《工程資料編制與管理》
《工程資料編制與管理》詳細(xì)內(nèi)容
《工程資料編制與管理》
《工程資料編制與管理》
【課程概述】
工程施工技術(shù)資料，是施工過程中施工單位依據(jù)有關(guān)規(guī)定所做的文字記錄、圖紙、表格
、音像等應(yīng)當(dāng)歸檔的資料，它是評(píng)定工程質(zhì)量、竣工交付使用的必要條件，也是對(duì)工程
進(jìn)行檢查、維護(hù)、管理、使用、改建和擴(kuò)建的依據(jù)。
因此，工程施工技術(shù)資料應(yīng)隨施工進(jìn)度及時(shí)整理，認(rèn)真進(jìn)行填寫，做到字跡清楚，項(xiàng)目
齊全、準(zhǔn)確、真實(shí)。
【培訓(xùn)目的】
培訓(xùn)主要針對(duì)工程施工過程中現(xiàn)場(chǎng)資料的管控工作進(jìn)行，達(dá)到幾個(gè)方面的目的：
1.便于工程過程控制，使過程控制有憑有據(jù)；
2.梳理施工各階段各單位的資料管控點(diǎn)，以便在驗(yàn)收時(shí)，能夠提供相關(guān)要求的工程資料
；
3.為各項(xiàng)工程結(jié)（決）算提供真實(shí)、完整的資料；
4.為工程竣工驗(yàn)收、交付、工程竣工備案時(shí)提供完整的資料。
【課程內(nèi)容】
第一部分 工程檔案管理
一、工程資料員的崗位職責(zé)
二、檔案管理的作用與重要性
三、建立工程文檔管理體系
四、工程檔案管理的重要手段
五、工程文件資料的編號(hào)
六、竣工圖的編制方法、原則
七、工程專項(xiàng)驗(yàn)收
第二部分 工程文件資料的歸檔分類
一、工程準(zhǔn)備階段文件
二、監(jiān)理文件（責(zé)任主體：監(jiān)理單位）
三、施工（過程）管理文件（責(zé)任主體：施工單位）
四、竣工圖（責(zé)任主體：施工單位）
五、竣工驗(yàn)收文件（責(zé)任主體：建設(shè)單位等）
六、工程備案文件（責(zé)任主體：建設(shè)單位等）
第三部分 工程技術(shù)資料常見通病--
資料管理工作較易疏漏，不規(guī)范，存在問題較多之處。
總體問題1.資料簽章審批不齊全2.資料不與施工同步3.相關(guān)過程記錄資料不齊全等。具
體說：
一、違反建筑工程基本建設(shè)程序問題
二、地基與基礎(chǔ)工程問題
三、主體結(jié)構(gòu)問題
四、工程安全和功能檢驗(yàn)資料問題
五、玻璃幕墻和鋁合金門窗問題
六、其他方面問題
第四部分
工程資料的收集、整理、歸檔，以及項(xiàng)目實(shí)施各個(gè)階段的資料管控相關(guān)重點(diǎn)注意的事項(xiàng)
及要求。
案例：某建設(shè)項(xiàng)目檔案管理實(shí)例
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《招標(biāo)投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)防控及案例分析—招標(biāo)人》【課程說明】該講座以問題解答與案例剖析的形式，重點(diǎn)闡述招投標(biāo)法律實(shí)務(wù)中的重點(diǎn)環(huán)節(jié)、關(guān)鍵程序、常見問題與相關(guān)法律風(fēng)險(xiǎn)等，介紹了招標(biāo)，投標(biāo)所需掌握的相關(guān)法律和經(jīng)濟(jì)知識(shí)；梳理了招標(biāo)投標(biāo)實(shí)務(wù)中常見的問題和案例。通過學(xué)習(xí)，使學(xué)員掌握招標(biāo)、投標(biāo)的流程以及招標(biāo)和投標(biāo)過程具體要求和細(xì)節(jié)；促進(jìn)企業(yè)招投標(biāo)、合同管理的規(guī)范運(yùn)營；提高企業(yè)項(xiàng)目管
講師：高擁軍詳情
《招標(biāo)投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)防控及案例分析---招標(biāo)人部分》【課程說明】（標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)6-小時(shí)）該講座以問題解答與案例剖析的形式，重點(diǎn)闡述招投標(biāo)法律實(shí)務(wù)中的重點(diǎn)環(huán)節(jié)、關(guān)鍵程序、常見問題與相關(guān)法律風(fēng)險(xiǎn)等，介紹了招標(biāo)，投標(biāo)所需掌握的相關(guān)法律和經(jīng)濟(jì)知識(shí)；梳理了招標(biāo)投標(biāo)實(shí)務(wù)中常見的問題和案例。通過學(xué)習(xí)，使學(xué)員掌握招標(biāo)、投標(biāo)的流程以及招標(biāo)和投標(biāo)過程具體要求和細(xì)節(jié)；促進(jìn)企業(yè)招投標(biāo)、合同管
講師：高擁軍詳情
《招標(biāo)投標(biāo)全過程重點(diǎn)環(huán)節(jié)、關(guān)鍵程序、常見問題與合同談判及相關(guān)法律風(fēng)險(xiǎn)控制案例》（本課程內(nèi)容可根據(jù)目標(biāo)客戶調(diào)整，如因招標(biāo)人、投標(biāo)人的不同，可以相應(yīng)刪除其中的內(nèi)容）【課程說明】該講座以問題解答與案例剖析的形式，重點(diǎn)闡述招投標(biāo)法律實(shí)務(wù)中的重點(diǎn)環(huán)節(jié)、關(guān)鍵程序、常見問題與相關(guān)法律風(fēng)險(xiǎn)等，介紹了招標(biāo)，投標(biāo)所需掌握的相關(guān)法律和經(jīng)濟(jì)知識(shí)；梳理了招標(biāo)投標(biāo)實(shí)務(wù)中常見的問題和案例
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《注冊(cè)執(zhí)業(yè)資格考試培訓(xùn)方案》授課范圍：一級(jí)、二級(jí)建造師、造價(jià)師、監(jiān)理工程師、安全師、咨詢工程師（投資）培訓(xùn)形式：面授教學(xué)+網(wǎng)絡(luò)課堂+視頻教學(xué)+習(xí)題訓(xùn)練+模考押題+網(wǎng)絡(luò)答疑授課時(shí)間：全年安排。（可白天、晚上授課。根據(jù)學(xué)員需求安排）課程安排：可根據(jù)學(xué)員需求情況協(xié)商安排|第一階段：|對(duì)照教材考點(diǎn)，逐條詳細(xì)講解，配置典型考題練習(xí)。強(qiáng)調(diào)理解||精講+習(xí)題|、記憶。知識(shí)
