《國際工程新能源項目的總承包管理》

  培訓講師：顧祥柏

講師背景：
顧祥柏老師工學博士，教授級高級工程師博士生導師，享受國務院特殊津貼專家現作為大型國企的副總經濟師，負責工程企業(yè)信息化與數字化轉型以及工業(yè)大數據應用等方面的工作。實戰(zhàn)經歷：曾經作為大型國企副總經濟師兼部門總經理負責境內外工程項目市場開發(fā)、項目 詳細>>

顧祥柏
    課程咨詢電話：

《國際工程新能源項目的總承包管理》詳細內容

《國際工程新能源項目的總承包管理》

《國際工程新能源項目的總承包管理》
課程大綱：
1、國際工程新能源項目存在的不足
1.1 市場競爭異常激烈
1.2 風險識別和國際化能力有待進一步提升
1.3 議價能力和話語權能力亟需加強
1.4 高端咨詢業(yè)務缺乏競爭力
1.5 中國技術標準國際化進程滯后
2、推動國際工程新能源項目總承包業(yè)務高質量發(fā)展的對策
2.1 加強對外承包企業(yè)互信互通，形成良性競爭機制
2.2 提高國際化和風險管控能力，增強企業(yè)國際競爭力
2.3 加強產業(yè)鏈整合能力，抱團出海
2.4 提升高端設計咨詢競爭力，鼓勵承包企業(yè)向價值鏈上游轉變
2.5 加強中外合作與推廣應用，加快推進中國標準走出去和國際互認
3、國際新能源項目總承包管理
3.1 項目經營管理-建管結合，配合屬地化經營策略，降低運營風險
3.1.1 盈虧計劃管理
3.1.2國際標準化工程管理
3.1.3 數字化工程助力精細化管理
3.1.4 中國標準的執(zhí)行
3.1.5 國產設備的推廣
3.1.6 屬地電力與能源政策的解讀
3.1.7 財務稅務與資金管理
3.2 合同精細化管理
3.2.1 合同管理要點與策略
3.2.2 規(guī)范管理，提高變更與索賠效率
3.3 設計精細化管理
3.3.1 設計方案管理要點與策略
3.3.2 結合屬地化推行優(yōu)化設計
3.3.3 設計文件精細化管理
3.4 采購精細化管理
3.4.1 通用采購管理
3.4.2 各階段采購精細化管理
3.4.3 采購策劃關注的問題與要點3.5 施工精細化管理
3.5.1 組織機構
3.5.2 熟悉當地標準規(guī)范
3.5.3 提高當地勞務的技能
3.5.4 精細化管理策劃
3.5.5 分包管理
3.5.6 施工管理要點
3.6 進度控制精細化管理
3.6.1 WBS分解細致詳盡
3.6.2 實施進度測量報表
3.6.3 計劃跟蹤及監(jiān)控
3.6.4 施工日報進度監(jiān)控體系
3.6.5施工主輔計劃分級測量
3.6.6 項目主輔計劃配合管控
3.7 成本控制精細化管理
3.7.1 新能源總承包項目影響造價因素
3.7.2 項目責任成本方圓圖
3.7.3 全過程項目成本控制
3.7.3.1 設計階段--方案設計、施工圖設計與設計配合采購
3.7.3.2 采購階段--采購策劃、供應商品牌檔次、設備材料主要元器件品牌檔次、付款方式、保函及權責利條款
3.7.3.3 施工階段--施工合作模式選擇及標段劃分、分包單位選擇、施工組織方案、施工過程控制
3.7.3.4 移交生產階段費用控制
3.8 質量精細化管理
3.9 HSE精細化管理
3.10 項目調試管理
3.11 項目收尾控制管理
4、光伏、風電項目案例分析
5、國際新能源項目總承包管理導航
5.1 基于價值交付的EPC項目管理的要點、主題與管控體系
5.2 合同管理導航
5.3 進度管理導航
5.4 成本管理導航
5.5 變更管理導航

 

顧祥柏老師的其它課程

顧祥柏簡介   06.20

顧祥柏老師◆工學博士，教授級高級工程師◆博士生導師，享受國務院特殊津貼專家◆現作為大型國企的副總經濟師，負責工程企業(yè)信息化與數字化轉型以及工業(yè)大數據應用等方面的工作。實戰(zhàn)經歷：曾經作為大型國企副總經濟師兼部門總經理負責境內外工程項目市場開發(fā)、項目管理、物資尋源與采購管理工作20余年；作為大型國企工程設計部門經理3年，從事工程設計10余年。獲省部級技進步一等獎

