講義：商業(yè)地產(chǎn)輕資產(chǎn)外包全流程管控38個風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)之案例精講
講義：商業(yè)地產(chǎn)輕資產(chǎn)外包全流程管控38個風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)之案例精講詳細(xì)內(nèi)容
講義：商業(yè)地產(chǎn)輕資產(chǎn)外包全流程管控38個風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)之案例精講
《商業(yè)地產(chǎn)輕資產(chǎn)外包全流程管控38個要點(diǎn)之案例精講》
課程講義
面向：商業(yè)地產(chǎn)公司中高層
（聽課者需具有商業(yè)地產(chǎn)商或商業(yè)服務(wù)商相關(guān)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)）
課程設(shè)置：2天12小時授課模式：面授+聽課者實(shí)際案例輔導(dǎo)
課程概要：當(dāng)下，大部分品牌商業(yè)企業(yè)在進(jìn)行對外商業(yè)輕資產(chǎn)服務(wù)，大部分新進(jìn)入商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域的開發(fā)商也在聘請商業(yè)服務(wù)團(tuán)隊(duì)從事輕資產(chǎn)服務(wù)，但是大部分項(xiàng)目在合作不久就陷入了復(fù)雜的甲乙方矛盾中。作為乙方如何從事輕資產(chǎn)服務(wù)規(guī)避被解約風(fēng)險(xiǎn)，作為甲方如何聘請輕資產(chǎn)服務(wù)團(tuán)隊(duì)更好的進(jìn)行合作，這是當(dāng)下商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)面對的核心問題，本次課程聘請兼具10年甲方經(jīng)驗(yàn)與10年乙方經(jīng)驗(yàn)的張老師，用實(shí)際案例為您系統(tǒng)解讀商業(yè)輕資產(chǎn)服務(wù)核心矛盾，還你良好的甲乙方關(guān)系。
商業(yè)輕資產(chǎn)服務(wù)起源（2小時）
中國商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展概況
1.1中國城市化三個階段與商業(yè)地產(chǎn)簡史
1.2 2022年商業(yè)地產(chǎn)龍頭企業(yè)發(fā)展策略
中國商業(yè)地產(chǎn)服務(wù)業(yè)四階段
2.1 2000-2008年．設(shè)計(jì)為核概念取勝
2.2 2008-2012年，銷售為核以招促銷
2.3 2013-2018年，招商為核開業(yè)為王
2.4 2019-2022年，運(yùn)營為核業(yè)績分紅
商業(yè)地產(chǎn)輕資產(chǎn)服務(wù)主要問題
3.1設(shè)計(jì)院不懂商戶物業(yè)需求
3.2 設(shè)計(jì)院不懂動線結(jié)構(gòu)
3.3 策劃公司的概念炒作
3.4 品牌代理的裝修補(bǔ)貼
3.5 填鋪式招商代理公司
3.6 無法對接運(yùn)營的商鋪銷售
3.7 形形色色的招商合同陷阱
3.8 形形色色的運(yùn)營合同陷阱
3.9 多種經(jīng)營的灰色地帶
輕資產(chǎn)服務(wù)第一模塊—規(guī)劃設(shè)計(jì)（1.5小時）
商業(yè)設(shè)計(jì)定位之困（案例）
商業(yè)設(shè)計(jì)動線之困（案例）
商業(yè)設(shè)計(jì)物業(yè)條件之困（案例）
商業(yè)設(shè)計(jì)服務(wù)合同陷阱（案例）
輕資產(chǎn)服務(wù)第二模塊——策劃與招商（2小時）
形形色色的概念商業(yè)死因（案例）
招商代理合同陷阱（案例）
錯誤的客群定位（案例）
看似美好的多團(tuán)隊(duì)聯(lián)合招商（案例）
業(yè)態(tài)組合邏輯失策（案例）
切鋪&合鋪的左右矛盾（案例）
品牌選擇權(quán)的下放&回收之困（案例）
完全沒有管控的商戶裝修（案例）
試營業(yè)期的租金收繳難題（案例）
輕資產(chǎn)服務(wù)第三模塊——銷售代理（1.5小時）
一拖二銷售導(dǎo)致的運(yùn)營困境（案例）
沿街剝皮鋪銷售導(dǎo)致的運(yùn)營困境（案例）
賣掉首層導(dǎo)致的運(yùn)營困境（案例）
返租銷售后的招商難題（案例）
返租銷售后的交房難題（案例）
輕資產(chǎn)服務(wù)第四模塊——運(yùn)營管理（2小時）
委托運(yùn)營合同陷阱（案例）
合作分成合同陷阱（案例）
固定點(diǎn)位擠壓商鋪?zhàn)饨鹗找妫ò咐?br />
停車場運(yùn)營外包后的困境（案例）
物業(yè)管理與商業(yè)管理分家后的協(xié)調(diào)難題（案例）
培育期廣告位的出租難題（案例）
外擺與臨時攤點(diǎn)合同的簽約風(fēng)險(xiǎn)（案例）
