《財(cái)智管理沙盤(pán)模擬演練》項(xiàng)目建議書(shū)





點(diǎn)石成金：


財(cái)智管理沙盤(pán)模擬演練



















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|項(xiàng)目名稱(chēng) |《點(diǎn)石成金：財(cái)智管理沙盤(pán)模擬演練》 |
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“管理就是實(shí)踐，
其核心不在于知，
而在于行；
其驗(yàn)證不在于邏輯，
而在于結(jié)果，
其唯一權(quán)威就是成就?！?br /> ——管理大師 彼得·德魯克

點(diǎn)石成金：財(cái)智管理沙盤(pán)模擬演練


管理來(lái)源于實(shí)踐，管理能力的提升更依賴(lài)于實(shí)踐中的錘煉！
《點(diǎn)石成金》將帶您走進(jìn)管理實(shí)踐的課堂，
在實(shí)踐中思考，在思考中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中領(lǐng)悟，在領(lǐng)悟中成長(zhǎng)！

模擬過(guò)程：
學(xué)員分組經(jīng)營(yíng)數(shù)家業(yè)績(jī)平庸的企業(yè)。企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)全面展示于沙盤(pán)之上：經(jīng)營(yíng)場(chǎng)
地、固定設(shè)備、產(chǎn)品原料、現(xiàn)金流量、應(yīng)收賬款、銀行貨款、應(yīng)付賬款、工資、行政
費(fèi)用、市場(chǎng)推廣、利息、應(yīng)交稅金等。各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)的運(yùn)營(yíng)用移動(dòng)的“籌碼”和專(zhuān)用教
具來(lái)表現(xiàn)。由此，你每一步?jīng)Q策對(duì)企業(yè)整體財(cái)務(wù)狀況的影響將在沙盤(pán)上一一展現(xiàn)……
模擬經(jīng)營(yíng)分為若干經(jīng)營(yíng)周期，每個(gè)周期要經(jīng)歷三個(gè)階段：
１、制訂和實(shí)施商業(yè)計(jì)劃（包括采購(gòu)設(shè)備與原材料、雇傭員工、獲取貨款、分析競(jìng)
爭(zhēng)對(duì)手、制定價(jià)格和和廣告推廣策略等等）；
２、參與市場(chǎng)競(jìng)標(biāo)、爭(zhēng)取客戶訂單，編制該周期財(cái)務(wù)報(bào)表；
３、結(jié)算經(jīng)營(yíng)結(jié)果，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，講師點(diǎn)評(píng)，解讀財(cái)務(wù)要點(diǎn)。
競(jìng)爭(zhēng)到最后，有的企業(yè)無(wú)力回天，破產(chǎn)清算；有的企業(yè)苦苦支撐，平庸依舊；有的
企業(yè)則力挽狂瀾，起死回生。起點(diǎn)是一樣的，不同的結(jié)果，帶來(lái)不同的反思……
通過(guò)兩天的實(shí)戰(zhàn)模擬演練，通過(guò)創(chuàng)造逼真的企業(yè)環(huán)境，形象地再現(xiàn)了公司損益表和
平衡表的形成過(guò)程以及各個(gè)財(cái)務(wù)比率的因果關(guān)系，使學(xué)員能夠在模擬的過(guò)程中深入理
解公司內(nèi)部管控的要點(diǎn)，看到改進(jìn)公司業(yè)務(wù)運(yùn)作的機(jī)會(huì)。
模擬演練可以提高經(jīng)理人的贏利意識(shí)，增強(qiáng)最大限度利用資金和預(yù)算的能力。
模擬演練仿真演繹價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程，提高全員對(duì)財(cái)務(wù)的理解以及增強(qiáng)成本意識(shí)。
完全沒(méi)有財(cái)務(wù)背景的學(xué)員通過(guò)兩天時(shí)間的學(xué)習(xí)，不僅能透徹掌握三大財(cái)務(wù)報(bào)表，而
且主要理解各個(gè)數(shù)據(jù)的形成過(guò)程和相互關(guān)系；深刻理解企業(yè)內(nèi)部各個(gè)環(huán)節(jié)的活動(dòng)如何
影響財(cái)務(wù)結(jié)果；靈活分析企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)的財(cái)務(wù)意義；強(qiáng)烈提高成本意識(shí)，管控意識(shí)，
并且知道和找到公司內(nèi)部降低成本和提高收益的辦法。
課程大綱：
（沙盤(pán)模擬演練進(jìn)程有很大不確定性，具體內(nèi)容由根據(jù)進(jìn)程調(diào)整，此綱僅作參考。）

