《把企業(yè)文化轉(zhuǎn)化為管理工具的操作指南》課綱

  培訓講師：張國祥

講師背景：
張國祥老師企業(yè)規(guī)范化管理實戰(zhàn)專家流程管理專家1961年出生于湖北天門，1978年進入荒蕪十年之久的大學圣殿，主攻中文，兼習心理學和管理學。曾任航天部國營紅峰機械廠廠長秘書、中國南山開發(fā)股份有限公司東莞分公司人事行政經(jīng)理、群剛電子有限公司行政 詳細>>

張國祥
    課程咨詢電話：

《把企業(yè)文化轉(zhuǎn)化為管理工具的操作指南》課綱詳細內(nèi)容

《把企業(yè)文化轉(zhuǎn)化為管理工具的操作指南》課綱

把企業(yè)文化轉(zhuǎn)化為管理工具的操作指南課程大綱
主講：張國祥

課程背景
企業(yè)文化口號化、企業(yè)文化符號化，甚至將企業(yè)文化神秘化一度很盛行，不少企業(yè)都
在短期內(nèi)大建特建企業(yè)文化，都擁有了本企業(yè)漂亮的企業(yè)文化手冊。從形式上看，大同
小異；從內(nèi)容上看，區(qū)別也不明顯；從效果上看，則是千差萬別。而真正發(fā)揮積極作用
的企業(yè)文化則少之又少。原因何在？太多的企業(yè)只注重形式而忽略了內(nèi)容。他們把企業(yè)
文化當成了對外宣傳的工具，企業(yè)文化的真正作用——管理作用卻被忽略了。以至不少企
業(yè)投入企業(yè)文化建設的精力和財力成了勞民傷財，打了水漂，也讓部分意欲跟風上的企
業(yè)望而卻步。這實在是中國企業(yè)管理的悲哀。
為了讓企業(yè)文化真正發(fā)揮管理作用，我們務必摘去少數(shù)人強披在企業(yè)文化頭上的種種
神秘面紗，讓企業(yè)文化回歸本來面目。
課程目標
讓聽課學員了解企業(yè)文化的內(nèi)涵外延，懂得企業(yè)文化在企業(yè)管理中的地位和作用，基
本掌握構建本企業(yè)特色企業(yè)文化的途徑和方法，學會運用企業(yè)文化這一有用的工具。
課程特點
結合實際、解剖案例，學員參與討論，啟發(fā)思考，現(xiàn)場互動，氣氛輕松，學有所獲。

授課時間：一天
課程大綱
1. 緣何興起企業(yè)文化熱？
（一）、現(xiàn)場調(diào)查
（二）、背景介紹
（三）、錯誤觀點
（四）、理性回歸
2. 企業(yè)文化到底是什么？
（一）、企業(yè)文化的定義
（二）、企業(yè)文化的外延
（三）、企業(yè)文化的內(nèi)涵
（四）、企業(yè)文化的核心
（五）、企業(yè)文化的地位和作用
（六）、企業(yè)文化的兩個范例
3. 企業(yè)文化如何建？
（一）、確定公司使命和愿景
（二）、確立企業(yè)核心價值觀
（三）、建立企業(yè)價值觀念體系
（四）、梳理完善企業(yè)規(guī)章制度
（五）、調(diào)整優(yōu)化企業(yè)做事方式
（六）、清理企業(yè)內(nèi)部風俗習慣
（七）、建立企業(yè)健康倫理道德
（八）、規(guī)范企業(yè)內(nèi)外形象
（九）、統(tǒng)一企業(yè)宣傳用語
（十）、編寫企業(yè)文化手冊
4. 正確開展企業(yè)文化主題活動方法介紹
（一）、有獎口號征集活動
（二）、漫畫圖解活動
（三）、主題征文比賽活動
（四）、典型事件征集活動
（五）、典型人物宣講活動
（六）、企業(yè)文化宣傳角活動
（七）、企業(yè)文化刊物編輯方法
（八）、員工創(chuàng)新命名活動
（九）、企業(yè)音樂征集活動
5. 企業(yè)文化如何用？
（一）、可作培訓的教材
（二）、可作選人的依據(jù)
（三）、可作規(guī)范的標準
（四）、可作調(diào)解的催化劑
（五）、可作團隊的粘合劑
（六）、可作擴張的孵化器
（七）、可作合作的指示燈
（八）、可作危機的穩(wěn)壓器
（九）、提高企業(yè)的軟實力
六、課程回顧與總結
（一）、講課前現(xiàn)場調(diào)查的問題解答
（二）、學員聽課后的心得與啟發(fā)交流
（三）、對老師授課的建議
（四）、主講老師的總結
（五）、主辦方負責人總結

 

張國祥老師的其它課程

企業(yè)精細化管理的技術與方法課程大綱主講：張國祥老師【課程目標】讓參訓人員：1.明了精細化管理的科學內(nèi)涵；2.把握精細化管理實施的重點和難點；3.了解精細化管理實施的技術和方法；4.能根據(jù)自己企業(yè)的實際實施精細化管理。【課程特點】結合實際、解剖案例，學員參與討論，啟發(fā)思考，現(xiàn)場互動，氣氛輕松，學有所獲?！九嘤枙r間】1天【主要內(nèi)容】一、精細化管理的意義、目的和作

