《領(lǐng)導(dǎo)者溝通能力提升》

-801370-725805管理者溝通能力提升
——涵蓋多個職場場景，近百個解決公式
「 不再因為溝通不暢讓發(fā)展停滯 」
【課程背景】
在職場中，你是否有遇到下面的困擾：
上級布置任務(wù)，我總是get不到他想表達的內(nèi)容，導(dǎo)致結(jié)果也達不到領(lǐng)導(dǎo)的要求；
在與同事們和下屬溝通的時候，不知道如何表達贊美和激勵；
當遇到矛盾或者需要拒絕的時候，我又陷入恐慌，不知如何表達；
在重要會議上，我總不能很精準表達自己的觀點，展示自己的能力；
以上不會說、不敢說的問題已經(jīng)成為80%職場人的困惑，也成為上班族的壓力來源，有的人甚至因此錯過升職加薪的機會；
所以，如何高效表達已經(jīng)成為職場人的痛點，是每一個職場人的必備技能。本課程結(jié)合多場景及多個溝通萬能方式，徹底幫你擺脫表達困境，變身職場高效溝通達人！
【授課形式】
講師講授
多維度、多層次深度解析課程的重點、要點和難點，幫助學(xué)員透視、理解和掌握
案例分析
通過分析眾多案例，讓學(xué)員深刻理解原理和方式方法
現(xiàn)場演練與游戲互動
使學(xué)員參與到學(xué)習(xí)過程當中，幫助學(xué)員領(lǐng)悟并發(fā)現(xiàn)問題，從而達到學(xué)以致用的目的
【課程收獲】
18個具體溝通場景的萬能公式；
近100個溝通-801370-725805場景的具體解決方案；
核心知識點現(xiàn)場轉(zhuǎn)化；用場景練習(xí)強化核心技能；
【課程內(nèi)容】
第一模塊【溝通的起點是傾聽】
一、結(jié)構(gòu)化傾聽：怎樣聽懂對方的真實意圖
傾聽是一切溝通的起點，借助有傾聽獲取正確的信息，溝通才能有效進行下去。
明確職場溝通目的是為了解決問題
傾聽的目標：精準、信任、給出回應(yīng)
結(jié)構(gòu)化傾聽三步法
結(jié)構(gòu)化傾聽有效實戰(zhàn)聯(lián)系方法
二、三步確認法：怎樣讓對方相信我聽懂了
避免因理解錯誤而造成的誤解和低效，有效確認贏得信任。
有效確認的三個動作
反向傾訴
建立信任的黃金傾聽
三、積極回應(yīng)：怎樣針對性地反饋？
走出僵局、拿回主動權(quán)，永遠保持開放又積極的溝通氛圍。
給對方肯定的積極回應(yīng)法
艱難回應(yīng)的三種場景方法
積極回應(yīng)四步法
第二模塊【三大通用溝通能力】
一、開放性：怎樣創(chuàng)造共識
讓溝通良性閉關(guān)，不搶不急有效的制造溝通的開放性。
喬哈里窗溝通盲點去除
-810895-736600意見性激勵
開放性溝通的收尾技巧
二、目標感：怎樣達成目標？
讓溝通不僅停留在語言，用有效的技巧轉(zhuǎn)化成方案。
目標感標準句式
未來視角溝通推進目標
三、建設(shè)性：怎樣把溝通導(dǎo)向行動？
轉(zhuǎn)化成行為的溝通才具備終極意義，講溝通轉(zhuǎn)化成行動的必備方法論
如何借助表達把語言導(dǎo)向行動
建設(shè)性語言公式
建設(shè)性語言禁忌
第三模塊【給人力量的溝通】
一、建模：怎樣激勵一個人
溝通傳遞很大的激勵力量，正向引導(dǎo)能夠更便捷和高效。
激勵=贊美+行為建模
如何引導(dǎo)對方把優(yōu)秀行為進行建模
贊美激勵的句式模型
二、擊穿：怎樣說服一個人？
即是人微，也可以不言輕，不斷調(diào)整局面創(chuàng)造新局面實現(xiàn)說服。
擊穿心理閾值的有效方法
說服的本質(zhì)不是改變
說服的有效路徑
三、結(jié)界：怎樣輔導(dǎo)一個人？
如何不再費力不討好，職場晉升前，你需要必須面對和必備的技能
植入目標才能達到輔導(dǎo)效果
-791845-762000發(fā)現(xiàn)盲區(qū)才能擺正心態(tài)
讓他人能夠接受的輔導(dǎo)公式
四、支持：怎樣安慰一個人？
很難處理的安慰場景，掌握好同理心和同情心的區(qū)別，有度而不越雷池的安慰，才是一種溫和又節(jié)制的力量傳遞。
區(qū)別同理心和同情心
安慰公式：輕度接入+提供支持
安慰支持的溝通公式
避雷職場越邊際的安慰
第四模塊【給人鞭策的溝通】
一、刷新：怎樣批評一個人？
最佳沖突水平是企業(yè)的高績效表現(xiàn)，但是控制不好就會變成責(zé)備；不是告訴他哪兒錯了，而是告訴他怎么對；不是讓他服，而是讓他好。
批評的目標
五步批評法：設(shè)定場景、定義問題、刷新動作、設(shè)定反饋點、完成重啟
被批評的四步溝通法
二、直給：怎樣提意見？
意見不等建議，是否有管理權(quán)決定了你提意見的方法！提好意見是維系職場關(guān)系的重要技能。
提意見=定義雙方關(guān)系+給出具體建議
提意見前的準備
提意見的要領(lǐng)
提意見的禁忌
好建議的特征
三、透明：怎樣作績效面談？
好的績效面談能夠幫助下屬從具體事務(wù)中拔出來，用更高的事業(yè)框架帶TA重新理解工作。
績效面談=透明化+換框架
-801370-746760透明化的四種方法
透明化反饋的技巧
從日常工作里拔出來的換框架
四、控場：怎樣主持會議？
最好會議的主持工作，更高效的進行會議，做好主持和決策分開的同時，有效控場和面對突發(fā)情況。
會議主持和決策人分開
會議行為設(shè)計的四招：場地、時間、環(huán)境、規(guī)則
三星開會法則
會議控場的四招：會前積極跑動、開場白自我賦能、會中敢于干預(yù)、結(jié)束出口成章
第五模塊【那些艱難的溝通】
一、補網(wǎng)：怎樣調(diào)解矛盾？
調(diào)解是個高難度的溝通場景，當你必須出面調(diào)解一個矛盾時，很容易自己也卷入沖突之中，面對這樣的難題，你需要有工具可以去化解。
了解調(diào)解的本質(zhì)，不是接扣而是補網(wǎng)
調(diào)解矛盾的前提是釋放情緒
如何建立調(diào)解中的認知失調(diào)
利用重建目標轉(zhuǎn)移注意力
用最少改善成功完成關(guān)系的補網(wǎng)
二、洗牌：怎樣拒絕一個人？
拒絕他人，是一個有難度的溝通場景，如果不會拒絕的人，既有可能讓自己陷入復(fù)雜，也更有可能因為邊界感模糊，而拿捏不好“自己的事”跟“別人的事”之間的分寸。如何為自己建立清晰的邊界感，我們不是在拒絕這個人，只是在拒絕對方提出來的這個方案。
如何拒絕要拒絕的事，團結(jié)要團結(jié)的人
如何禮貌的拒絕時表明立場
借助因果偏好給出可被對方接受的理由
借助yes if 找到替代方案，重新“發(fā)牌”
-801370-746760「 相信知識可以有趣，幽默也可以有力量 」

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