保開業(yè)率&保收繳率的左右互博之困（案例）
促銷旺場費(fèi)的監(jiān)管難題（案例）
商戶選擇權(quán)的下放&回收之困（案例）
六、輕資產(chǎn)服務(wù)第五模塊——開發(fā)代建（1小時）
產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)降低品牌受損（案例）
墊資開發(fā)資金回流之困（案例）
銷售資金抽離只是資金鏈斷裂（案例）
銷售保底突破市場底線（案例）
輕資產(chǎn)服務(wù)第六模塊—-品牌商之罪（１.5小時）
租賃合同陷阱（案例）
純聯(lián)營扣點(diǎn)合同陷阱（案例）
裝補(bǔ)&變相裝補(bǔ)合同陷阱（案例）
純聯(lián)營扣點(diǎn)商戶經(jīng)營期逃單大法（案例）
裝修期品牌商摳門大法（案例）
經(jīng)營期品牌商抗租大法（案例）
七、主流商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)的輕資產(chǎn)服務(wù)合同解讀（0.5小時）
張昌祥老師的其它課程
80、90、00后新核心消費(fèi)群體對零售商業(yè)的影響及改變課程背景：近年來各地商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)如火如荼，常常出現(xiàn)一個100萬人口城市開發(fā)有10多個大型商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的情況，大部分項(xiàng)目因無法成功招商變成爛尾，個別項(xiàng)目僥幸開業(yè)后但運(yùn)營舉步維艱。本課程由中國首個社交型購物中心深圳皇庭廣場總經(jīng)理（2015-2017任職）開發(fā)，深度洞悉年輕型消費(fèi)群體帶來的消費(fèi)思維的改變，展望未
講師：張昌祥詳情
零售商業(yè)如何做好社交+——商業(yè)業(yè)態(tài)創(chuàng)新研修班課程背景：近年來各地商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)如火如荼，常常出現(xiàn)一個100萬人口城市開發(fā)有10多個大型商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的情況，大部分項(xiàng)目因無法成功招商變成爛尾，個別項(xiàng)目僥幸開業(yè)后但運(yùn)營舉步維艱。本課程由中國首個社交型購物中心深圳皇庭廣場總經(jīng)理（2015-2017任職）開發(fā)，深度破解新形勢下商業(yè)地產(chǎn)招商與運(yùn)營策略，深度剖析00后消費(fèi)群
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商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)趨勢與發(fā)展講師介紹：張昌祥老師：現(xiàn)任：律騰商旅文集團(tuán)總裁，北大、清華等高校地產(chǎn)總裁班客座教授，中國產(chǎn)融城發(fā)展聯(lián)盟執(zhí)行副理事長；歷任：原萬達(dá)商管集團(tuán)總部南方區(qū)域副總，原中梁控股集團(tuán)副總裁、中梁商業(yè)集團(tuán)總裁專業(yè)特長：中國商業(yè)地產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)型專家，“中國社交型購物中心”創(chuàng)領(lǐng)者；課程大綱：一、國內(nèi)商業(yè)項(xiàng)目的經(jīng)營現(xiàn)狀及目前零售商業(yè)發(fā)展總結(jié)(2小時)1、中國的3次
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疫情后00后消費(fèi)時代實(shí)體商業(yè)虛擬化趨勢研判及招商運(yùn)營策略變革課程背景：近年來各地商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)如火如荼，常常出現(xiàn)一個100萬人口城市開發(fā)有10多個大型商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的情況，大部分項(xiàng)目因無法成功招商變成爛尾，個別項(xiàng)目僥幸開業(yè)后但運(yùn)營舉步維艱，兼之2020年新冠疫情導(dǎo)致各地實(shí)體商業(yè)經(jīng)營持續(xù)困難。本課程由中國首個社交型購物中心深圳皇庭廣場總經(jīng)理（2015-2017任職
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修煉城市最強(qiáng)商業(yè)之招商運(yùn)營心法課程背景：2020-2022三年疫情給全國商業(yè)經(jīng)營企業(yè)帶來重創(chuàng)，疫情之后，商業(yè)企業(yè)怎么涅槃重生？一線城市商業(yè)TOP5、二線城市TOP3、三線城市TOP1，這些標(biāo)桿性的商業(yè)項(xiàng)目往往能夠突破租金瓶頸，持續(xù)保持10年以上的租金提升，他們是怎么攀上城市龍頭地位的？深圳皇庭廣場，曾經(jīng)為華南著名商業(yè)爛尾項(xiàng)目，在某專家操盤下，年度租金物業(yè)費(fèi)總
