《建筑企業(yè)精細化管理》

  培訓(xùn)講師：高擁軍

講師背景：
高擁軍資歷背景工作經(jīng)歷曾就職于設(shè)計院、工程咨詢、招標(biāo)、監(jiān)理公司；多年從事工程項目可行性研究、設(shè)計、工程監(jiān)理等項目管理工作?，F(xiàn)為大學(xué)教師。先后任職于：內(nèi)蒙古某設(shè)計院，從事工程項目可研、設(shè)計工作；原鐵道部某工程咨詢公司，擔(dān)任項目經(jīng)理；上海某工程 詳細>>

高擁軍
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《建筑企業(yè)精細化管理》詳細內(nèi)容

《建筑企業(yè)精細化管理》

《建筑企業(yè)精細化管理》
【課程背景】
當(dāng)今國內(nèi)建筑市場競爭激烈，市場化程度越來越高，粗放式管理越來越難于適應(yīng)新的
形勢，為了提高企業(yè)經(jīng)濟效益，許多企業(yè)進行管理轉(zhuǎn)型，開始提倡向精細化管理轉(zhuǎn)變。

從實質(zhì)上看，精細化管理就是精益求精，就是在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上，用更加科學(xué)的管
理理論和更加先進的管理工具，將常規(guī)管理引向深入的管理思想和模式，以最大限度地
減少管理所占用的資源、降低管理成本、提高管理效率、控制管理風(fēng)險為主要目標(biāo)。
精細化管理是企業(yè)追求長期穩(wěn)定“質(zhì)量” 發(fā)展的根本方法
【培訓(xùn)特色】典型案例教學(xué)，貼近工程實踐，緊扣工程企業(yè)需求。
【課程內(nèi)容】
第一部分 精細化管理的內(nèi)涵與方法
一、項目管理基本理論方法
二、精細化管理的內(nèi)涵

第二部分 當(dāng)前建筑行業(yè)形勢分析
一、分析國家及行業(yè)相關(guān)政策文件
解讀行業(yè)的發(fā)展方向，包括工程總承包業(yè)務(wù)走向，施工總承包的變化，新技術(shù)應(yīng)用的方
向和工程發(fā)包承包法律法規(guī)政策解讀等
二、當(dāng)前形勢對建筑企業(yè)的要求
結(jié)合政策研究，解讀新形式下對建筑企業(yè)的要求，以及在此形勢下當(dāng)前一些企業(yè)的做法
。

第三部分 如何做好工程項目精細化管理
一、工程項目精細化管理主脈絡(luò)
工程項目精細化管理體系的核心內(nèi)容包括六個方面：
1.一個目標(biāo)：就是提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和經(jīng)濟效益;
2.兩大轉(zhuǎn)變：就是由過去的粗放式管理向精細化管理轉(zhuǎn)變，由前臺管理向后臺管控轉(zhuǎn)變
;
3.三支隊伍：就是工程項目精細化管理的管理團隊、執(zhí)行團隊、作業(yè)團隊等三支隊伍;
4.四大支撐：就是組織支撐、標(biāo)準(zhǔn)支撐、系統(tǒng)支撐和流程支撐;
5.五個集中:就是勞務(wù)隊伍集中管理、資金集中管理、物資集中招標(biāo)采購、設(shè)備集中采購
租賃、施工組織設(shè)計集中管理;
6.六大關(guān)口:
就是投標(biāo)評審關(guān)、成本核算關(guān)、責(zé)任落實關(guān)、調(diào)概索賠關(guān)、結(jié)算銷號關(guān)、績效考核關(guān)。

二、工程項目精細化管理重點環(huán)節(jié)
1.投標(biāo)階段——控源頭
2.規(guī)范項目啟動：強化管理交底
3.謀定而后動：前期策劃
4.建立項目管理標(biāo)準(zhǔn)化流程
5.以成本管理為核心
6.規(guī)范合同管理
7.規(guī)范項目過程管理
8.規(guī)范項目經(jīng)理人隊伍建設(shè)
9.加大作業(yè)層實體隊伍建設(shè)
10.推進基本平臺建設(shè)：勞務(wù)隊伍管理平臺；物資采購管理平臺；機械設(shè)備管理平臺；成
本管理信息系統(tǒng)；采購電子商務(wù)平臺和物資管理信息系統(tǒng)；
11.強化收尾管理
12.強化績效考核
13.注重項目后評價
14.強化執(zhí)行力建設(shè)
15.嚴格責(zé)任追究

第四部分 工程項目精細化管理常見問題及解決對策
一、工程項目精細化管理推進問題
二、工程項目精細化管理體系建設(shè)問題
三、后臺集中管控和前臺執(zhí)行問題
四、工程項目成本管理信息系統(tǒng)建設(shè)和運行問題

第五部分 工程項目精細化管理案例
課程總結(jié)

 

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