《商業(yè)銀行全面預算管理：如何精打細算做銀行？》
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《商業(yè)銀行全面預算管理：如何精打細算做銀行？》
商業(yè)銀行全面預算管理：如何精打細算做銀行？
【課程大綱】
專題一、計劃-決策-實施-控制-調(diào)整-優(yōu)化：商業(yè)銀行全業(yè)務流程審視與財務精細化管理實施要點解析
1. 流程銀行vs部門銀行：我們應該如何科學設計信貸審核邏輯？
2. 信貸流程核心環(huán)節(jié)審視：一筆貸款要至少經(jīng)過幾重考驗方可“通關”？
3. 流程上的成本核算與財務精細化管理：如何將全流程預算落到實處？
4. 預算-執(zhí)行-回饋-決算-調(diào)整：如何動態(tài)優(yōu)化商業(yè)銀行預算管理？
專題二、成本性態(tài)分析、產(chǎn)品成本核算與商業(yè)銀行成本限額管理：如何精打細算做好銀行？
1. 成本性態(tài)分析一般化框架及其在商業(yè)銀行的落實之道：“成本”常在“動”與“不動”之間！
2. 成本類型的縱向分析術(shù)與成本核算科目設計問題：如何分門別類管好成本？
3. 商業(yè)銀行全面預算管理：從指定到執(zhí)行，我們?nèi)绾螌⒊杀竟芾碡瀼厥冀K的？
4. 基于財務報表的商業(yè)銀行全面預算管理實踐：從投融資到風險管理算盡商業(yè)銀行運營成本！
5. 商業(yè)銀行分支機構(gòu)成本分解與預算管理：如何節(jié)儉低調(diào)的開展事業(yè)？！
專題三、商業(yè)銀行財務收支預算制度建設及日常財務成本核算：雞毛蒜皮也是大事件！
1. 商業(yè)銀行預算管理流程設計理念：從上而下然后又由下而上的預算層次設計問題何解？
2. 商業(yè)銀行經(jīng)營理念與財務收支預算原則：我們該如何管理好我們的成本？
3. 財務收支預算編制方法及其在商業(yè)銀行的應用：固定預算、彈性預算、增量預算、零基預算、定期預算、滾動預算，我們該選擇哪一個？
4. 商業(yè)銀行收入預算編制的特殊性及其執(zhí)行與考核方法：商業(yè)銀行的盈利模式該如何評價？
5. 商業(yè)銀行支出預算的編制、執(zhí)行、控制考核與分析：我們該如何層層分解各項支出？
6. 商業(yè)銀行日常財務收支核算及商業(yè)銀行會計核算方法：我們該如何高效記錄成本軌跡？
專題四、資金價格、財務預算與資本限額管理：利率市場化（凈息差漸次收窄）下商業(yè)銀行全新生存之道！
1. 商業(yè)銀行投融資邏輯解析：以“錢”為業(yè)該如何運作好“資本”？
2. 商業(yè)銀行股權(quán)融資“黑科技”與股權(quán)融資成本管理：商業(yè)銀行股本做大之道何在？
3. 商業(yè)銀行風險資本管理與經(jīng)濟資本運營管理：“向險而生”的銀行該如何管好資本成本？
4. 商業(yè)銀行風險成本管理策略選擇與精細化管理：“撥備”與“準備”一字之差顯神通！
5. 商業(yè)銀行資金成本管理與資本限額管理：騰挪于充足性與收益-風險對之間的商業(yè)銀行資金運營之道！
6. 商業(yè)銀行流動性風險評估、管理與缺口管理成本分析：應急之道在于未雨綢繆！
7. 基于報表分析的商業(yè)銀行融資成本管理“黑技術(shù)”：久期-凸性管理與資本市場的主動運籌之道！
專題五、零基預算與預算跟蹤檢查機制：商業(yè)銀行全面預算執(zhí)行與控制策略及其課堂實操
1. 商業(yè)銀行全面預算制定方法概覽：哪些預算方法更適用于我們？
2. 商業(yè)銀行預算跟蹤檢查機制設計及其常見執(zhí)行范式：我們該如何管好預算？
3. 商業(yè)銀行零基預算與預算跟蹤案例詳解：從零開始學預算管理！
專題六、商業(yè)銀行稅賦分析、稅負評估與稅務籌劃：營改增+國地合并后商業(yè)銀行該如何管好稅務？
1. “營改增”前后商業(yè)銀行稅制結(jié)構(gòu)解析：我們曾交過的那些“皇糧國稅”今在否？
2. 商業(yè)銀行各運營環(huán)節(jié)上的稅賦分布掠影：哪些行為需要被“稅”？
3. 商業(yè)銀行稅務籌劃原則解析：哪些tips可以幫我們省錢？
4. 國地稅合并后商業(yè)銀行賦稅環(huán)境淺析：以后我們該怎樣跟稅局打好交道？
5. 2018增值稅差異性減稅政策邏輯解析：我們的稅負未來走勢會如何？
6. 商業(yè)銀行未來增值稅制趨向猜想：利息費用未來能否有望“進項抵扣”？
專題七、商業(yè)銀行多維度業(yè)績評價體系建設：教你如何利用“利潤中心”和“成本中心”兩條腿管好商業(yè)銀行？
1. 商業(yè)銀行整體業(yè)績評估框架搭建策略：CAMEL與RAROC/EVA如何綜合？
2. 商業(yè)銀行部門業(yè)績考核標準選擇：“利潤中心”O(jiān)R“成本中心”？
3. 商業(yè)銀行分支機構(gòu)績效考核原則與標準體系：RAROC+FTP可否？
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