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中高層：知行領(lǐng)導(dǎo)力提升

培訓(xùn)講師：陳洆

講師背景：
陳洆————營(yíng)銷系統(tǒng)業(yè)績(jī)提升專家●美國(guó)ACI注冊(cè)國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師●北京財(cái)經(jīng)管理培訓(xùn)中心高級(jí)講師●北京清華潤(rùn)澤教育科技特聘講師●增值式銷售模式創(chuàng)始人●陽(yáng)明心學(xué)管理實(shí)踐研究與實(shí)踐者陳洆老師擁有十余年的管理經(jīng)驗(yàn)，曾任上海廣拓展銷售經(jīng)理、某培訓(xùn)公司營(yíng) 詳細(xì)>>

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中高層：知行領(lǐng)導(dǎo)力提升詳細(xì)內(nèi)容

中高層：知行領(lǐng)導(dǎo)力提升

領(lǐng)導(dǎo)力不在于你的認(rèn)知，而在于你的知行合一！古今中外100%深具領(lǐng)導(dǎo)力的人士都是做出卓越成就的。
因此領(lǐng)導(dǎo)力應(yīng)該是簡(jiǎn)單、務(wù)實(shí)而美的，它存在我們身邊，而無(wú)時(shí)無(wú)刻不在影響著我們。
修煉知行領(lǐng)導(dǎo)力，塑造華夏魅力的商場(chǎng)領(lǐng)袖！
知行領(lǐng)導(dǎo)力提升管理者的個(gè)人魅力與團(tuán)隊(duì)績(jī)效的本質(zhì)力量，提升團(tuán)隊(duì)績(jī)效的同時(shí)增加領(lǐng)導(dǎo)者的幸福感，進(jìn)而提升團(tuán)隊(duì)及家庭的幸福指數(shù)，這才是真正的以人為本的管理，知行領(lǐng)導(dǎo)力是從內(nèi)圣（知行心法）到外王（知行合一）的每個(gè)人都可以修煉職業(yè)成功的必備能力。
陳老師以深厚的國(guó)學(xué)功底和陽(yáng)明心學(xué)的研究與實(shí)踐，傾力打造《知行領(lǐng)導(dǎo)力》課程，全方打造知行合一的您，讓職場(chǎng)變?yōu)榈缊?chǎng)，讓您叱咤商海，無(wú)往不利！
【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)管理人員、儲(chǔ)備干部等
【課程特點(diǎn)】案例豐富、寓教于樂(lè)、互動(dòng)性強(qiáng)
【授課形式】課堂講授、腦力激蕩、互動(dòng)游戲、課堂練習(xí)
【授課時(shí)間】三天（18H），企業(yè)可根據(jù)實(shí)際時(shí)間選擇課程中的模塊調(diào)整到1或兩天
【課程收益】
了解知行領(lǐng)導(dǎo)力概念及要求及對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者帶來(lái)的好處；
通過(guò)引導(dǎo)發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)勢(shì)及領(lǐng)導(dǎo)使命，增強(qiáng)幸福感；
學(xué)會(huì)并練習(xí)知行心法，工作中踐行心法提升團(tuán)隊(duì)績(jī)效；
管理自己能量，讓自己每天精力充沛地工作與生活；
學(xué)會(huì)造場(chǎng)、授權(quán)、激勵(lì)、決策、目標(biāo)、計(jì)劃的方法；
幫助領(lǐng)導(dǎo)者學(xué)會(huì)問(wèn)題分析與決策制定的技巧與方法；
幫助領(lǐng)導(dǎo)者找到指導(dǎo)和培育部屬的技巧與方法。
【課程架構(gòu)】
【課程大綱】
第一模塊知行領(lǐng)導(dǎo)力概述
什么是領(lǐng)導(dǎo)及領(lǐng)導(dǎo)力
領(lǐng)導(dǎo)三重境界
知行合一解析
知行領(lǐng)導(dǎo)力定義
知行領(lǐng)導(dǎo)力三大要求
第二模塊發(fā)現(xiàn)意義
做幸福的領(lǐng)導(dǎo)者
發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)勢(shì)
使命領(lǐng)導(dǎo)
第三模塊知行心法
為什么要學(xué)知行心法
什么是知行心法
知行心法三大修心方法
第四模塊能量管理
人體四種能量
能量四象限
提升能量三大方法
第五模塊關(guān)鍵談話
高難度談話的三個(gè)層次
知行心法在高難度談話中應(yīng)用
傾聽(tīng)的重要性及流程和步驟
正面/負(fù)面反饋的意義和方法
第六模塊問(wèn)題解決
問(wèn)題意識(shí)-做問(wèn)題的終結(jié)者
頭腦風(fēng)暴法原則和步驟
現(xiàn)場(chǎng)演練-解決實(shí)際問(wèn)題
第七模塊營(yíng)造氛圍
營(yíng)造氛圍是打造職場(chǎng)勢(shì)能
領(lǐng)導(dǎo)者行為營(yíng)造氛圍方法
營(yíng)造團(tuán)隊(duì)氛圍的三大方法
第八模塊教練輔導(dǎo)
教練式輔導(dǎo)的重要性
教練式輔導(dǎo)基本模式
因材施教，模式應(yīng)用
第九模塊 OKR工作法
目標(biāo)管理的重要性
目標(biāo)分解方法
抓住關(guān)鍵實(shí)現(xiàn)目標(biāo)
第十模塊授權(quán)激勵(lì)
知識(shí)型員工的授權(quán)
授權(quán)原則及步驟
授權(quán)后監(jiān)督
回顧總結(jié)

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