、咨 詳細>>

劉立戶
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《生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量管理與QCC實戰(zhàn)訓(xùn)練》詳細內(nèi)容

《生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量管理與QCC實戰(zhàn)訓(xùn)練》

精益生產(chǎn)專家劉立戶老師經(jīng)典培訓(xùn)與輔導(dǎo)課程
22860099060課程目標與重點
00課程目標與重點
本課程的目標,是為了能夠讓制造業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的管理人員,特別是質(zhì)量管理部門所有的工作人員和管理人員熟悉和掌握:
質(zhì)量管理在生產(chǎn)管理中的地位
掌握提升全員質(zhì)量意識的具體方法
熟練應(yīng)用質(zhì)量制度化管理技術(shù)
全面推進和應(yīng)用質(zhì)量缺陷分析方法
掌握QC七大工具
在企業(yè)中推進QCC系統(tǒng)的步驟與方法等
099060課程提綱
00課程提綱
《全面質(zhì)量管理實戰(zhàn)訓(xùn)練》
時間
課程題目
主要內(nèi)容
課時
第一天
3M的18種狀態(tài)與質(zhì)量管理
3M的18種狀態(tài)
質(zhì)量管理觀念更新與應(yīng)用
有關(guān)質(zhì)量管理的四句話與應(yīng)用
浪費的定義與質(zhì)量管理創(chuàng)新
10個課時
質(zhì)量缺陷分析方法
質(zhì)量缺陷記錄單與應(yīng)用
四個工具的應(yīng)用與閉環(huán)
質(zhì)量管理的數(shù)據(jù)庫建設(shè)
質(zhì)量管理與崗位SOP系統(tǒng)
連續(xù)四周的質(zhì)量移動分析
基于趨勢圖的生產(chǎn)差異分析
質(zhì)量管理技術(shù)與方法3362系統(tǒng)
質(zhì)量意識管理
質(zhì)量班前會
質(zhì)量曝光臺
質(zhì)量分析會與應(yīng)用
三級質(zhì)量管控系統(tǒng)
質(zhì)量文件管理
質(zhì)量文件的質(zhì)量管理
數(shù)量管理
《員工質(zhì)量手冊》
應(yīng)用可視化手段管理質(zhì)量
第二天
質(zhì)量缺陷分析與應(yīng)用
質(zhì)量成本與PONC
質(zhì)量缺陷三級分類與對策
質(zhì)量成本分析系統(tǒng)建設(shè)
4個“5”的質(zhì)量成本統(tǒng)計
質(zhì)量成本分析模型建設(shè)
質(zhì)量成本指標體系建設(shè)
質(zhì)量成本分析與改進
8個課時
QC工具與應(yīng)用
魚刺圖及其應(yīng)用
排列圖
甘特圖與創(chuàng)新應(yīng)用
對策表與雙簽管理
控制圖和正態(tài)分析
對策表與6W3H1C
PDCA循環(huán)與應(yīng)用
QCC系統(tǒng)建設(shè)
QCC系統(tǒng)組織機構(gòu)建設(shè)
QCC系統(tǒng)章程與應(yīng)用
QCC推進方式與技巧
QC報告編制與匯報會
QCC系統(tǒng)與持續(xù)改善
(注:第一天的內(nèi)容中后面的內(nèi)容為第二天講解)
0246380關(guān)于培訓(xùn)課程
00關(guān)于培訓(xùn)課程
《生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量管理與QCC實戰(zhàn)訓(xùn)練》課程為兩天16個標準課時;
培訓(xùn)方式:互動培訓(xùn);課堂演練與現(xiàn)場設(shè)計;
課程培訓(xùn)完畢后會有具體工作任務(wù)布置。
099060建議受訓(xùn)人員
00建議受訓(xùn)人員
企業(yè)質(zhì)量部門的所有人員
企業(yè)中質(zhì)量部門的所有管理人員、骨干員工等
企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的中高級管理人員
企業(yè)基層管理者,包括班組長、工段長等
企業(yè)經(jīng)營中的骨干員工
資深精益生產(chǎn)管理專家——劉立戶

 

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