 講師：顧祥柏詳情

《招標管理實操及案例分析》課程提綱：一、招標流程1.1前期準備1.2招投標與開標1.3評標定標1.4簽訂合同二、資格預審2.1資格預審內容2.2資格目標與原則三、招標文件的主要內容3.1投標人須知3.2合同條件3.3技術條款3.4圖紙3.5招標工作范圍（如工程量清單）3.6投標書四、招標策略與技巧4.1發(fā)布招標公告（或發(fā)出投標邀請書）4.2招標策略4.2.1

 講師：顧祥柏詳情

《總承包項目管理的角色認知與全流程》課程大綱：一、項目管理角色認知1.項目總監(jiān)2.項目經理3.項目控制經理4.計劃進度團隊5.工程設計經理6.采購經理7.施工經理8.合同管理團隊9.財務管理團隊經理10.案例研討：結合總承包項目給項目經理的能力畫像二、項目管理流程1.項目規(guī)劃與初步設計2.詳細設計3.施工執(zhí)行4.供應商參與5.項目執(zhí)行計劃6.研討：結合典型項

 講師：顧祥柏詳情

《項目管理策劃》課程提綱：一、項目基本情況1.1項目概況1.2主合同條件1.3項目實施環(huán)境二、項目目標2.1工期目標2.2HSE目標2.3經營目標2.4人才培養(yǎng)目標2.5社會責任目標三、項目實施模式3.1項目實施管理模式3.2各方管理關系及職責3.3分包模式四、項目部組織機構4.1項目級別4.2項目組織機構設置原則4.3項目組織機構框圖4.4項目主要管理人員

 講師：顧祥柏詳情

《項目管理的鐵三角與核心能力提升》課程提綱：一、工程項目的特征與成功的關鍵1、項目特征與項目管理的結構2、項目管理知識體系與規(guī)范3、項目管理的典型問題4、項目成功的關鍵5、工程項目業(yè)務失敗的常見原因與根本原因二、項目管理的鐵三角與核心能力1、項目管理的鐵三角及其演變2、項目管理的最佳實踐3、開發(fā)與管理項目團隊資源4、項目管理團隊成員的核心能力之眼5、項目管理

 講師：顧祥柏詳情

《項目管理鐵三角的核心能力提升與案例研討》課程大綱：一、項目鐵三角角色認知1.項目鐵三角定義與目標2.鐵三角成員的職責與技能要求3.鐵三角成員與項目交付鐵三角4.案例研討：如何有效防范項目失敗？二、項目鐵三角的核心能力1.項目經理2.生產經理3.項目總工4.項目安全總監(jiān)5.商務經理6.案例研討：結合典型項目給項目團隊鐵三角能力畫像三、項目中的重要協調溝通1.

 講師：顧祥柏詳情

《項目相關方溝通與管理》課程大綱：一、項目溝通與管理1.1溝通策略1.2溝通方式/方法1.3溝通組織1.4溝通流程1.5溝通計劃1.6溝通管理1.7溝通控制1.8溝通工具與技巧1.9精益溝通管理1.10溝通干系人管理1.11溝通信息管理1.12掌握溝通1.13案例：項目“晨練”1.14研討：結合典型項目梳理有效管理溝通的關鍵技能二、項目利益相關方溝通計劃2.

 講師：顧祥柏詳情

《新形勢下開拓工程市場拿下項目訂單的實戰(zhàn)技巧》課程提綱：一、工程市場營銷的特征共性問題與市場開發(fā)1、工程企業(yè)經營的共性問題2、工程市場營銷存在的共性問題3、工程企業(yè)的客戶關系存在九大共性問題4、工程市場營銷對象與特征5、工程市場營銷的業(yè)務流程視圖6、市場洞察-把握市場找到機會7、工程市場營銷漏斗-從營銷活動到簽訂合同8、工程市場銷售漏斗通道二、大客戶營銷路徑

 講師：顧祥柏詳情

《新形勢下政府客戶的深度維護和需求挖掘》課程大綱：一、基于白熱化競爭格局下市場人員的能力建設1.1工程項目客戶關系存在的九大共性問題1.2工程企業(yè)營銷策略不精營銷動力不足的難題1.3破解營銷難題打造營銷鐵軍1.4市場人員的能力建設1.4.1專業(yè)取信客戶的能力1.4.2利益打動客戶的能力1.4.3態(tài)度感染客戶的能力1.4.4情感感動客戶的能力1.4.5行動說服

 講師：顧祥柏詳情

招標采購及合同管理要點與應對技巧-課程大綱-2023-41招標采購及其基本要求1.1招標采購的基本原則1.2招標采購的特征1.3招標的方式與組織形式1.4必須招標的項目1.5招標監(jiān)督管理體系1.6案例分享與解讀2招標采購流程2.1招投標的流程2.2競爭性談判與詢價采購程序2.3如何控標2.4案例分享與解讀3招標采購過程中的若干問題3.1應注意的問題3.2案例

 講師：顧祥柏詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網 版權所有