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《最新建設(shè)工程管理相關(guān)法規(guī)政策解讀》第一部分：政策速讀（簡讀）一、《住房城鄉(xiāng)建設(shè)部關(guān)于印發(fā)建筑業(yè)發(fā)展“十三五”規(guī)劃的通知》---建市[2017]98號(hào)住建部2017年4月26日印發(fā)了《住房城鄉(xiāng)建設(shè)部關(guān)于印發(fā)建筑業(yè)發(fā)展“十三五”規(guī)劃的通知》建市[2017]98號(hào)文，明確了今后五年建筑業(yè)發(fā)展的六大主要目標(biāo)、八大方向、九大任務(wù)！“十三五”期間，建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)將進(jìn)行
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項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目管理人員素質(zhì)提升---項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用系列課程|方案時(shí)長|課程主題|課程內(nèi)容||方案一|《最新建設(shè)工程|課程內(nèi)容：||（課時(shí)1天）|管理相關(guān)法規(guī)|第一講政策速讀（簡讀）|||政策解讀》|第二講重點(diǎn)解讀||||第三講實(shí)踐案例講解||方案二|《建設(shè)工程項(xiàng)目|課程內(nèi)容：||（課時(shí)2天）|前期策劃與組|第一部分建設(shè)工程項(xiàng)目管理前期策劃|||織實(shí)施》|第
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《項(xiàng)目經(jīng)理素質(zhì)提升與項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用》課程背景：一頭獅子帶領(lǐng)一群羊，每只羊都變成一頭獅子；一只羊帶領(lǐng)一群獅子，每頭獅子都變成一只羊。一位優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理，如何將領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力發(fā)揮至卓越以得到最佳管理效應(yīng)？通過項(xiàng)目管理模式的導(dǎo)入，強(qiáng)調(diào)如何把項(xiàng)目管理的工具和技巧應(yīng)用到實(shí)際的項(xiàng)目中去，去解決項(xiàng)目管理過程中經(jīng)常出現(xiàn)的范圍不清、質(zhì)量缺陷、進(jìn)度拖期等具體問題。從而全面快速提升
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研讀--新版《建筑工程設(shè)計(jì)招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》課程背景：住房城鄉(xiāng)建設(shè)部2017年元月頒布的新版《建筑工程設(shè)計(jì)招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》（以下簡稱《辦法》），已于2017年5月1日開始施行。《辦法》共38條，針對(duì)我國建筑設(shè)計(jì)招標(biāo)投標(biāo)的問題，結(jié)合國際通行慣例，突出了以下4個(gè)方面：1.突出建筑設(shè)計(jì)招標(biāo)投標(biāo)特點(diǎn)，繁榮建筑設(shè)計(jì)創(chuàng)作。2.創(chuàng)造良好市場(chǎng)環(huán)境，激發(fā)企業(yè)活力。3.充分體
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《業(yè)主方工程項(xiàng)目監(jiān)管與控制》課程背景：工程項(xiàng)目與其它類型的的項(xiàng)目相比，對(duì)項(xiàng)目的工期、質(zhì)量、成本管理都有很高的要求；工程項(xiàng)目涉及的因素很多，要求處理好各方面的關(guān)系；工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)也比其他項(xiàng)目高很多，項(xiàng)目要受到國家政策、法律法規(guī)、自然社會(huì)等多方面的約束和影響。課程從業(yè)主方工程項(xiàng)目管理的角度出發(fā)，主要講授甲方對(duì)工程項(xiàng)目管理控制的關(guān)鍵點(diǎn)，甲方對(duì)質(zhì)量監(jiān)管單位（乙方）的管
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建設(shè)工程招標(biāo)采購、合同管理與法律風(fēng)險(xiǎn)控制課程背景：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)無處不在，既來自外部（國家法律政策的變化、雙方的不平等地位等），也來自于內(nèi)部（制度不健全、責(zé)任不落實(shí)、管理不到位等）。加強(qiáng)企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理，實(shí)現(xiàn)由事后救濟(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑胺揽亍⑹轮锌刂?，建立全過程的風(fēng)險(xiǎn)防控體系，是確保企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的根本保障，也是企業(yè)最重要的工作內(nèi)容和目標(biāo)。標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)：12小時(shí)
講師：高擁軍詳情
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