|模 塊 |主要內(nèi)容 |
|第一模塊 |　 　 1）企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo) |
|企業(yè)經(jīng)營(yíng)基本 |　 　2）財(cái)務(wù)管理在經(jīng)營(yíng)決策中的重要作用 |
|理財(cái)能力 |　　 3）公司理財(cái)?shù)幕驹瓌t |
| |　　 4）風(fēng)險(xiǎn)與收益的權(quán)衡 |
| |5）公司的經(jīng)營(yíng)邏輯 |
|第二模塊 |1）固定成本分?jǐn)? |
|盈虧平衡分析 |　　2）盈虧平衡分析 |
|財(cái)務(wù)預(yù)算能力 |3）預(yù)算的執(zhí)行和考核 |
|資金運(yùn)作能力 |　　4）利潤(rùn)表預(yù)算 |
| |5）有效管理現(xiàn)金,合理調(diào)配資金 |
| |　　6）控制資金收支平衡 |
| |　　7）監(jiān)督資金流向,控制資金風(fēng)險(xiǎn) |
| |　　8）有效提高資金運(yùn)營(yíng)效率 |
|第三模塊 |　　1）學(xué)習(xí)利潤(rùn)表和資產(chǎn)負(fù)債表的編制方法 |
|財(cái)務(wù)報(bào)表 |　　2）掌握利潤(rùn)表和資產(chǎn)負(fù)債表的內(nèi)在結(jié)構(gòu) |
| |　　3）掌握利潤(rùn)表和資產(chǎn)負(fù)債表的內(nèi)部邏輯關(guān)系 |
|第四模塊 |　　1）盈利能力分析：毛利率、凈資產(chǎn)收益率、總資產(chǎn) |
|企業(yè)綜合能力 |報(bào)酬率等指標(biāo)分析等 |
|制定營(yíng)銷(xiāo)決策 |　　2）償債能力分析：資產(chǎn)負(fù)債率、流動(dòng)比率、速動(dòng)比 |
|成本控制能力 |率以及現(xiàn)金比率分析等 |
| |　　3）營(yíng)運(yùn)能力分析：資產(chǎn)周轉(zhuǎn)比率分析等 |
| |　　4）杜邦分析： ROE分解，綜合財(cái)務(wù)分析 |
|第五模塊 |1）流程優(yōu)化與財(cái)務(wù)指標(biāo)的相互影響 |
|企業(yè)發(fā)展能力 |　2）企業(yè)成長(zhǎng)的方式 |
|流程優(yōu)化能力 |　3）企業(yè)價(jià)值評(píng)估 |
| |　 |
| |4）銷(xiāo)售導(dǎo)向型和利潤(rùn)導(dǎo)向型戰(zhàn)略對(duì)公司財(cái)務(wù)結(jié)果的影響 |


培訓(xùn)對(duì)象：
? 需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)認(rèn)識(shí)的各分公司總經(jīng)理、部門(mén)主管人員及財(cái)務(wù)人員；

培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)：
2天（14 H，上午9：00—12：00，下午13：30—17：00）






