《情緒管理與壓力釋放》大綱
《情緒管理與壓力釋放》大綱詳細內容
《情緒管理與壓力釋放》大綱
《情緒管理與壓力釋放》(兩天)
第一章:團隊間人際關系和諧的五大原則
第一原則:互惠原則
第二原則:君子原則
第三原則:吃虧既福原則
第四原則:如履薄冰原則
第五原則:達摩原則
案例:美國臺灣兩鄰居的故事。
案例:中國傳統丟斧子的故事。
案例:李天成的吃虧歌
案例:思茅前28歲的市長
李世民語錄:
鬼谷子語錄:
第二章:人的情商訓練——韌性與情緒管理
一、克服困難的韌性
1、命好的不如命硬的
2、水的特質
二、情緒管理與控制
故事:峽谷中的雪松
故事:文革中的鄧小平
故事:紀信替死、金蟬脫殼
故事:至今思項羽、不肯過江東
故事:鳳凰涅槃——鷹的重生
故事:芙蓉鎮(zhèn)
故事:我在湖南的酷暑中成長
故事:王院長女兒重慶轉學
故事:三國里最缺情商的的超級大才子——禰衡
案例:孔夫子談情緒控制
案例:蘇東坡談情緒控制
故事:張飛暴虐寡恩
故事:關公驕矜狂妄
故事:劉備情緒失控
故事:司馬懿情緒管理
第三章:農夫心態(tài)——對待問題的重新眶視
一、農夫心態(tài)
二、對待災難的態(tài)度
三、永遠保持進取的心態(tài)
故事:臺灣老太太坐飛機去美國。
故事:兩個兒子不同性格的故事。
案例:曼得拉的故事
故事:米切爾的故事
故事:美國西部酋長的故事
故事:馬丁·路德金博士的故事
第四章:人類潛在能量
一、人的體力能量
二、人的心理能量
第五章:自我價值的重新認識
第六章:期望定律——皮革馬利翁法則
案例:教室里的期望定理——羅森塔效應
案例:我在正雄身上所用的期望定理
案例:美國走鋼絲大王的故事(瓦倫達心態(tài))
案例:劉敏興大跆拳被打掉牙齒的故事
第七章:自我意像的意義和視覺化的藝術
案例:《我很快樂,因為有你》——紅高粱
案例:美國《研究季刊》報道一次著名的實驗,證明心理練習對改進投籃技巧有效果
案例:美國老板用“視覺化”方法賣東西的故事。
第八章:信念的魔力
一、積極的信念能啟動你的“成功機制”。
二、消極的信念能啟動你的“失敗機制”。
案例:一個尤太人從集中營靠信念逃跑故事。
案例:伏都教男人嘴巴上長非洲甲蟲的故事。
案例:非洲巫師作法讓俘虜立刻死亡的故事。
第九章:啟動潛意識的秘訣——暗示
一、好的暗示是啟動潛意識“成功機制”的按扭
二、不好的語言暗示是啟動潛意識“失敗機制”的按扭
三、歷史上幾種不好的暗示
四、幾種有效的快樂暗示方法
案例:夏目之郎怎樣天天暗示自己。
案例:圣經中在《創(chuàng)世記》雅格對牛的暗示故事。
案例:運動員被暗示催眠后是握力器達到120公斤。
案例:催眠讓運動員的手被“釘”在桌子上。
案例:催眠讓能舉重冠軍舉不起一只鉛筆。
案例:劉琦懷疑自己得愛滋病
案例:李溫愈說自己身體不好
案例:廖鋒暗示蘇中文生病住院
案例:白校長算命故事。
案例:女人算命的故事
案例:諾查.丹瑪斯的世紀末毀滅的大預言(99年 9月18日)。
第十章:精神健康的維生素
精神健康的維生素A,應該是“達觀”
精神健康的維生素B,應該是“正直”
精神健康的維生素C,應該是“快樂”
精神健康的維生素D,應該是“愛心”
精神健康的維生素E,應該是“寬厚”
精神健康的維生素F,應該是“堅強”
第十一章:精神健康的減壓閥
精神的第一個“減壓閥”應該是“放棄”
