班組長角色認知和自我成長


組長角色認知和自我成長
〖課程背景〗
班組管理是企業(yè)的基礎，企業(yè)80%的問題源于基層班組管理，因此班組管理水平的
高低，直接影響著工廠管理的效率和競爭力，而許多企業(yè)的基層主管是用“拔蘿卜”的方
式從技術業(yè)務骨干選拔到管理崗位的，因缺乏系統(tǒng)訓練，很多基層主管用做業(yè)務的方法
做管理，不知如何“管人”和“理事”帶好團隊，導致員工士氣低落，直接影響工作效率和
安全生產目標，進而影響整個企業(yè)的生產和經營管理。

〖培訓對象〗
班組長
〖培訓時間〗
1天（可根據需要調整）
〖課程目標〗
? 了解班組管理的原理與真相
? 建立基層管理者的信心與個人魅力
? 掌握班組管理的基本方法和技巧
? 為您的職業(yè)生涯發(fā)展儲備能量
〖教學方式〗
課堂講授、互動游戲、案例分析、小組討論、現(xiàn)場答疑等
〖課程特色〗
? 系統(tǒng)性：對工廠基層管理進行全面、系統(tǒng)的介紹
? 前沿性：既有理論的高度，又與管理咨詢實踐相融合
? 實戰(zhàn)性：以實戰(zhàn)、實用、實效見長

〖課程大綱〗
第一講 當好班組長該有的認識
1. 基層管理者的“盲、忙、?！?br /> ? 目標、方向不明
? 工作價值、工作效能不高
? 上上下下的認同度不高
2. 班組長的角色認知
? 管理者
? 帶頭人
? 教練者
? 創(chuàng)新者
? 績效共同體
? 直接上司的助手
? 善于向上分擔者
? 中層干部儲備主力軍
? 團隊價值觀宣導者
3. 班組長在企業(yè)應如何定位？
? 高層定方向：引領
? 中層定方案：督促
? 基層定方法：執(zhí)行
4. 如何用責任成就自己
? 責任感、使命感驅動人生價值
? 多承擔一點為自己創(chuàng)造經歷
■ 招聘的真實故事：低薪PK高薪
? 不敢承擔責任是最大的風險
? 責任是經驗積累的最好載體
5. 什么是職業(yè)化？
? 職業(yè)人（腦、心、手）
■ 沒有人經營他---“死”人
■ 別人經營他---活著的人
■ 自我經營---職業(yè)人
■ 經營別人---老總（板）
6. 關于職業(yè)能力（應知、應會）
7. 公司需要什么樣的員工
8. 公司最不愿意接受的員工
9. 你必須清楚這些內容
? 自己在公司所處的位置及扮演的角色
? 自己分擔的工作范圍
? 自己負有哪些責任，具有哪些權限
? 工作上接受誰的命令
? 和自己工作最有關聯(lián)的部門及人
? 自己工作好、壞的評判標準
10. 要有防止錯誤的警覺心
? 使用一些未經確認的信息
? 工作上的專業(yè)知識或技巧不充分
? 疲倦、不能集中精神
? 情緒低落、不穩(wěn)定
? 聯(lián)絡錯誤、協(xié)調不足
? 把一知半解當做全部知道
? 不注意、草率、馬虎
? 成見、專斷
? 無責任感、推諉
? 不遵守作業(yè)規(guī)定。
11. 企業(yè)興亡，“我”的責任
? 從我做起，把我看成一切的根源
? 主動面對問題，堅信方法總比問題多　　　　
? 往前走一步，不是不動或往后移動
? 工作無小事，把細小的事也做得很到位
? 拖延是惡習，優(yōu)良業(yè)績來自即刻行動
? 老好人要不得，缺乏原則的“好人”如同幫兇
第二講 從技術（業(yè)務）到管理
〖案例分析〗：小張是個合格的班長嗎？
1. 管理崗位與操作崗位有何異同？
2. 從技術（業(yè)務）思維轉向管理思維
? 技術骨干轉向管理工作的優(yōu)勢
■ 豐富的知識和較強的學習能力
■ 較強的標準、規(guī)范意識
■ 長期訓練的量化思維模式
■ 注重細節(jié)
? 技術工作與管理工作的差異
■ 從管事→管人又管事
■ 接受他人建議→咨詢、指導他人
■ 注重細節(jié)→注重大局
■ 以個人為主→以團隊為主
■ 邏輯思維→價值思維
■ 對事不對人→對事又對人
■ 注重技術、能力→注重人與人之間的關系
? 從技術人員到管理人員的角色轉換
3. 班組管理的職責有哪些？
4. 班組長應具備什么能力？
5. 班組長日常管理中應做些什么？
6. 管理應該怎么做？如何理解管理？
? 管理就是“管”人“理”事
? 管“人”：
■ 管內容：思想、意識、價值觀、動機、行為、習慣、知識、技能
■ 管的手段：目標、責任、企業(yè)文化、制度、培訓、檢查、績效考核
◆
管人如同牧羊，企業(yè)文化象頭羊，引領大眾，管理制度象牧羊犬，對付自
由行動的個別隊員
◆ 管人就是讓“壞人”不能做“壞”事
? 理“事”：
■ 理的內容：4M1E組織、過程控制、結果導向、平衡流暢
■
理的手段：計劃、流程、標準、方法、表單、管理工具（5S、目視管理、看板
）
◆ 理事的關鍵是流程、標準、方法讓員工工作可非熟練化
◆ 理事就是讓“笨人”不會做“錯”事
7. 基層生產管理主要內容
8. 基層生產管理主要目標
9. 班前、班后工作交接
? 交接班內容
? 交接班程序
10. 班前會
? 班前會的目的和意義
? 班前會的形式
? 班前會的流程和內容
第三講 問題分析與解決技巧
1. 什么是問題？
? 現(xiàn)狀與目標的差距
2. 問題的內涵
3. 問題的分類
? 操作層問題（過去式問題）
? 管理層問題（現(xiàn)在式問題）
? 結構層問題（未來式問題）
4. 問題背后的問題
? 沒有問題是最大的問題
? 無問題意識
? 找不到問題
? 拒絕或漠視問題
5. 主管常見的對問題的誤區(qū)
? 找問題就是找麻煩
6. 如何去發(fā)現(xiàn)問題
7. 主管解決問題的大項能力
8. 問題管理的三個層次
9. 分析問題的常規(guī)思維方式
? 發(fā)散思維
? 逆思維
? 收斂思維
10. 解決問題常用工具
? 五個為什么？
? 5W2H
? 魚刺圖
? PDCA循環(huán)
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