財(cái)智經(jīng)營(yíng)管理 沙盤(pán)模擬演練進(jìn)程安排

|日 程 |節(jié) 驟 |項(xiàng) 目 |理 論 鏈 接 |
|第一天|09:00~09:30 |認(rèn)識(shí)沙盤(pán)，組建模擬公| |
| | |司 |首期允許1倍借貸，由講 |
| | | |師引導(dǎo)學(xué)員進(jìn)行首期決策|
| | | |模擬； |
| | | |關(guān)鍵經(jīng)營(yíng)指標(biāo)財(cái)務(wù)分析；|
| | | |財(cái)務(wù)基本知識(shí)； |
| | | |顧客價(jià)值分析； |
| | | |現(xiàn)金流的管理與控制； |
| | | |核心產(chǎn)品線管理； |
| | | |管理產(chǎn)品生命周期； |
| | | |解讀關(guān)鍵財(cái)務(wù)報(bào)表 |
| | | | |
| | | |…… |
| |09:30~10:10 |模擬競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則通解 | |
| |10:20~10:40 |首期中高層經(jīng)營(yíng)會(huì)議 | |
| |10:40~11:00 |公司經(jīng)營(yíng)資源配置 | |
| |11:00~11:30 |01年模擬經(jīng)營(yíng) | |
| |11:30~12:00 |盤(pán)點(diǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī) | |
| |12:00~13:30 |午餐午休 | |
| |13:30~14:50 |基本知識(shí)鏈接 | |
| |14:50~15:10 |財(cái)務(wù)決算 | |
| |15:10~15:20 |茶歇 | |
| |15:30~15:30 |總經(jīng)理述職 | |
| |15:30~16:00 |經(jīng)營(yíng)評(píng)比分析 | |
| |16:00~17:20 |講師分析點(diǎn)評(píng) | |
|第二天|09:00~09:30 |02年經(jīng)營(yíng)會(huì)議 | |
| | | |02年經(jīng)營(yíng)無(wú)借貸，03年經(jīng)|
| | | |營(yíng)允許1倍借貨。 |
| | | |經(jīng)營(yíng)管理中邊際決策觀念|
| | | |的實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用； |
| | | |盈虧平衡分析及運(yùn)用價(jià)值|
| | | |； |
| | | |公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警防范；|
| | | |重構(gòu)價(jià)值鏈，打造成本競(jìng)|
| | | |爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)； |
| | | |成本、費(fèi)用和利潤(rùn)管理；|
| | | |企業(yè)籌資投資管理 |
| | | |…… |
| |09:30~10:00 |深度模擬經(jīng)營(yíng) | |
| |10:10~10:40 |財(cái)務(wù)決算 | |
| |10:40~12:00 |講評(píng)分析 | |
| |12:00~13:30 |午餐午休 | |
| |13:30~13:40 |公司高管層重組 | |
| |13:40~13:50 |最新市場(chǎng)信息發(fā)布 | |
| |13:50~14:50 |03年創(chuàng)新經(jīng)營(yíng) | |
| |14:50~15:20 |經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)總盤(pán)點(diǎn) | |
| |15:20~15:30 |總經(jīng)理述職 | |
| |15:30~16:30 |講評(píng)分析及頒獎(jiǎng)儀式 | |
| | | | |


課程收益：
計(jì)劃通過(guò)兩天統(tǒng)攬全局的模擬操作，使參訓(xùn)學(xué)員一雙“財(cái)眼”學(xué)會(huì)從財(cái)務(wù)角度清晰認(rèn)識(shí)
企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)質(zhì)，培養(yǎng)管理者的全局意識(shí)和系統(tǒng)思考能力，更新管理者的決策模式，
提升管理者的思維格局，深刻認(rèn)識(shí)到企業(yè)是一個(gè)系統(tǒng)，系統(tǒng)的順暢運(yùn)行就必須各個(gè)環(huán)節(jié)
彼此相融，達(dá)到三環(huán)合一。













對(duì)管理者
? 熟悉財(cái)務(wù)技能精要和分析工具；
? 提高財(cái)務(wù)分析能力和財(cái)務(wù)安全意識(shí)；
? 理解財(cái)務(wù)決策對(duì)公司利潤(rùn)的影響；
? 樹(shù)立成本意識(shí)，提高預(yù)算的制定與內(nèi)部管控能力；
? 從財(cái)務(wù)角度透視企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)，增強(qiáng)企業(yè)盈利能力；
? 改變財(cái)務(wù)枯燥難懂、高深莫測(cè)的傳統(tǒng)看法
對(duì)組織
? 普及財(cái)務(wù)知識(shí)，建立溝通平臺(tái)；
? 幫助管理層貫徹成本控制等策略；
? 提高各級(jí)主管制定與控制預(yù)算的能力；
? 消除財(cái)務(wù)部門(mén)與其他職能部門(mén)的溝通障礙；
? 使員工認(rèn)識(shí)到個(gè)人或部門(mén)工作對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)表現(xiàn)的影響；
? 指導(dǎo)市場(chǎng)銷(xiāo)售部門(mén)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析與預(yù)測(cè)；
? 提高員工經(jīng)營(yíng)與市場(chǎng)意識(shí)