 講師：張國祥詳情

企業(yè)流程設計與優(yōu)化的技術方法課程大綱主講：張國祥老師課程目的：幫助企業(yè)管理人員正確認識流程管理，掌握流程改進方法與創(chuàng)新優(yōu)化技術，學會自主設計、優(yōu)化本企業(yè)的管理流程，進而達成精簡人員、提高效率的目的。課程特點：1、培訓講授與現(xiàn)場練習相結合；2．問題解答與小組研討相結合；3．案例分析與知識學習相結合。參加對象：企業(yè)管理人員時間安排：一天課程大綱：一、什么是流程管

 講師：張國祥詳情

每天課程亮點設計：第一天：1.組織架構圖優(yōu)化練習指導2.崗位設置練習3.流程四級分類法介紹4.流程圖設計指導5.流程目錄梳理第二天：1.區(qū)分制度、流程、操作規(guī)范、任職要求的聯(lián)系與區(qū)別2.點評學員流程圖并作修改指導3.現(xiàn)場答疑知識亮點1.創(chuàng)造價值的是流程而非部門——顛覆老板剝削工人說勞資關系和諧的理論與實踐2.方法體系的作用——讓管理像“按圖施工”一樣簡單高效

 講師：張國祥詳情

流程管理技術方法系統(tǒng)培訓課程大綱主講：張國祥老師課程目的：幫助企業(yè)管理人員掌握流程建設的方法、步驟，排除流程管理的障礙，為企業(yè)自主實施規(guī)范化奠定穩(wěn)固的基礎，打造企業(yè)制度化、流程化、標準化、系統(tǒng)化的管理平臺，讓企業(yè)管理人員掌握組織績效整體提升的管理技術和方法。課程特點：借鑒案例，對照自己，提出困惑，解決問題，分組演練，集中指導，自由提問，現(xiàn)場答疑，帶著問題來，

 講師：張國祥詳情

流程管理技術方法系統(tǒng)培訓課程大綱主講：張國祥老師課程目的：幫助學習對象掌握流程建設的方法、步驟，排除流程管理的障礙，為企業(yè)實施規(guī)范化奠定穩(wěn)固的基礎，打造企業(yè)制度化、流程化、標準化、系統(tǒng)化的管理平臺，讓企業(yè)管理者掌握組織績效整體提升的管理技術和方法。課程特點：借鑒案例，對照自己，提出困惑，解決問題，分組演練，集中指導，自由提問，現(xiàn)場答疑，帶著問題來，帶著答案回

 講師：張國祥詳情

企業(yè)精細化管理技術和方法系統(tǒng)運用講座課程大綱【主講嘉賓】張國祥老師【課程目標】本課程將詳細解讀精細化管理的科學內(nèi)涵，揭示精細化管理實施的重點和難點，全面介紹精細化管理實施的技術方法，基本覆蓋企業(yè)基礎管理的所有領域。能夠幫助學員根據(jù)自己企業(yè)的實際找到實施精細化管理的路徑與方法?！菊n程特點】結合實際、解剖案例，學員參與討論，啟發(fā)思考，現(xiàn)場互動，氣氛輕松，學有所獲

 講師：張國祥詳情

中小企業(yè)精細化管理技術和方法系統(tǒng)運用研修班課程大綱【主講嘉賓】張國祥老師【課程目標】后危機時代，一場聲勢浩大的企業(yè)升級活動在中華大地全面展開。然而，如果沒有企業(yè)基礎管理水平的全面升級，這一切的一切，將成為無源之水、無本之木！“萬丈高樓平地起。”要想始終把握企業(yè)前進的方向，永遠保持企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力，沒有捷徑可走！只有夯實管理基礎，才能打造企業(yè)騰飛的平臺?！爸?/p>

 講師：張國祥詳情

與企業(yè)效益同步增長的員工薪酬體系設計指南主講：張國祥老師課程背景：現(xiàn)代企業(yè)的競爭更大程度上取決于人才的競爭，而如何留人、用人、育人以及吸引人的關鍵取決于企業(yè)的薪酬策略和薪酬體系，沒有公平合理且具競爭力的薪酬體系，不要說吸引人，恐怕連留人都成問題，更不用說企業(yè)發(fā)展了。薪酬管理在企業(yè)占據(jù)如此重要的位置，可是實際上在眾多的中小企業(yè)卻沿用多年一貫制的等級工資制，更有

 講師：張國祥詳情

中小企業(yè)精細化管理技術和方法系統(tǒng)運用研修班課程大綱【主講嘉賓】張國祥老師【課程目標】后危機時代，一場聲勢浩大的企業(yè)升級活動在中華大地全面展開。然而，如果沒有企業(yè)基礎管理水平的全面升級，這一切的一切，將成為無源之水、無本之木！“萬丈高樓平地起?！币胧冀K把握企業(yè)前進的方向，永遠保持企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力，沒有捷徑可走！只有夯實管理基礎，才能打造企業(yè)騰飛的平臺。“中

 講師：張國祥詳情

企業(yè)規(guī)范化管理的技術方法操作指南課程大綱張國祥課程背景升級，升級，升級……產(chǎn)品升級，技術升級、結構升級……由低水平高浪費重復建設向高水平低成本差異化升級、由廉價勞力、貼牌加工向自主研發(fā)、自有品牌升級、由機遇依賴型企業(yè)向創(chuàng)新型企業(yè)升級、由危機四伏、麻煩不斷向平穩(wěn)發(fā)展、游刃有余升級……一場聲勢浩大的企業(yè)升級活動在中華大地全面展開。然而，如果沒有企業(yè)基礎管理水平的

 講師：張國祥詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權所有