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疫情后傳統(tǒng)零售企業(yè)（百貨、超市）轉(zhuǎn)型發(fā)展與項(xiàng)目調(diào)改升級18個要點(diǎn)課程背景：經(jīng)過十多年電子商務(wù)業(yè)的快速發(fā)展和三年疫情對實(shí)體商業(yè)的沖擊，絕大多數(shù)傳統(tǒng)零售企業(yè)陷入嚴(yán)重經(jīng)營虧損時代，大量經(jīng)營下行的項(xiàng)目困擾著各地零售企業(yè)的發(fā)展，使得企業(yè)背上了嚴(yán)重的經(jīng)營包袱，這不單純是項(xiàng)目經(jīng)營思路方面的問題，也是企業(yè)經(jīng)營思路方面的問題。本次課程特邀國內(nèi)著名的商業(yè)管理咨詢師和項(xiàng)目操盤專家
講師：張昌祥詳情
存量商業(yè)改造調(diào)整提升5步走9道關(guān)突圍實(shí)戰(zhàn)課程背景：經(jīng)過十多年突飛猛進(jìn)的發(fā)展，商業(yè)地產(chǎn)全行業(yè)已進(jìn)入嚴(yán)重過剩時代，大量開業(yè)后經(jīng)營不善，或受競爭對手?jǐn)D壓經(jīng)營逐步下行的項(xiàng)目困擾著企業(yè)的發(fā)展，使得企業(yè)背上了嚴(yán)重的經(jīng)營包袱。本次課程特邀國內(nèi)著名的商業(yè)操盤專家，深度剖析商業(yè)項(xiàng)目的經(jīng)營困難原因，詳細(xì)搭建符合開發(fā)企業(yè)實(shí)際現(xiàn)狀的困難商業(yè)救盤思路。面對：商業(yè)業(yè)主企業(yè)董事長、總經(jīng)理
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《購物中心的全面開業(yè)籌備與營銷企劃管理》課程講義面向：1、購物中心開發(fā)企業(yè)中高層2、商業(yè)管理企業(yè)從業(yè)人員3、擬進(jìn)入商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域的企業(yè)董事長、總經(jīng)理課程設(shè)置：2天12小時授課模式：面授+聽課者實(shí)際案例輔導(dǎo)（特色項(xiàng)目）課程概要：通過2天的學(xué)習(xí)，可以系統(tǒng)學(xué)習(xí)商業(yè)地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計(jì)、招商運(yùn)營、營銷企劃全程的操盤技巧。本課程對于購物中心開發(fā)與管理的企業(yè)，在提升實(shí)際操盤能力，
講師：張昌祥詳情
張昌祥商業(yè)地產(chǎn)工作坊課程大綱面向：公司中高層（聽課者需具有房地產(chǎn)相關(guān)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)）課程設(shè)置：2天15課時授課模式：單一項(xiàng)目工作坊實(shí)戰(zhàn)研討模式核心任務(wù)選項(xiàng)：（2天課程限選1項(xiàng)任務(wù)）A、項(xiàng)目商業(yè)定位（功能、客群特征、體量、商住配比）——適用于拿地前項(xiàng)目或剛拿地（未啟動設(shè)計(jì)）項(xiàng)目B、產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計(jì)（形態(tài)、動線、布局、主力店類型）——適用于規(guī)劃設(shè)計(jì)方案中（報(bào)批前）項(xiàng)目C、
講師：張昌祥詳情
《商業(yè)地產(chǎn)全程32個風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)案例深度解析》課程大綱面向：1、商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)中高層2、擬進(jìn)入商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域的企業(yè)董事長、總經(jīng)理課程設(shè)置：2天13小時授課模式：面授+聽課者實(shí)際案例輔導(dǎo)（特色項(xiàng)目）課程概要：商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)全程風(fēng)險(xiǎn)重重，一著不慎滿盤皆輸，小輸葬送一個項(xiàng)目，大輸拖跨一個公司。本課程采取全案例講解教學(xué)，案例深刻警醒，讓學(xué)員系統(tǒng)了解商業(yè)地產(chǎn)全程開發(fā)過程中的各
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