沙盤(pán)模擬演練將帶給您一種全新的學(xué)習(xí)感受！
財(cái)智管理將送您一把點(diǎn)石成金的金鑰匙！
【進(jìn)程安排】
2天，13-14學(xué)時(shí)

[pic]

說(shuō)明：模擬經(jīng)營(yíng)場(chǎng)景具有不確定性，課程進(jìn)程由講師根據(jù)實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況展開(kāi)。


【沙盤(pán)講師】
銀高峰 先生
◎ 第2代沙盤(pán)模擬演練課程開(kāi)創(chuàng)者與實(shí)踐者
◎“贏在中國(guó)”沙盤(pán)模擬演練教練
◎ 致勝總裁訓(xùn)練營(yíng)財(cái)智沙盤(pán)課程講師
◎ 清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院沙盤(pán)課程講師
◎ 浙江大學(xué)管理學(xué)院沙盤(pán)模擬課程講師
◎ 復(fù)旦大學(xué)EMBA總裁班沙盤(pán)講師
◎ 中國(guó)人民大學(xué)卓越總裁班沙盤(pán)講師
◎ 中山大學(xué)管理學(xué)院沙盤(pán)課程講師


銀高峰先生是管理實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家，財(cái)務(wù)咨詢和營(yíng)銷(xiāo)策劃顧問(wèn)。在市場(chǎng)運(yùn)作和執(zhí)行方面有著
深厚的功力和實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)。主導(dǎo)參與多種企業(yè)管理模擬課程及模擬軟件的研發(fā)工作，
是第2代沙盤(pán)模擬課程的開(kāi)創(chuàng)者。

銀高峰先生授課風(fēng)格以理論嚴(yán)謹(jǐn)，貼近實(shí)戰(zhàn)見(jiàn)長(zhǎng)。內(nèi)容充實(shí)新穎、培訓(xùn)氣氛活躍、言簡(jiǎn)
意賅、案例經(jīng)典、分析深刻，深受學(xué)員好評(píng)，在業(yè)內(nèi)享有良好聲譽(yù)。培訓(xùn)客戶涉及高科
技、金融、制造、房地產(chǎn)、出版業(yè)、零售業(yè)、IT業(yè)、大眾消費(fèi)品等相關(guān)領(lǐng)域。曾進(jìn)行專(zhuān)
場(chǎng)講座和企業(yè)內(nèi)訓(xùn)數(shù)百場(chǎng)，高端學(xué)員幾萬(wàn)人。

