《工程總承包模式下工程造價控制的重點、難點與案例分析》
《工程總承包模式下工程造價控制的重點、難點與案例分析》詳細內(nèi)容
《工程總承包模式下工程造價控制的重點、難點與案例分析》
《工程總承包模式下工程造價控制的重點、難點與案例分析》
【課程背景】
中國建筑業(yè)的持續(xù)發(fā)展將給建筑業(yè)相關(guān)企業(yè)帶來了前所未有的發(fā)展機遇，但市場競爭日
益激烈、利潤下跌，如何控制好成本，穩(wěn)固獲取相應(yīng)的利潤，是各個工程企業(yè)都重點關(guān)
注的問題。如何有效的做好EPC工程總承包模式下的全過程造價管理與成本管控？是從事
工程總承包單位的必選課題。
【課程內(nèi)容】
第一部分 EPC工程總承包項目費用控制關(guān)鍵點及控制手段
一、工程總承包模式與傳統(tǒng)模式的對比
二、工程總承包模式的風(fēng)險識別和合理報價
1.工程總承包費用構(gòu)成與報價依據(jù)
2.工程總承包模式下的總承包商風(fēng)險與責(zé)任分配
3.工程總承包項目（EPC工程）合同總價的風(fēng)險認定
4.工程總承包項目（EPC工程）合同總價的充分性原則
5.EPC工程總承包項目施工分包問題
三、EPC工程總承包項目費用控制關(guān)鍵點及控制手段
1.從費用的組成、項目的階段分析費用控制的關(guān)鍵點
2.設(shè)計、采購、施工各階段的費用控制手段
四、工程總承包模式下的工程變更
1.工程總承包模式下的工程變更范圍
2.業(yè)主原因引起的工程變更及其調(diào)整
3.總承包商優(yōu)化設(shè)計引起的變更及其調(diào)整
4.不利物質(zhì)條件引起的變更及其調(diào)整
五、工程總承包模式下的工程索賠
1.業(yè)主提供地質(zhì)水文資料錯誤引起的索賠
2.業(yè)主變更引起的索賠
3.業(yè)主要求模糊引起的索賠
4.業(yè)主要求加速施工引起的索賠
六、工程總承包模式下的結(jié)算與支付
1.工程總承包模式下結(jié)算與支付的方式
2.節(jié)點計量、里程碑結(jié)算原則及其案例
3.按比例支付的結(jié)算原則及其案例
第二部分 工程項目全過程成本管控
一、投標時如何計算出項目利潤
二、施工過程中如何轉(zhuǎn)風(fēng)險為利潤
三、全過程成本管控落地方案
四、如何提高成本管理執(zhí)行力？
【課程總結(jié)】
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《招標投標風(fēng)險防控及案例分析—招標人》【課程說明】該講座以問題解答與案例剖析的形式，重點闡述招投標法律實務(wù)中的重點環(huán)節(jié)、關(guān)鍵程序、常見問題與相關(guān)法律風(fēng)險等，介紹了招標，投標所需掌握的相關(guān)法律和經(jīng)濟知識；梳理了招標投標實務(wù)中常見的問題和案例。通過學(xué)習(xí)，使學(xué)員掌握招標、投標的流程以及招標和投標過程具體要求和細節(jié)；促進企業(yè)招投標、合同管理的規(guī)范運營；提高企業(yè)項目管
講師：高擁軍詳情
《招標投標風(fēng)險防控及案例分析---招標人部分》【課程說明】（標準課時6-小時）該講座以問題解答與案例剖析的形式，重點闡述招投標法律實務(wù)中的重點環(huán)節(jié)、關(guān)鍵程序、常見問題與相關(guān)法律風(fēng)險等，介紹了招標，投標所需掌握的相關(guān)法律和經(jīng)濟知識；梳理了招標投標實務(wù)中常見的問題和案例。通過學(xué)習(xí)，使學(xué)員掌握招標、投標的流程以及招標和投標過程具體要求和細節(jié)；促進企業(yè)招投標、合同管
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《注冊執(zhí)業(yè)資格考試培訓(xùn)方案》授課范圍：一級、二級建造師、造價師、監(jiān)理工程師、安全師、咨詢工程師（投資）培訓(xùn)形式：面授教學(xué)+網(wǎng)絡(luò)課堂+視頻教學(xué)+習(xí)題訓(xùn)練+模考押題+網(wǎng)絡(luò)答疑授課時間：全年安排。（可白天、晚上授課。根據(jù)學(xué)員需求安排）課程安排：可根據(jù)學(xué)員需求情況協(xié)商安排|第一階段：|對照教材考點，逐條詳細講解，配置典型考題練習(xí)。強調(diào)理解||精講+習(xí)題|、記憶。知識
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研讀--新版《建筑工程設(shè)計招標投標管理辦法》課程背景：住房城鄉(xiāng)建設(shè)部2017年元月頒布的新版《建筑工程設(shè)計招標投標管理辦法》（以下簡稱《辦法》），已于2017年5月1日開始施行?！掇k法》共38條，針對我國建筑設(shè)計招標投標的問題，結(jié)合國際通行慣例，突出了以下4個方面：1.突出建筑設(shè)計招標投標特點，繁榮建筑設(shè)計創(chuàng)作。2.創(chuàng)造良好市場環(huán)境，激發(fā)企業(yè)活力。3.充分體
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《業(yè)主方工程項目監(jiān)管與控制》 05.04
《業(yè)主方工程項目監(jiān)管與控制》課程背景：工程項目與其它類型的的項目相比，對項目的工期、質(zhì)量、成本管理都有很高的要求；工程項目涉及的因素很多，要求處理好各方面的關(guān)系；工程項目風(fēng)險也比其他項目高很多，項目要受到國家政策、法律法規(guī)、自然社會等多方面的約束和影響。課程從業(yè)主方工程項目管理的角度出發(fā)，主要講授甲方對工程項目管理控制的關(guān)鍵點，甲方對質(zhì)量監(jiān)管單位（乙方）的管
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