項目管理知識培訓

  培訓講師：姜明忠

講師背景：
西安交大特聘教授│著名精益生產專家30年全球500強企業(yè)生產現(xiàn)場管理實戰(zhàn)經驗聯(lián)合國國際勞工組織score項目高級咨詢師中國內燃機協(xié)會會員│兵工協(xié)會會員國家高級工程師國家高級咨詢師西安交通大學特聘教授重慶交通大學特聘教授重慶師范大學特聘教授中 詳細>>

姜明忠
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項目管理知識培訓詳細內容

項目管理知識培訓


項目管理知識
培訓目的：
為什么一些企業(yè)引進了許多先進的的管理技術，卻推行不下去？為什么企業(yè)大量投資卻得不到應有的預期回報？為什么領導交給的任務、客戶的訂單總是拖期不能完成？這里有許多因素，但其中重要的一條就是缺乏項目管理！
通過培訓向企業(yè)管理人員介紹項目管理的基本理論與推行實踐，通過以講和練的方式來使學員體會出整體規(guī)劃、有條不紊、有機協(xié)作的項目管理方法
這是一套專門針對企業(yè)以項目化方式進行內部過程控制而設計的課程。其適用的范圍包括：企業(yè)研發(fā)項目的管理；以項目方式進行的質量改進和交貨期管理工作；階段性現(xiàn)場改進與流程管理、項目成本管理等諸方面。
培訓對象：
企業(yè)經理、項目負責人等相關職能管理人員。
培訓時間：2天
培訓形式：小組討論、案例分析、互動教學
培訓內容：
一、項目管理概述
1、項目管理為企業(yè)帶來什么價值
2、項目管理重要性
3、項目的含義
4、項目定義涉及的因素
5、項目管理定義
6、項目管理過程組
7、項目管理思想發(fā)展歷史
8、項目管理七要素
9、項目成功的不同含義
二、項目生命周期與組織
1、項目管理的兩個重要概念
2、項目的周期
3、項目組織機構
4、組織結構對項目的影響
5、三種職能結構的應用
三、項目管理九大知識體系
1、項目集成管理
?項目集成管理的定義
?項目計劃的制定
?項目計劃的實施
?綜合變更控制
2、項目范圍管理
?啟動：授權開始項目或項目階段
?范圍計劃編制
?范圍定義
?范圍核實
?范圍變更控制
3、項目時間管理
?活動定義
?活動排序
?活動工期估算
?制定進度計劃
?進度計劃控制
4、項目成本管理
?資源計劃編制
?成本估算
?成本預算
?成本控制、掙值管理（EVM）
5、項目質量管理
?PDCA管理
?ISO9001標準
?質量管理7種工具
6、項目的人力資源管理
?項目經理應具備的品質
?傳統(tǒng)管理與項目管理的區(qū)別
?項目管理技能
?如何激勵
7、項目的溝通管理
?建立信息系統(tǒng)
?項目干系人
?管理收尾
?結束項目
?移交項目結果
?項目回顧
8、項目的風險管理
?風險的定義
?風險管理的整體概念和程序
?風險管理技巧
?風險評估
9、項目的采購管理
?采購計劃編制
?詢價
?供方選擇
?合同管理
?合同收尾

 

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