【服務(wù)客戶】
房地產(chǎn)
海信地產(chǎn)、中駿置業(yè)（香港）、龍湖地產(chǎn)、金科地產(chǎn)、陽(yáng)光100、武岳集團(tuán)、華潤(rùn)置地、
棕梠泉、恒宏置業(yè)、財(cái)信集團(tuán)、澤京地產(chǎn)；新城地產(chǎn)、萊茵達(dá)置業(yè)、光大地產(chǎn)、北京萬(wàn)
通、新世界、北京首創(chuàng)、金融街、城建集團(tuán)、西安華僑城
制造業(yè)
均瑤集團(tuán)、和平鋁業(yè)、五糧液、海爾冰箱、雅戈?duì)柗?、花花牛乳業(yè)、神馬集團(tuán)、斯菲
爾電氣、昊誠(chéng)電氣、濰柴動(dòng)力、天津艾瑞斯、天津津酒、龍工機(jī)械、今麥郎、環(huán)山集團(tuán)
、唐山北車(chē)、廣州本田、一汽奧迪、三一重裝、頂新國(guó)際、佳寶集團(tuán)、諾貝爾磁磚一汽
奧迪、今麥郎、寧波萌恒、許繼集團(tuán)、兵裝集團(tuán)、中糧屯河、龍大食品、宇通客車(chē)、中
國(guó)三星、方太廚具、格力電器、西門(mén)子、歐派廚柜、歐思郞、
物流郵政：海投物流、伯明頓物流、廣西郵政、河南郵政、山東郵政、成都郵政、哈爾
濱郵政、重慶、南京民生物流、中國(guó)物流、國(guó)貿(mào)大廈、秦港股份
能源化工：南方電網(wǎng)、山西電力、燕山石化、華北油田、天津石化、蒙西水泥、中石油
、和平鋁業(yè)、中化實(shí)業(yè)、華菱鋼鐵、魯西化工、華潤(rùn)燃?xì)?、惠生化工、建峰化工、?guó)華
臺(tái)電、秦山核電、浙能樂(lè)電、萊鋼集團(tuán)
教
育：清華繼教學(xué)院總裁班、中央財(cái)大CFO研修班、對(duì)外經(jīng)貿(mào)大學(xué)EMBA班、海爾商學(xué)院、清
華大學(xué)溫州民企總裁班、重慶致勝總裁訓(xùn)練營(yíng)、臺(tái)州總裁班；美聯(lián)大學(xué)DBA班、中山大學(xué)
、浙江大學(xué)總裁班
電信電子：重慶移動(dòng)、江西移動(dòng)、大連移動(dòng)、中山移動(dòng)、吉林網(wǎng)通、瀘州通服、泰科電
子、ABB、TCL、海信研發(fā)中心，朗迅科技、中興通訊、五豐科技、中航技
、LG、海信研發(fā)中心、海信商用設(shè)備、方正集團(tuán)、艾默生、方正世紀(jì)、浙江中控
醫(yī)
藥：九州通醫(yī)藥、同濟(jì)堂藥業(yè)、江山制藥、瑞康生物、康地恩、綦江中醫(yī)院、鄭州大橋
醫(yī)院、迪安診斷、北大國(guó)際醫(yī)院、廣州金域醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)中心、以嶺藥業(yè)、特格爾醫(yī)院連鎖
；
金融保險(xiǎn)：華夏銀行、中信銀行、中國(guó)銀行、交通銀行、工商銀行、建設(shè)銀行、郵政銀
行、農(nóng)商銀行、華興銀行、浦發(fā)銀行、富滇銀行、中國(guó)人壽、太平人壽、中華人壽、江
蘇人壽、中原證券
其 他：
金谷農(nóng)業(yè)、江陰華宏集團(tuán)、幸福樹(shù)電器、元洲裝飾、重慶日?qǐng)?bào)、大方傳媒、鑫廣達(dá)汽貿(mào)
、貴陽(yáng)國(guó)貿(mào)集團(tuán)、山西諾維蘭集團(tuán)、蘇寧電器、廣西交投集團(tuán)

銀老師在06-
08年“贏在中國(guó)”項(xiàng)目中擔(dān)任第二賽季和第三賽季沙盤(pán)模擬演練教練，接受銀老師指導(dǎo)的
學(xué)員成績(jī)斐然。尤其在第三賽季，108強(qiáng)選手中有53位接受銀老師沙盤(pán)培訓(xùn)，其中23名成
功晉級(jí)36強(qiáng)，最終勝出的前5名選手其中有3名是培訓(xùn)班學(xué)員，包括冠軍謝莉和亞軍曾花
。


知識(shí)不是某種完備無(wú)缺、純凈無(wú)暇、僵化不變的東西,它永遠(yuǎn)在創(chuàng)新,永遠(yuǎn)在前進(jìn)。
-----------------------
財(cái)務(wù)工具
損益表 資產(chǎn)負(fù)債表
現(xiàn)金流量預(yù)測(cè) 固定成本分?jǐn)?br /> 盈虧平衡點(diǎn) 毛利率
銷(xiāo)售回報(bào)率 資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率
投資回報(bào)率 資金融通

經(jīng)營(yíng)管理
企業(yè)經(jīng)營(yíng)基本規(guī)則
投資策略與現(xiàn)金流量
長(zhǎng)期投資與短期投資
預(yù)算差異評(píng)估 定價(jià)策略
競(jìng)爭(zhēng)以手分析 企業(yè)價(jià)值評(píng)估
市場(chǎng)定位與策略
企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)分析
企業(yè)增值與個(gè)人發(fā)展

全局觀念
從公司整體運(yùn)作角度審視經(jīng)營(yíng)
職能部門(mén)間溝通合作
個(gè)人對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的貢獻(xiàn)
使用財(cái)務(wù)工具幫助制定及執(zhí)行經(jīng)營(yíng)策略

銀高峰老師的其它課程