精神的第二個“減壓閥”應該是“忽略”
精神的第三個“減壓閥”應該是“自遣”
精神的第四個“減壓閥”應該是“宣泄”
第十二章:健康心理的三個依托
健康心理的第一個依托必定是“社會”
健康心理的第二個依托應該是“朋友”
健康心理的第三個依托無疑是“家庭”
張晨老師的其它課程
全黨開展深入貫徹中央八項規(guī)定精神學習教育(一天)一、中央八項規(guī)定的具體內容284100834925001、改進調查研究2、精簡會議活動3、精簡文件簡報4、規(guī)范出訪活動5、改進警衛(wèi)工作6、改進新聞報道7、嚴格文稿發(fā)表8、厲行勤儉節(jié)約二、重新開展深入貫徹中央八項規(guī)定精神學習教育的意義1、鞏固深化成果,縱深推進全面從嚴治黨=1\GB2⑴回顧輝煌成就,彰顯八項規(guī)定強
講師:張晨詳情
一天《怎樣做好黨建與生產經營的深度融合》 06.30
《怎樣做好黨建與生產經營的深度融合》(一天)張晨老師2022年6月26日新課程發(fā)布前言334745919710100第一章:黨建與生產經營融合存在的問題一、政工黨務干部的專業(yè)素質不足二、重黨建視業(yè)務、重業(yè)務輕黨建三、黨建與生產各吹各打互不相干四、黨建工作的方式方法單一落后五、存在形式主義官僚主義的問題六、黨建與生產經營融合缺乏經驗第二章:完善國企大黨建格局頂
講師:張晨詳情
半天《如何做一名合格共產黨員》 06.30
如何做一名合格的共產黨員(半天)一、為什么要加入共產黨組織?1、奮斗目標非常偉大2、思想境界非常高尚3、付出犧牲人數最多4、創(chuàng)新事業(yè)前無古人5、成員數量規(guī)模最大6、選拔機制最為優(yōu)秀7、依循理論最為先進8、所建制度最具競爭9、組織紀律最為嚴密10、糾錯功能最為強大案例:中國國家最高領導人的選拔條件二、合格共產黨員標準是什么?1、合格黨員的標準體現在《中國共產黨
講師:張晨詳情
一天《反腐倡廉、自我保護》 06.30
《高管智慧——反腐倡廉與自我保護》(一天)第一章社會結構的“燈下黑”現象一、怎樣理解燈下黑二、怎樣理解三不腐第二章站在歷史高度審視職務風險一、飛龍在天,亢龍有悔二、韜光養(yǎng)晦,如履薄冰三、古賢人論與帝王相處第三章站在哲學高度斟破財富內涵一、中世紀基督教之說:金錢是骯臟罪惡的二、圣經之說:對金錢的愛是所有罪惡之源三、中國圣賢的說法:君子愛財,取之有道四、松下之說
講師:張晨詳情
一天《以高質量黨建引領國企高質量發(fā)展》 06.30
以高質量黨建引領國企高質量發(fā)展(一天)(針對班子成員和中層干部)327209111436800目前國營企業(yè)黨建工作存在的問題1、國企改革前普遍存在的問題2、當前國企遭遇到的風險類型3、國營企業(yè)風險產生原因分析=1\GB2⑴九龍治水導致監(jiān)管不到位=2\GB2⑵對少數關鍵人的約束失效=3\GB2⑶盲目最求做大要當500強=4\GB2⑷國企黨建工作寬、松、軟4、國
講師:張晨詳情
《國學智慧與卓越領導力》大綱 08.15
《卓越領導力》(兩天)293941510541000第一章:從彼得原理看領導力的局限一、從三個歷史故事看領導力二、領導力的定義三、彼得原理分析四、中國職業(yè)經理人常犯的36種錯誤五、中國職業(yè)經理人的先天不足第二章:權利的來源與基礎一、權力的來源二、權力的基礎第三章:激勵能力一、激勵自己的能力二、激勵下屬的境界第四章:自我保護的能力一、飛龍在天,亢龍有悔二、韜光
