《建設工程現場管理》

  培訓講師：高擁軍

講師背景：
高擁軍資歷背景工作經歷曾就職于設計院、工程咨詢、招標、監(jiān)理公司；多年從事工程項目可行性研究、設計、工程監(jiān)理等項目管理工作?，F為大學教師。先后任職于：內蒙古某設計院，從事工程項目可研、設計工作；原鐵道部某工程咨詢公司，擔任項目經理；上海某工程 詳細>>

高擁軍
    課程咨詢電話：

《建設工程現場管理》詳細內容

《建設工程現場管理》

《建設工程現場管理》
課程背景：
建筑施工是一項多工種、多專業(yè)的復雜的系統工程,
要使施工全過程順利進行,以期達到預定的目標,
就必須用科學的方法進行施工管理。現場管理是建筑施工企業(yè)生產經營活動的基礎，它
也是整個企業(yè)管理中最活躍、最重要的組成部分。建筑企業(yè)現場管理水平的優(yōu)劣，最能
體現該企業(yè)的整體管理水平的高低，要想把企業(yè)的管理水平搞上去，優(yōu)化施工現場管理
是一條必由之路。然而現場管理還有很多不完善的地方，基于此，結合實際情況開發(fā)了
該課程。
課程目標：
1.系統學習施工現場管理的各個關鍵點
2.了解施工現場管理中施工組織設計、文明施工、施工機具管理的相關內容
3.熟悉建設項目施工招投標、承發(fā)包合同的主要內容
4.掌握施工現場管理中質量管理、進度計劃管理、安全管理、成本管理的核心內容
課程對象：
重點面向企業(yè)中高層管理人員、部門經理、項目經理、工程管理及技術人員
課程設計：
1.課程用時2天（12小時）
2.課程采用互動教學模式，讓參訓學員組成團隊，集體pk；并結合小組討論等多種形式
，讓學員快樂中學習。
課程內容：
模塊一 施工現場管理總論
1. 施工現場管理的概念
（1）施工現場管理的含義
（2）施工現場管理的任務和內容
（3）施工現場管理的特點
2. 優(yōu)化施工現場管理的原則和方法
（1）優(yōu)化施工現場管理的原則
（2）施工現場管理的方法
（3）施工現場管理標準化

模塊二 現場施工組織與管理
1. 現場施工組織
（1）施工現場管理組織機構
（2）施工項目經理部的設置
2. 現場施工準 備工作
（1）現場施工準備工作的意義和任務
（2）現場施工準備工作的內容
（3）現場施工準工作的實施
3. 現場施工管理
（1）施工過程管理的實施
（2）施工過程的檢查與監(jiān)督
（3）施工調度
（4）施工平面圖管理
4. 交工驗收準備工作

模塊三 施工組織設計
1. 概述
（1）施工組織設計的分類
（2）施工組織設計的內容
2．?施工組織總設計的編制
（1）施工組織總設計的作用和編制依據
（2）施工組織總設計的內容
3．?單位工程施工組織設計編制
（1）單位工程施工組織設計的作用和編制依據
（2）單位工程施工組織設計的內容

模塊四 施工現場安全生產、文明施工管理
1. 文明施工的意義
2. 文明施工的內容
3. 堅持開展“5S”活動
4. ?施工現場安全生產管理

模塊五 施工項目進度管理
1. 工程項目進度計劃的編制方法
（1）進度與進度目標
（2）建設工程項目進度計劃系統
（3）施工項目進度計劃編制的依據與步驟
（4）工程項目進度計劃的編制方法
2．?工程項目進度計劃的實施與檢查
（1）進度計劃的實施
（2）施工項目進度計劃的檢查
3．?工程項目進度的控制與調整
（1）工程項目進度控制
（2）工程項目進度計劃的調整
（3）工程延期和工程延誤

模塊六 工程項目質量管理
1. 工程質量管理概論
（1）工程項目質量控制的基本概念
（2）工程質量因素的控制
（3）工程項目質量控制的基本原理
2．?項目施工質量控制概述
（1）施工質量計劃的編制
（2）生產要素的質量控制
（3）施工全過程的質量控制
3．?工程項目施工質量驗收
（1）施工質量驗收的概念
（2）施工質量驗收的程序
（3）施工質量的評定驗收
4.工程項目質量問題和質量事故處理
（1）工程項目質量問題與質量事故概述
（2）工程項目質量問題處理
（3）工程項目質量事故處理

模塊七 施工現場技術管理
1. 概述
（1）施工現場技術管理的任務和內容
（2）施工現場技術管理的組織體系
（3）施工現場技術管理的基礎工作
2．?技術管理制度和組織措施

模塊八 施工現場材料、機械設備、勞動力管理
1．概述
2．施工現場機械設備的使用管理
3．施工現場機械設備的保養(yǎng)和修理
4. 現場勞動管理的內容、任務和特點
5. 勞動力計劃管理、勞動組織管理
6. 施工現場勞動組織的優(yōu)化
7. 施工現場材料、物資

模塊九 施工現場成本管理
1.概述
2.施工現場成本計劃與控制

本課綱僅供參考，實際情況根據客戶需要進行調整！

 

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