后疫情時代海外工程市場戰(zhàn)略解析
后疫情時代海外工程市場戰(zhàn)略解析詳細(xì)內(nèi)容
后疫情時代海外工程市場戰(zhàn)略解析
后疫情時代國際工程企業(yè)市場戰(zhàn)略解析
課程目標(biāo):
深刻剖析當(dāng)前國際政經(jīng)環(huán)境及工程行業(yè)發(fā)展趨勢的變化帶來的機(jī)遇與挑戰(zhàn);
通過講授和研討幫助企業(yè)梳理清楚應(yīng)該采取怎樣的海外市場戰(zhàn)略;
通過眾多真實(shí)且新鮮的案例幫助企業(yè)構(gòu)建后疫情時代必備的戰(zhàn)略思維。
課程時間:1天(6小時)
學(xué)習(xí)對象:走出去企業(yè)的管理層、海外市場人員、常駐海外人員等
教學(xué)形式:講師講授、案例分析、討論分享、實(shí)戰(zhàn)演練等
課程內(nèi)容:
第一章 明白后疫情時代的全球市場環(huán)境
中美角力與地緣沖突給中企帶來哪些挑戰(zhàn)?
美元加息與債務(wù)危機(jī)對承包工程有哪些影響?
內(nèi)外雙循環(huán)能夠給承包企業(yè)帶來怎樣的助力?
后疫情時代中國承包企業(yè)市場戰(zhàn)略的國別選擇
第二章 明了后疫情時代的行業(yè)發(fā)展趨勢
近3年來國際工程細(xì)分行業(yè)變化趨勢分析
近3年來國際工程區(qū)域市場變化趨勢分析
近3年來國際工程市場開發(fā)創(chuàng)新模式分析
【研討】新的發(fā)展變化趨勢下公司該作何選擇?
第三章 明晰后疫情時代的企業(yè)戰(zhàn)略選擇
1、企業(yè)競爭的三種基本戰(zhàn)略選擇
2、選擇成本領(lǐng)先就必須深入貫徹屬地化戰(zhàn)略
3、聚焦最適合國別而非行業(yè)
4、差異化是大多數(shù)工程企業(yè)的首選
工程行業(yè)常見的差異化市場戰(zhàn)略
第四章 明確后疫情時代的必備戰(zhàn)略思維
1、以工程為核心的資源整合思維
2、資金驅(qū)動工程的市場開發(fā)思維
3、為業(yè)主提供造血能力的解決方案思維
4、以工程-投資-貿(mào)易為核心的閉環(huán)經(jīng)營思維
5、以資源整合為核心合作經(jīng)營思維
第五章 課程總結(jié)
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