講師:張晨詳情
《洋酒品鑒藝術》大綱 08.15
《洋酒品鑒藝術》(一天)295275014478000一、葡萄酒的種類二、葡萄酒的起源三、葡萄酒歷史巡禮四、葡萄酒的品種五、葡萄酒的類別和釀造過程六、葡萄酒的年份七、葡萄酒的三種狀態(tài)八、葡萄酒小常識九、飲用葡萄酒的藝術十、紅葡萄酒的飲用禮節(jié)十一、法國葡萄酒文化十二、葡萄酒與健康十三、紅葡萄酒與菜肴搭配十四、名人對葡萄酒的趣味觀點十五、關于酒瓶的小常識十六、品
講師:張晨詳情
《中餐宴會禮儀》大綱 08.15
《中餐宴會國際禮儀》(一天)30378407810500第一章:中國常見的幾種宴請用餐方式一、宴會二、家宴三、便餐四、工作餐五、自助餐第二章:餐前禮儀一、遵守時間、避免遲到二、熱情招呼、活躍氣氛三、主隨客習、客隨主便第三章:餐桌上的擺設第四章:中餐座位禮儀一、座次的安排1、上座原則2、四方為上3、對號入座二、入座、離座的禮儀1、等候引導2、左側入席3、尊者先
講師:張晨詳情
《中國制造業(yè)2025與德國 4.0》大綱 08.15
《中國制造2025與德國4.0》(一天)上篇:產業(yè)互聯網開啟新工業(yè)革命第一章:世界工業(yè)發(fā)展回顧與展望第二章:工業(yè)4.0的意義一、以顧客的個性化需求為主二、無人化將成為制造業(yè)趨勢三、徹底顛覆了傳統的產業(yè)鏈四、智能制造資源池逐漸形成五、制造與服務相融合的服務型制造模式第三章:產業(yè)互聯網開啟新工業(yè)革命一、從“+互聯網”到“互聯網+”二、共享經濟成為主流三、連接與融
講師:張晨詳情
《客戶經理大客戶開拓技術技巧》大綱 08.15
《客戶經理大客戶開拓技術》(一天)336296012192000第一章:銀行未來的競爭趨勢一、我國銀行目前的壟斷狀況二、我國未來銀行的競爭趨勢三、客戶經理要樹立營銷心態(tài)1、我20年前初到深圳心態(tài)——不愿意做銷售2、深圳的第一批打工者老板——幾乎是推銷員3、打心眼里要愛上推銷工作——可能讓你翻身第二章:客戶經理的使命與精神一、銷售經理的使命二、銷售經理的精神案
講師:張晨詳情
- [潘文富]煙酒店一定要靠賣酒賺錢嗎
- [潘文富]薪資考核的初步改善措施
- [潘文富]新開門店的白板期要做些什
- [潘文富]經銷商終端建設的基本推進
- [潘文富]中小企業(yè)招聘廣告的內容完
- [王曉楠]輔警轉正方式,定向招錄成為
- [王曉楠]西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠]西安中小學教師薪資福利待遇
- [王曉楠]什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠]2024年陜西省及西安市最
- 1社會保障基礎知識(ppt) 21207
- 2安全生產事故案例分析(ppt) 20285
- 3行政專員崗位職責 19087
- 4品管部崗位職責與任職要求 16280
- 5員工守則 15491
- 6軟件驗收報告 15428
- 7問卷調查表(范例) 15159
- 8工資發(fā)放明細表 14590
- 9文件簽收單 14250