2-1 數字化思維

  培訓講師：吳大有

講師背景：
吳大有博士有數咨詢總經理、數聯易通國際數字交易投資顧問平臺主席中國數據資產國際標準化工作組專家組成員、國際數字資產管理委員會專家成員工信部智能制造領軍人才、上海市工業(yè)互聯網協(xié)會數字化轉型特聘專家世界數字經濟論壇特聘研究員、粵港澳大灣區(qū)創(chuàng)新智 詳細>>

吳大有
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2-1 數字化思維詳細內容

2-1 數字化思維

打造數字化思維
課程說明
中國已走向產業(yè)互聯網時代，隨著國際局勢的改變，中國內部的企業(yè)環(huán)境也產生了劇
烈的變化。人口紅利消失，工業(yè)被迫自主升級，互聯網時代也走向了新的局面。走下去
、持續(xù)發(fā)展，才能有增長的機會，從內部產生變化與改進，迎向企業(yè)的第二曲線。這關
乎企業(yè)的三個重要轉型：組織轉型、創(chuàng)新轉型、數字化轉型。其中數字化能力的打造尤
為重要，組織成員需要擁抱變化，以用戶為導向，進行有效的數據治理，事先預測快速
響應，高效滿足用戶的服務需求。數字化時代要求企業(yè)有相對應的組織能力與數字化能
力作為有效支撐，全體人員對于數字化的轉變必須有清楚的認識，才能在持續(xù)的變動當
中不斷地發(fā)現并且維持住自身可以確保持續(xù)發(fā)展的核心競爭力。課程中將引入數字化的
商業(yè)模式介紹與案例分析，幫助大家建立數據服務導向與平臺搭建的思維，探索新型商
業(yè)模式。同時幫助大家直觀地感受到數字化時代下組織的工作原則，幫助學員打破思維
壁壘，加強數字化思考的能力，從思維上打通內部訊息孤島，促使各部門信息順暢，營
造創(chuàng)新文化氛圍，打通內部生態(tài)系統(tǒng)(組織、文化、員工)的協(xié)同。


課程目標
● 了解數字化轉型的背景與趨勢，形成深刻的數字化轉型認知；
● 通過學習數字化的趨勢與轉型目的，掌握數字化思維的核心精神；
● 通過分析數字化創(chuàng)新企業(yè)的核心能力，快速定位自身的數字化能力；
● 通過國內外經典案例研討使組織成員更加開拓對數字化模式的認知與體悟；
● 通過國內外經典案例研討使組織成員更加開拓對數字化模式的認知與體悟；
● 通過了解數字化轉型的路徑及模式，發(fā)現自己的創(chuàng)新屬性，找到自己的創(chuàng)新優(yōu)勢;
● 幫助團隊成員熟悉數字化工具，提升數字化思考能力，快速攻克業(yè)務痛點；

課程提綱
第一章 數字化的認知與內涵
● 對于數字化轉型的認識與理解：
1. 信息引發(fā)的系統(tǒng)性變革
2. 任務是價值體系重構
3. 關鍵驅動要素是數據
4. 核心路徑是新型能力的建設
案例: 海爾如何實現數字化價值重構
● 佇足思考: 數字化轉型代表? 數字化轉型要達成什么目標?


第二章 數字化轉型的六大驅動力
● 數字化轉型的目標在于建成數字化企業(yè)：
1. 具備數字化領導力
2. 較強的市場整合能力
3. 擁有數字化人才
4. 要有建立生態(tài)化企業(yè)系統(tǒng)的能力
5. 具備對市場的快速反應能力
6. 建立企業(yè)的數據利用能力
案例: 華為數字化轉型實踐分享


第三章 數字化轉型的階段與模式
● 企業(yè)數字化轉型的六個階段
工具智能化的六個時期
● 佇足思考: 數字化轉型我們屬于那一個階段？那一種商業(yè)模式適合我們？
● 商業(yè)模式重構四大模型：
1. 平臺型： 典型企業(yè)： 三一重工，樹根互聯
2. 規(guī)?；ㄖ疲?典型企業(yè)：紅領集團，海爾，長安汽車
3. 產品+服務 ：典型企業(yè)： 徐工機械
4. 知識產權為核心：典型企業(yè)：高通，華為
● 問題討論: 這四種模式我們現已采用的方式有那些？

第四章 擁有數字化的組織管理模式
● 企業(yè)數字化轉型成功的五大關鍵要素：
1. 一把手推動
數字化轉型給予管理人員新的使命
2. 生態(tài)系統(tǒng)賦能
數字化帶來了創(chuàng)新的價值創(chuàng)造與顛覆
四大新興主題: 消費者價值驅動,體驗經濟,全渠道零售,數字化運營模式
3. 打造動態(tài)組織
敏捷組織：打破組織壁壘,重塑組織模式
敏捷組織的基本架構與核心精神
數字化組織的未來趨勢
動態(tài)組織中成員的目標轉變
4. 以數據為驅動
5. 以動態(tài)客戶關系為目標
● 進行數字化組織管理的企業(yè)案例
案例：華為的平臺型組織
案例：美的的矩陣式結構組織




 

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